藍(lán)盾規(guī)劃，一家落地式設(shè)計的規(guī)劃公司，我們?nèi)藛T會進(jìn)駐工廠內(nèi)實施，隨著各塊項目的開展，我們各塊人員會進(jìn)駐工廠，交替進(jìn)行。我們都知道設(shè)計與落地的關(guān)系，一家存在了二十多年的公司，其一定經(jīng)歷了建廠過程中的各個環(huán)節(jié)，也深知各個環(huán)節(jié)中主要的內(nèi)容點，依托長久的研究，實戰(zhàn)規(guī)劃，多年的經(jīng)驗積累，一定會形成一套有效的模式，以確保每個環(huán)節(jié)都不會產(chǎn)生問題，同時在什么環(huán)節(jié)加入什么元素，可以有效的達(dá)到項目效果，正是這種多年的磨礪造就了現(xiàn)在的藍(lán)盾，藍(lán)盾是您無需多考慮的合作伙伴，他的時間已經(jīng)告知了您答案直接提升工廠的設(shè)計手段。遼寧精益工廠規(guī)劃
工廠規(guī)劃所涉時間相對比較長，同時對于內(nèi)容又比較多而雜，這樣操作其就是一項復(fù)雜而邏輯的事情，我們常規(guī)做幾項事情也許大家都能做好，但同時面臨成百上千項事項的話，就需要專業(yè)團(tuán)隊來處理，否則顧此失彼，得不償失。即使規(guī)劃公司也是采用團(tuán)隊運作的方式進(jìn)行，對于專業(yè)面廣知識雜的情況，沒有一個人可以做這些各項知識都掌握好，因此工廠規(guī)劃也是一個專業(yè)的團(tuán)隊運作項目，同時其關(guān)連性，邏輯性比較強(qiáng)，這就需要有專業(yè)的連接方式和較強(qiáng)的實戰(zhàn)性才能處理好重慶機(jī)械加工廠規(guī)劃工廠規(guī)劃公司如何選擇。
為什么選擇規(guī)劃公司來規(guī)劃 我們在業(yè)界已進(jìn)行了諸多的規(guī)劃，可以將相關(guān)工廠合理的資源融入規(guī)劃中，這些也是行業(yè)內(nèi)先進(jìn)實用的東西 廠區(qū)規(guī)劃是一個龐大的系統(tǒng)而邏輯的東西，只有經(jīng)過長年的研究，實踐才能將其有機(jī)的結(jié)合并不會遺漏一個問題點，我們經(jīng)過十年的實戰(zhàn)，總結(jié)出各方位，實效，系統(tǒng)而邏輯的規(guī)劃思路及細(xì)節(jié)點，您不用再自己苦思敏想，將專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做，這樣效益及效率會更高 廠區(qū)規(guī)劃需要收集龐大的數(shù)據(jù)量及國家國際的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行龐大而復(fù)雜的演算，這些工作量是非常的龐大及嚴(yán)禁的，如果工廠自身來做的話，時間及人力的消耗對您來說也是得不償失 我們出身于工業(yè)工程，對于相關(guān)細(xì)節(jié)點均是從人性化的角度考量，會細(xì)致到非常細(xì)微的地方的規(guī)劃，這也是行業(yè)多年的使然。
規(guī)劃公司給您帶來的不只是規(guī)劃，同時也帶來一個平臺，他將您所涉及到的事項進(jìn)行各方位剖析，綜合的解決方案的羅列，然后選取，因此當(dāng)您的項目走過這個歷程，您非常清楚自己工廠的每個細(xì)節(jié)的由來，選取，同時對相關(guān)領(lǐng)域有了豐富的認(rèn)識。諸如對于生產(chǎn)方式的演變和自身合適模式的探討，物流方式的種類和經(jīng)濟(jì)性對比，甚至地面的處理種類及適合情況，以及附屬設(shè)施的實施新式手法以及能耗如何降低，通過這些設(shè)計討論，你本身也會了解自身企業(yè)相關(guān)連的相關(guān)附屬的事項，找到適合自己的方案通過設(shè)計手段能耗降低。
如果您的工廠在行業(yè)內(nèi)在國內(nèi)屬于平均水平，那么建議您通過工廠規(guī)劃讓自己脫穎而出，專業(yè)團(tuán)隊將直接將您提升為國內(nèi)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平地步，因?qū)I(yè)團(tuán)隊每天都在從事這樣的工作，他們走遍國內(nèi)各個經(jīng)濟(jì)帶，各領(lǐng)域行業(yè)，操作各種案例，他們時刻了解業(yè)界動態(tài)，先進(jìn)性，因此您的工廠在提升改造方面可以直接利用他們這種經(jīng)驗，實現(xiàn)跨越式的提升，直達(dá)先進(jìn)水平。這是經(jīng)濟(jì)和有效的彎道超車的辦法，也是合適的時機(jī)，所以給自己搭建一個平臺，利用不可多得的機(jī)會，直接提升工廠工廠規(guī)劃帶來的好處。安徽智能工廠規(guī)劃
老工廠改造如何設(shè)計？遼寧精益工廠規(guī)劃
杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍(lán)箭小組，設(shè)立之初，為了服務(wù)快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團(tuán)隊合作建立鋰電池工廠規(guī)劃，正式進(jìn)入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟(jì)帶的影響，公司遷到上海，同時基于少而精的原則，拆解項目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目合并為一個項目工廠規(guī)劃，經(jīng)過多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們打造了自己成熟而實效的標(biāo)準(zhǔn)化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級，由此2011年公司由藍(lán)箭改名為藍(lán)盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列各方位服務(wù)。項目是從設(shè)計到落地全套服務(wù)。經(jīng)過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應(yīng)商，涉足各行各業(yè)，形成國內(nèi)外資源的合理配套服務(wù)。遼寧精益工廠規(guī)劃
杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司屬于商務(wù)服務(wù)的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。公司是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，以誠信務(wù)實的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊、踏實的職工隊伍，努力為廣大用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo)，提供高品質(zhì)的新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計，老工廠改造設(shè)計。藍(lán)盾工廠規(guī)劃以創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。