長(zhǎng)寧區(qū)品牌企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)熱線(xiàn)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2025-08-21

企業(yè)管理模式是在較長(zhǎng)的實(shí)踐過(guò)程中,企業(yè)逐步形成并在一定時(shí)期內(nèi)基本固定下來(lái)的一系列管理制度、規(guī)章、程序、結(jié)構(gòu)和方法,是企業(yè)文化的體現(xiàn)。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)及企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的管理模式也不斷調(diào)整和改變。在不同國(guó)家間,同一國(guó)家的不同企業(yè)間,企業(yè)管理模式均存在著因社會(huì)背景的不同和企業(yè)規(guī)模、技術(shù)構(gòu)成、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)方式、組織結(jié)構(gòu)、職工構(gòu)成、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)及企業(yè)傳統(tǒng)的不同而導(dǎo)致的差異。 [1]企業(yè)管理模式是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織資源、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的基本框架和方式。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織其資源、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的基本框架和方式,典型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式與方法有:企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、制造資源計(jì)劃(MRPII)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)、精益生產(chǎn)(Lean Production)、按類(lèi)個(gè)別生產(chǎn)(OKP)、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)(OPT)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、企業(yè)過(guò)程重組(BPR)、敏捷虛擬企業(yè)(AVE)等等。先進(jìn)企業(yè)管理模式是實(shí)現(xiàn)集成化管理與決策信息系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。外部環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)特征、市場(chǎng)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、關(guān)系及自然環(huán)境等。長(zhǎng)寧區(qū)品牌企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)熱線(xiàn)

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個(gè)人和組織分析并創(chuàng)造企業(yè)人的心智模式、創(chuàng)造能力、行為模式和自我管理,發(fā)揮其在個(gè)人自由***發(fā)展中的作用。在人本管理過(guò)程中,要有針對(duì)性地塑造環(huán)境,從而主導(dǎo)個(gè)人的思想、心理和行為。心智模式是個(gè)人在相關(guān)的外部事物變化時(shí),為謀求生存和發(fā)展,利用已有的信息和經(jīng)驗(yàn),作出***反應(yīng),或采取積極步驟進(jìn)一步攫取外部信息,把握客觀(guān)事物的變化規(guī)律,應(yīng)對(duì)外部世界的挑戰(zhàn),以主動(dòng)改造客觀(guān)世界和主觀(guān)世界,把握自己的命運(yùn)的思維定勢(shì)決定的思想、心理、行為的轉(zhuǎn)換方式。奉賢區(qū)智能化企業(yè)管理咨詢(xún)供應(yīng)尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)、產(chǎn)品日新月異、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代社會(huì)中,企業(yè)管理就顯得愈益重要。

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企業(yè)管理文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容,其**是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。這里的價(jià)值觀(guān)不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀(guān)念。一般認(rèn)為,管理文化是從企業(yè)文化體系中衍生出來(lái)的一種子文化。1、管理也是一種文化。把管理活動(dòng)視為文化現(xiàn)象;從文化的視角來(lái)考察和研究管理;對(duì)管理進(jìn)行文化方面的研究;文化也是一種管理手段;管理效率依賴(lài)于諸如價(jià)值系統(tǒng)、管理哲學(xué)等文化變量。

業(yè)務(wù)特點(diǎn)如果企業(yè)業(yè)務(wù)種類(lèi)眾多,就要求組織有相應(yīng)的資源和管理手段與之對(duì)應(yīng),來(lái)滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的需要,因此部門(mén)或崗位設(shè)置上就會(huì)更多,所需要的人員就更多,組織相對(duì)就復(fù)雜一些。一般情況下,業(yè)務(wù)種類(lèi)越多組織內(nèi)部部門(mén)或崗位設(shè)置就要越多。企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)聯(lián)系越緊密,組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)越需要考慮部門(mén)及部門(mén)內(nèi)部的業(yè)務(wù)之間的相互作用,越不能采用分散的組織機(jī)構(gòu),這種情況下采用直線(xiàn)職能制或矩陣式組織機(jī)構(gòu)更合適。一般而言,業(yè)務(wù)相關(guān)程度越大,越要進(jìn)行綜合管理。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。

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但是,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候,尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后,這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。因?yàn)檫@種管理模式中所使用的家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚性功能,會(huì)由其內(nèi)聚性功能而轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能,因而這種管理模式也就應(yīng)該被其他的管理模式所替代了。我國(guó)親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期對(duì)企業(yè)的正面影響幾乎是99%,但是當(dāng)企業(yè)躍過(guò)創(chuàng)業(yè)期以后,它對(duì)企業(yè)的負(fù)面作用也幾乎是99%。這種管理模式的存在只是因?yàn)槲覀儑?guó)家的信用體制及法律體制還非常不完善,使得人們不敢把自己的資產(chǎn)交給與自己沒(méi)有血緣關(guān)系的人使用,因而不得不采取這種親情化管理模式。企業(yè)規(guī)模比較小,員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi),所以企業(yè)管理靠人才就能夠?qū)崿F(xiàn)。奉賢區(qū)智能化企業(yè)管理咨詢(xún)供應(yīng)

組織重組:指關(guān)于組織的理論與組織形式的創(chuàng)新與再造。長(zhǎng)寧區(qū)品牌企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)熱線(xiàn)

⑦勞動(dòng)人事管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行***計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。企業(yè)管理文化,或稱(chēng)組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。廣義上說(shuō),文化是人類(lèi)社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和;狹義上說(shuō),文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,逐步形成的,為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、***等組織的文化性質(zhì)是不同的。長(zhǎng)寧區(qū)品牌企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)熱線(xiàn)

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