第二個(gè)便利是區(qū)域的便利，我們現(xiàn)在都知道社區(qū)消費(fèi)的***100米，那為什么會(huì)有“100米”這個(gè)概念，是因?yàn)楝F(xiàn)在人的生活節(jié)奏加快和交通便利性決定了你活動(dòng)的距離，在沒(méi)有車的情況下，實(shí)際上對(duì)便利店來(lái)講，實(shí)際上就是300米的距離，也就是說(shuō)，我們?nèi)绾文苓x擇離消費(fèi)者**近的點(diǎn)位，是我們?cè)诹⒌氐囊?。第三個(gè)便利呢，就是選品的便利，我們現(xiàn)在的這個(gè)商品種類在整個(gè)社會(huì)的供求關(guān)系是非常多的，但并不是所有的商品都可以放到便利店來(lái)銷售，所以說(shuō)在眾多的商品里邊，我們找到便利店的商品，就變得尤為重要，那這里面主要的我們叫的商品是什么，是個(gè)人消費(fèi)商品為主體的，因?yàn)榉衔覀兡贻p消費(fèi)群的需求，這是商品的便利。第四個(gè)便利是平臺(tái)社群的便利，就是我們?cè)瓉?lái)的消費(fèi)場(chǎng)景，比如說(shuō)夫妻店，你只是一個(gè)購(gòu)買關(guān)系的一個(gè)場(chǎng)景，但是***，我們?cè)诒憷甑膱?chǎng)景規(guī)劃里面，除了購(gòu)買關(guān)系，還有一個(gè)什么社交關(guān)系，還有一個(gè)橫向的消費(fèi)關(guān)系，比如說(shuō)我們的休閑桌椅區(qū)，比如說(shuō)我們的**，比如甚至我們可能還有個(gè)別植入的其他的一些服務(wù)性功能。我們把這四個(gè)維度結(jié)合在一起，它就是一個(gè)便利店的屬性，這樣的話，你明白了這個(gè)屬性之后，我相信您在選擇創(chuàng)業(yè)也好，投資也好，您去做便利店。 占當(dāng)年社零總額比重*為1.2‰，遠(yuǎn)低于日本的6.6%（便利店年銷售額占日本零售行業(yè)比重）和美國(guó)的5%。中山佳客佳便利店（連鎖）答疑解惑
便利店貼近消費(fèi)者的生活，可以快速的響應(yīng)消費(fèi)者的及時(shí)性需求，哪怕是現(xiàn)在電商發(fā)展火熱，便利店也仍然擁有自己的市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)可以很大程度的滿足線下廣大消費(fèi)者，特別是年輕人的多元需求，成為更多線上模式的線下合作推廣渠道，鮮食化、大型化和全渠道化是其長(zhǎng)期趨勢(shì)。便利店緣何異軍突起？便利店的火爆發(fā)展離不開(kāi)以下三點(diǎn)原因：一、店面分布廣，時(shí)間空間上更加便利對(duì)于很多消費(fèi)者而言，由于工作繁忙，生活節(jié)奏加快，購(gòu)物的時(shí)間被**壓縮，而便利店隨處可見(jiàn)，極大的滿足了消費(fèi)者隨時(shí)購(gòu)買的需求。二、推薦商品集中呈現(xiàn)便利店店面有限，不同于傳統(tǒng)的大型超市，可以容納豐富的產(chǎn)品。便利店能夠在面積有限的店面內(nèi)為消費(fèi)者提供更集中，更推薦，更被日常所需的產(chǎn)品。消費(fèi)者進(jìn)入便利店購(gòu)物可以快速找到需要的商品，而無(wú)需像逛超市那樣在不同的全域中苦苦苦苦尋找目標(biāo)。三、可復(fù)制性強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)成品不高新開(kāi)一家店的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一般的商超。再加上靈活的網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)，使得便利店擁有極強(qiáng)的可復(fù)制性。同時(shí)，便利店的便捷服務(wù)與密集布點(diǎn)使其難以被其他零售業(yè)態(tài)所取代。中山佳客佳便利店（連鎖）答疑解惑為客戶提供購(gòu)物是便利店的經(jīng)營(yíng)宗旨,如果條件允許,建議您24小時(shí)營(yíng)業(yè)。
加盟打聽(tīng)打聽(tīng)已設(shè)立的加盟店，如果是一個(gè)品牌健全的加盟體系，應(yīng)該會(huì)很樂(lè)意將所有店面的地址、電話告知加盟者，加盟者可先行向這些已開(kāi)店者打聽(tīng)相關(guān)資訊，而這種方式所獲得的資訊往往是**真實(shí)的，加盟者也可從其中了解未來(lái)大致的營(yíng)運(yùn)狀況。除了以上六點(diǎn)外，當(dāng)然加盟者本身的人力及資金等皆是加盟時(shí)所必須考量的因素。加盟考察編輯播報(bào)*從投資額大小、加盟店數(shù)量多少等表面情況很難判斷一個(gè)加盟項(xiàng)目。實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)者還是應(yīng)該從項(xiàng)目的盈利模式和特許加盟體系這兩個(gè)方面來(lái)考察。首先，對(duì)有意向的加盟項(xiàng)目，**好先暗中考察一番。到該項(xiàng)目的加盟店去消費(fèi)，以顧客身份和店老板或店員聊天，并估算每天的營(yíng)業(yè)額，分析客戶群、消費(fèi)時(shí)段等等；考察持續(xù)一段時(shí)間后，看考察結(jié)果是否和加盟總部介紹的內(nèi)容相符，以此判斷對(duì)方的誠(chéng)實(shí)態(tài)度。不要和不誠(chéng)信的盟主合作。而如果該項(xiàng)目根本還沒(méi)有開(kāi)過(guò)加盟店，或***家店一年時(shí)間都不到，你就不要理睬它。**后，要了解清楚加盟項(xiàng)目的特許加盟體系的完善程度。如考察盟主對(duì)特許加盟商業(yè)模式的認(rèn)識(shí)和運(yùn)作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特許加盟管理手冊(cè)和加盟店?duì)I運(yùn)手冊(cè)；看他是否在加盟商選擇、加盟店店址選擇等方面持負(fù)責(zé)任的謹(jǐn)慎態(tài)度。
是否須額外繳交費(fèi)用？6．是否必須加入合作廣告計(jì)劃？其費(fèi)用的分?jǐn)側(cè)绾斡?jì)算？特許者提供哪些產(chǎn)品或促銷服務(wù)？商圈保護(hù)1．合同有無(wú)授予獨(dú)占區(qū)域？2．獨(dú)占區(qū)域是否在有些目的或營(yíng)業(yè)額達(dá)到某種標(biāo)準(zhǔn)即終止？采購(gòu)生財(cái)器具1．是否所有的生財(cái)器具都必須向特許者購(gòu)買？其價(jià)格及條件是否合理？2．特許者是否提供**？選擇地點(diǎn)1．特許者是否協(xié)助選擇地點(diǎn)？2．誰(shuí)對(duì)地點(diǎn)的選擇作**后決定？3．裝修藍(lán)圖是否由特許者提供？4．有無(wú)定期重新裝潢及翻新的要求？5．如須申請(qǐng)更改建筑使用執(zhí)照，誰(shuí)負(fù)責(zé)提出申請(qǐng)及負(fù)擔(dān)期費(fèi)用？6．租約條款約束？教育訓(xùn)練1．特許者是否要求加盟者參加訓(xùn)練課程？2．有無(wú)繼續(xù)教育及協(xié)助？3．是否持續(xù)性的提供加盟者員工訓(xùn)練的配合?4．是否要付費(fèi)用？費(fèi)用多少？財(cái)務(wù)協(xié)助1．特許者是否提供財(cái)務(wù)協(xié)助或協(xié)助尋找**？2．如有提供財(cái)務(wù)協(xié)助或**，其條件是否合理？3．特許者是否提供緩期付款的優(yōu)惠？4．有無(wú)***？采購(gòu)對(duì)象限制1．合同是否要加盟者只能向特許者購(gòu)買所需的貨品？或只能向特許者指定的廠商購(gòu)買？2．如有，其價(jià)格及條件是否合理？限制營(yíng)業(yè)范圍及販賣之物品1．合同是否對(duì)所購(gòu)賣物品的項(xiàng)目有所限制？2．限制是否合理？如須賣其他物品。隨著行業(yè)生命周期的階段發(fā)展，看到了產(chǎn)業(yè)的紅利之后，大批跟風(fēng)人員進(jìn)入開(kāi)便利店。
除了以上問(wèn)題，還有哪些需要注意的”坑“呢？A，核實(shí)企業(yè)身份，核實(shí)是否有特許經(jīng)營(yíng)資格；應(yīng)驗(yàn)看企業(yè)是否有正式合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)許可證。注意核對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的經(jīng)營(yíng)范圍及其合法性。商務(wù)部新頒布了《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》，這個(gè)辦法對(duì)特許經(jīng)營(yíng)當(dāng)事人資格有了明確的規(guī)定，投資者可以對(duì)照以下條件考察公司是否有從事特許經(jīng)營(yíng)的資格。該辦法規(guī)定，特許人應(yīng)當(dāng)具備下列條件：C，判斷總體發(fā)展?fàn)顩r——考察項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期指的是產(chǎn)品生命歷程，如同人生一般，包括導(dǎo)入期、發(fā)展期、成熟期、衰退期。考察產(chǎn)品四個(gè)周期可以幫助小投資者初步判定項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)項(xiàng)目有個(gè)總體的判斷。F，如果一個(gè)品牌在3～5年內(nèi)，有超過(guò)50家連鎖鋪店證明是成熟的品牌。如果在短時(shí)期(1年左右)發(fā)展超過(guò)30家連鎖店，而總部發(fā)展不到2年以上，證明該品牌正處于盲目的品牌導(dǎo)入。因?yàn)檫@樣的盟主往往控制力比較差，盲目擴(kuò)張后往往因難以承受整個(gè)體系的管理而崩潰，盟主則經(jīng)常卷款逃跑。***，給大家一個(gè)***鑒別大招，就是：總部與加盟店的利益是否綁在了一起，這個(gè)很重要！評(píng)價(jià)一個(gè)店面到底值不值得加盟，就看這一條就非常有用！ 便利店門店商品數(shù)量和陳列空間的利用率存在嚴(yán)重不足現(xiàn)象。佛山佳客佳便利店（連鎖）店V1
在貨架端頭擺放高毛利的大賣品經(jīng)營(yíng)要訣。中山佳客佳便利店（連鎖）答疑解惑
雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，無(wú)心完全投入于事業(yè)的經(jīng)營(yíng)。本該在陣頭**的經(jīng)營(yíng)者，一旦因?yàn)橘Y金的調(diào)度而離開(kāi)***線，店內(nèi)其他員工馬上會(huì)受到影響。于是服務(wù)品質(zhì)逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地也會(huì)逐漸遠(yuǎn)離該店，當(dāng)然業(yè)績(jī)就不可能再往上提升，本來(lái)生意還不錯(cuò)的店面往往就因?yàn)槎峡辶苏麄€(gè)事業(yè)。加盟未作詳細(xì)調(diào)查加盟前未作詳細(xì)調(diào)查，具體說(shuō)來(lái)，主要有以下幾種類型：1、缺乏加盟連鎖的基本知識(shí)。由于沒(méi)有這方面的知識(shí)，只是在相關(guān)的報(bào)紙雜志上看到廣告，就打電話過(guò)去，在聽(tīng)了對(duì)方簡(jiǎn)單而又令人心動(dòng)的說(shuō)明之后，就匆匆加盟。根本沒(méi)有想到，加盟需要如此多的資金，并且有這么多的束縛，從而**降低了工作的熱情。凡是這種情況均屬于對(duì)連鎖加盟缺乏認(rèn)識(shí)所致。這種因誤會(huì)而結(jié)合必然**終導(dǎo)致因缺乏了解而分手。2、只知道這一行業(yè)不錯(cuò)，卻沒(méi)有調(diào)查同行業(yè)者。當(dāng)初只是看到廣告上吸引人的條件，看到漂亮的公司目錄，就匆匆加盟了，卻不知進(jìn)入該行業(yè)后，同行業(yè)中有更***的企業(yè)，有更優(yōu)厚的加盟條件與支援指導(dǎo)，想要中途退出，卻因違反契約而無(wú)路可退。3、只參觀賺錢的店而不知失敗的店更多。在加盟之前，雖然也遵照**的意見(jiàn)，去了解了總公司究竟在做何種生意。中山佳客佳便利店（連鎖）答疑解惑
惠州市淶融企業(yè)管理有限公司致力于食品、飲料，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管理的追求。佳客佳便利店深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)В瑸榭蛻籼峁└哔|(zhì)量的便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經(jīng)營(yíng)。佳客佳便利店繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。佳客佳便利店創(chuàng)始人吳峰，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠(chéng)為客戶提供良好的服務(wù)。