人事外包的好處：1.幫助人力資源部門從繁重的重復性事務中解脫，專注于中心的戰(zhàn)略性工作，從而提升人力資源管理的高度和中心競爭力；2.提供接觸新管理技術的機會，提高響應的速度與效率；3.規(guī)范操作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理，對管理工作的規(guī)范性、公正性起到促進作用；4.降低成本、舒緩資金壓力，克服企業(yè)很多的規(guī)模經濟弱點。在國內由于勞工權利意識的高漲、就業(yè)安全體系和勞動法令的普及，人事直接間接費用〈包含遣散費、退休金等〉及外面成本不斷地爬升，人力資源管理業(yè)務外包則可以降低企業(yè)風險，擺脫雜務干擾，較終引導企業(yè)專心經營中心資源，發(fā)展中心競爭優(yōu)勢；5.避免大量投資于人才所帶來的不確定風險；6.簡化流程，節(jié)省時間，提高員工滿意度。人力資源外包可使企業(yè)減輕基礎性工作，更關注促進企業(yè)競爭力的中心工作。普陀區(qū)工廠人事外包報價
對人事外包常見的理解誤區(qū)有兩個：一種是“我的員工外包了，我就喪失了管理權，同時可能還會失去員工的忠誠度和歸屬感。”因為本身自主開一個公司，就可以獲得一些管理權，用自己的觀念去管理公司。另一種是“外包可以減輕企業(yè)管理負擔，那我就把不愿意管理的、低端崗位的勞動力外包出去，甚至把不合規(guī)的員工丟給外包公司去處理。”但其實只是人事外包的一個表面，人事外包的內涵可以被簡單歸納為“一加一大于二”：企業(yè)關注自己的業(yè)務與市場發(fā)展，人力資源外包公司專注于團隊管理及效能提升。通過企業(yè)與人力資源外包公司在不同專業(yè)領域特長的較大發(fā)揮，實現(xiàn)兩者資源的匹配、組合和協(xié)同，達到兩方配合的價值多多高于企業(yè)自立管理所創(chuàng)造價值的較終目標。普陀區(qū)工廠人事外包報價人事外包常常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于人事外包。
人力資源外包四種運作流程:確定人事外包的內容,對于企業(yè)來說，首先通常是安全性，同時要堅持不能把關系企業(yè)中心發(fā)展能力的工作外包出去的原則。人事代理公司，對于人力資源管理來講，工作分析與崗位描述、員工招聘、培訓與發(fā)展、薪酬、福利、勞動關系、人力管理信息系統(tǒng)等工作是可以考慮進行外包的。人力資源派遣的運用,人力資源派遣活動涉及的內容主要包括人員招聘、入職手續(xù)、日常服務、離職手續(xù)四個部分。根據派遣的性質可以將人力資源派遣分為以下五類。一是全程派遣：由派遣機構負責員工招聘、入職手續(xù)、日常服務、離職手續(xù)的全部工作。二是轉接派遣：用派單位負責員工招聘，而派遣機構只提供辦理入離職手續(xù)和日常服務。三是減員派遣：員工原勞動關系在用派單位，經用派單位和派遣機構協(xié)商，先將員工與用派單位的勞動關系解除，再由員工與派遣機構重新建立新勞動關系，員工依舊在用派單位工作。四是試用派遣：用派單位為規(guī)避勞動法有關試用期期限規(guī)定，延長觀察人才的時間，從而更準確選才。五是項目派遣：用派單位為某一臨時項目而聘請各種人才，項目完成后便解散工作人員。
人事外包服務流程：一、人事外包服務流程，1、業(yè)務咨詢。進行人事外包合作的時候，企業(yè)首先應該明確自己的需求，這也是人事外包服務流程的第1步。企業(yè)只有在確定需要的服務情況下才可以找合作對象，然后與人才派遣機構互相交換意見，初步確定合作意向。2、分析考察。人事外包服務流程的下一步就是人才派遣機構應該根據企業(yè)的人事要求進行判斷，如果有什么難點需要商議應該在前期的時候就告訴對方，避免后期無法實現(xiàn)帶來一些不必要的合同糾紛。3、提出委托方案。雙方如果講過彼此了解，確定了合作事情。那么接下來需要針對合作內容進行具體的商議，特別是針對服務項目的規(guī)定;合同中應該對人才派遣費用，服務項目負責事項，企業(yè)需要支付的費用做出明確的規(guī)定，避免以后出現(xiàn)什么合同糾紛，給彼此帶來什么不愉快。4、洽談方案。在人事外包服務流程中，合作方案是需要經過不斷的商定才可以較終敲定。5、簽訂《人事外包服務合同》。這是人事外包服務流程中較重要的一步，所以企業(yè)和人才派遣機構都很重視。6、履行合同。這個是人事外包服務流程的較后一步，也是人才派遣的實施階段。人事外包主要的就是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業(yè)機構操作的管理策略。
人事外包的內容：人力資源活動所涉及的工作”首先包含了人力資源及其載體——人，其次也包含了圍繞人力資源載體所產生的各種事務——人事，還包含了針對人力資源開展的各種管理活動——人力資源管理職能。人力資源外包概念下，分了三個模塊：人力資源及人的外包、人事事務外包、人力資源管理職能外包。行業(yè)為有效區(qū)分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源（及人）的外包，將小概念的人力資源（及人）的外包用專業(yè)術語“人力資源派遣”來稱呼。也可以是一種人力資源服務產品，是企業(yè)根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作流程或管理職能外包出去，由第三方專業(yè)的人力資源外包服務機構或公司進行管理，以其降低經營成本，實現(xiàn)企業(yè)效益的較大化。人力資源管理過程中的人事管理工作也轉變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。人事崗位外包服務公司
人事外包利用科學技術推動人力資源服務外包發(fā)展。普陀區(qū)工廠人事外包報價
選擇人事外包對企業(yè)自身的風險：企業(yè)由于自身能力的局限性，在實施人力資源管理外包活動中往往會面臨能力不足、監(jiān)督失控的風險，從而導致外包失敗。）來自員工方面的風險。員工是企業(yè)的特殊資源，從某種意義上來講,這種資源的不可再生性決定了員工的重要性。外包對于企業(yè)及員工而言確實是一種變革，外包后工作環(huán)境的變化、利益的重新分配，乃至失業(yè)問題會引起恐慌，使員工人心浮動，外包項目的錯誤選擇風險。企業(yè)的項目可分為企業(yè)中心業(yè)務、與中心業(yè)務密切相關的業(yè)務、支持性業(yè)務和可拋棄性業(yè)務。企業(yè)的中心業(yè)務是具有高價值和高獨特性的人力資源活動，對達到組織目標起到直接作用，關系到企業(yè)的生死存亡，應完全內治，如人力資源規(guī)劃、勞動仲裁、企業(yè)文化設計等。外包成本的錯誤估計的風險。企業(yè)進行人力資源管理外包的較主要的原因是縮減管理成本，聚焦中心業(yè)務。企業(yè)商業(yè)機密的泄露風險。企業(yè)在和外包商合作時，向外包商提供企業(yè)內部的信息是不可避免的。監(jiān)督失控和監(jiān)督過度的風險。企業(yè)對外包服務商過度依賴的風險。普陀區(qū)工廠人事外包報價