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管理與競爭力：先看一組數(shù)據(jù)：（1）物流成本占總成本的36%,生產(chǎn)成本只有13%；（2）物流時(shí)間為84%,而加工制造時(shí)間只為12%；（3）資金周轉(zhuǎn)率只為1.9%；（4）全社會物流費(fèi)用占GDP的18.1%，如果物流費(fèi)用降為15%,我們可節(jié)約每年9000多億，相當(dāng)于3個(gè)成都市的GDP（根據(jù)2008年數(shù)據(jù)）。再看物流管理對資金周轉(zhuǎn)率的影響：資金周轉(zhuǎn)率=年銷售額/（庫存成本+固定資產(chǎn)），庫存成本越大，資金周轉(zhuǎn)率越小，我國資金周轉(zhuǎn)率為1.9次，海爾為15次（3萬億資金就相當(dāng)如45萬億元），日本制造業(yè)為15-18次，美國流通業(yè)為20-30次。在公路、鐵路、民航、水運(yùn)這四大運(yùn)輸形式中，運(yùn)輸公司公路無疑是較為繁忙較受矚目的那一類。杭州美國散貨整柜到門專線海運(yùn)

物流運(yùn)輸不能收寄的違禁品有哪些？(1)貴重物品:金磚、銀條、現(xiàn)金、白金等。(2)可轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目:銀行卡、電話卡、機(jī)票、支票、非現(xiàn)金票、空白旅行票等。(3)古董和工藝品:如明代瓷器、精美的玻璃制品等。(4)醫(yī)學(xué)樣本:診斷樣本、血液樣本、尿液樣本、人體組織等。(5)易燃、易爆、腐蝕性、有毒、強(qiáng)酸堿和放射性危險(xiǎn)品。如:柴、、藥、鞭炮、汽油、柴油、煤油、酒精(固體和液體)、硫酸、鹽酸、硝酸、有機(jī)溶劑、農(nóng)藥以及化學(xué)工業(yè)出版社出版的《危險(xiǎn)化學(xué)品實(shí)用手冊》中所列的其他化學(xué)品。物流公司以一定的服務(wù)功能為主要特征并延伸到物流服務(wù)的其他功能的不同情況，物流公司可以分為運(yùn)輸物流公司、倉儲物流公司和綜合服務(wù)物流公司。常州美國散貨整柜到門專線費(fèi)用表物流活動各種成本之間經(jīng)常存在著此消彼長的關(guān)系。

物流與快遞的區(qū)別：一，是什么快遞？什么是物流？快遞是指一次托運(yùn)的貨物數(shù)量相對較少，不構(gòu)成車輛運(yùn)輸條件，可以采用LTL物流進(jìn)行托運(yùn)。物流的范圍很廣，甚至快遞都是物流的重要組成部分。一般來說，物流運(yùn)輸主要包括武漢-株洲、重慶-株洲、株淮、株西等各類物流專線。根據(jù)托運(yùn)形式的不同，可分為車輛物流和LTL物流，快遞屬于LTL物流。二，服務(wù)的目標(biāo)用戶的不同?？爝f服務(wù)的目標(biāo)通常是終消費(fèi)者，這基本上是個(gè)人業(yè)務(wù)。因此，通常以價(jià)格和運(yùn)營商要求作為篩選目標(biāo)用戶的門檻。這種時(shí)效性強(qiáng)、服務(wù)水平高的企業(yè)，可以結(jié)合電子商務(wù)進(jìn)行大型物品的大規(guī)模運(yùn)輸。物流服務(wù)的對象多為生產(chǎn)、銷售企業(yè)，服務(wù)形式為合同物流或項(xiàng)目物流與企業(yè)合作。

配送中心要加強(qiáng)信息化建設(shè)。物流配送信息化表現(xiàn)為：物流信息收集的數(shù)據(jù)庫化和代碼化、物流信息處理的電子化和計(jì)算機(jī)化、物流信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)時(shí)化、物流信息存儲的數(shù)字化等。因此，條碼技術(shù)（BarCode）、數(shù)據(jù)庫技術(shù)（Database）、電子定貨系統(tǒng)（EOS）、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、快速反應(yīng)（QR）、有效的客戶反應(yīng)（ECR）、射頻技術(shù)（RF）、管理信息系統(tǒng)（MIS）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）等先進(jìn)技術(shù)與管理策略，應(yīng)在我國的物流配送企業(yè)大力推廣運(yùn)用。信息化是一切現(xiàn)代技術(shù)和管理手段的基礎(chǔ)，只有實(shí)現(xiàn)物流配送信息化，才能承擔(dān)起電子商務(wù)時(shí)代賦予物流配送業(yè)的歷史任務(wù)。各種運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具都有各自的特點(diǎn)。

發(fā)展現(xiàn)狀：事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)全球化、自由化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，使社會分工趨于明顯，企業(yè)供應(yīng)鏈延伸得越來越長，銷售渠道變得更加細(xì)密，這客觀上造成了物流成本在產(chǎn)品成本中的比重居高不下，自營物流成為企業(yè)沉重的包袱，獨(dú)自于供需雙方的第三方物流隨之興起。在企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)做過程中，物流流貫穿了整個(gè)鏈條。在這其中，低成本的原材料采購，暢通的流通渠道，能為企業(yè)帶來顯性的利潤。一句話，在人工、原料、制造成本等日益趨同的現(xiàn)在，物流已經(jīng)成為企業(yè)的"第三利潤源泉"。運(yùn)輸是指用特定的設(shè)備和工具，將物品從一個(gè)地點(diǎn)向另一個(gè)地點(diǎn)運(yùn)送的物流活動。蘇州美國散貨整柜到門專線渠道

物流系統(tǒng)的目標(biāo):快速、及時(shí)目標(biāo)。杭州美國散貨整柜到門專線海運(yùn)

發(fā)展連鎖企業(yè)要加快配送中心建設(shè)。我國很多連鎖企業(yè)發(fā)展到30～40家以后，是物流制約了它們的發(fā)展。若是加快物流配送的投資，無疑會使我國的連鎖企業(yè)更趨于良性發(fā)展。但是，現(xiàn)階段我國的社會化物質(zhì)基礎(chǔ)不很發(fā)達(dá)，連鎖企業(yè)中配送數(shù)量少，規(guī)模也小，而國外是大物流，配送中心面積大，輻射范圍也很大。比如：沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)配貨中心要管100個(gè)店鋪，輻射半徑是200公里，一個(gè)配送中心就10萬平方米以上。由此可見，加強(qiáng)配送中心的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對連鎖經(jīng)營的重要性。杭州美國散貨整柜到門專線海運(yùn)

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