隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術的不斷出現(xiàn)，也催生了建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)，而BIM技術具有協(xié)同、高效、節(jié)約成本、增進交流…等優(yōu)勢，顯然成為了建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)下必然應用的工具之一。我們就來聊一聊BIM技術給建筑師帶來了哪些便利之處？1.減少了和業(yè)主溝通中的糾紛2.各專業(yè)間協(xié)同作業(yè)更高效 3.消除了工程現(xiàn)場的頻繁變更 4.化解交代不清楚的設計死角5.訊息實時更新，縮短溝通時間 采用BIM技術，有了接口對于信息的更新，相當便利，監(jiān)理單位可以直接利用ipad或手機，來比對工程是否有按圖施工，如果有彼此不兼容的地方，便馬上做記號標記，整個訊息便會傳到BIM的整合接口中，結構工程師再進行檢核是否影響建筑的安全性，考慮是否要更改設計，縮減了溝通的時間。目前，BIM技術在國外裝飾工程中應用很多，但是在國內，受一些因素的制約，還沒得到更多的應用。杭州工程管理軟件開發(fā)
相對于傳統(tǒng)的2D圖紙說明與BIM之間的比較，目前來說還是相對較少。這個跟我國的國情有關系，因為現(xiàn)在國內絕大部分的項目圖紙還是處于2D階段，因為其方便、快捷、有固定成型的工作模式，但是在BIM技術的大力發(fā)展情境之下，2D圖紙說明終將會退出歷史舞臺。建筑師在規(guī)劃期間，常常因為要顧忌業(yè)主要求或其他設計因素，變更原本的設計方案，所以無論是結構、機電管線、園林景觀、消防等，都可能需要配合修正，后面雖然都交由建筑師整合，但由于同一構件相關圖紙說明散布在近百張不同圖紙中，2D圖紙說明之間缺乏聯(lián)動與關聯(lián)性，需求一張張修正圖面，修改項目一旦是多個，再加上建筑師每個人一般都負責2-3個項目，而業(yè)主由經(jīng)常壓縮設計時間，建筑是團隊迫于時間壓力之下，不見得均能檢測出圖面的問題，使得建筑信息產(chǎn)生潛在錯誤，其實歸根結底還是在于2D圖紙的本質缺點聯(lián)動性差，產(chǎn)生的錯誤一般是依據(jù)變更設計多少、圖紙說明數(shù)量、人為檢驗素質、信息斷層、時間壓縮程度等而定，而這些錯誤的產(chǎn)生往往造成設計與施工間不一樣，影響工程的施工性。 杭州工程管理軟件開發(fā)年齡上的斷層現(xiàn)象，為建筑企業(yè)帶來了用工荒的問題，對建筑業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，已構成威脅。
BIM技術在智慧橋梁中的應用
目前，橋梁工程管理模式依舊是“設計-施工-管養(yǎng)”，面對不同管理者，相關信息在傳遞過程中可能出現(xiàn)失真甚至丟失的現(xiàn)象。1.以二維圖紙作為信息載體，不易攜帶、傳遞和保存，且非專業(yè)人士較難理解。2.關鍵工序采用傳統(tǒng)施工機具，效率偏低且人為因素影響大，施工信息溝通協(xié)調不足、追蹤性差。3.橋梁管養(yǎng)依靠定期檢定和人工巡檢，未將設計、施工及各種監(jiān)（檢）測數(shù)據(jù)進行聯(lián)動分析。建設智慧橋梁需要從項目全生命周期角度出發(fā)，以BIM技術為中心，以移動互聯(lián)網(wǎng)等先進信息技術為手段，通過打破信息斷層，有效控制工程信息的采集、加工、存儲和交流，構建信息的創(chuàng)造、傳遞、評估和利用的良性循環(huán)機制。實現(xiàn)智慧設計、智慧建造和智慧管養(yǎng)，支持決策者對項目進行合理的協(xié)調、規(guī)劃和控制，進而不斷提升橋梁技術創(chuàng)新、信息化和智能化水平。
我國建筑業(yè)應用BIM技術尚處于初級階段，基本停留在技術層級，多用于項目的效果展示與模擬演示，那BIM技術是不是只有這些呢?一、業(yè)主方面BIM技術可以幫助非專業(yè)出身的業(yè)主，在項目早期就能夠看到項目建成之后的樣貌，通過模型的模擬、分析、對比等對項目方案進行確定。對于BIM模型中關于成本投入進行數(shù)據(jù)化的分析與參考，讓成本節(jié)約不再停留于數(shù)據(jù)報表，通過BIM技術的模擬與演示，隨時了解工程動態(tài)，例如進度、成本等，還可以通過竣工模擬為后期第三方運維提供強大的數(shù)據(jù)支持，改善運維端成本浪費，提高運維效率，獲得更多的客戶好評。二、設計方面設計方可以通過BIM技術，對建筑全生命周中各個階段的設計方案進行各種分析、模擬、對比、參開等作業(yè)，將傳統(tǒng)繁瑣復雜的建筑能耗分析變得簡單且真實，借此確定建筑比較好性能的方案。通過可視化設計、協(xié)同設計等對施工中常見的難點、重點進行提前預演，改善后期施工環(huán)節(jié)與環(huán)境，而且還可以大幅減少因2D圖紙說明不詳或者人為原因而造成的管線之間、結構與管線之間、結構與設備之間的碰撞點、碰撞空間等等，比較大幅的提高設計品質與消除施工障礙，通過軟硬碰撞的檢查，將傳統(tǒng)設計中的錯漏碰缺降到比較低?？梢酝ㄟ^建立BIM模型改變傳統(tǒng)2D圖紙交付現(xiàn)狀，實現(xiàn)數(shù)字化移交。
數(shù)字化轉型是企業(yè)戰(zhàn)略層面的轉型，這就從客觀上需要企業(yè)”—把手”從整個企業(yè)發(fā)展的視角進行取舍，不可能交由執(zhí)行層“越俎代庖"。同時，數(shù)字化轉型涉及組織、流程、業(yè)務、部門協(xié)作等一系列變革，涉及員工思想轉變、管理優(yōu)化、利益再分配等方方面面，沒有“一把手”強有力的支持，只靠業(yè)務部門修修補補，往往舉步維艱，終將無疾而終歸于失敗。更為重要的是，數(shù)字化轉型實際上是“一把手”的一場自我進化之旅，“—把手”要有自我否定的勇氣，摒棄路徑依賴，重塑對企業(yè)發(fā)展與生存的認知。數(shù)字化管理工具能夠優(yōu)化公司的管理流程，使各環(huán)節(jié)的人責權劃分更為清晰和合理。紹興新一代管理軟件定制
強大的數(shù)字化管理工具是解決效率問題的重要手段之一。杭州工程管理軟件開發(fā)
戰(zhàn)略思維：適應企業(yè)戰(zhàn)略性的數(shù)字化轉型需要，拓展變革思維的視野，從單純的技術思維向全局性復合型思維轉變。產(chǎn)業(yè)思維：適應企業(yè)“**業(yè)務”數(shù)字化轉型的需要，助力“融合發(fā)展”，從技術**向跨界**轉變。商業(yè)思維：適應企業(yè)營銷方式和客戶服務“平臺化”轉型的需要，信息技術服務從面的向企業(yè)內部向面向社會轉變。管理思維：適應企業(yè)組織、流程和管控模式數(shù)字化轉型的需要，助力企業(yè)扁平化、去中心、平臺化等互聯(lián)網(wǎng)模式轉變。數(shù)字思維：適應“數(shù)字化企業(yè)”的轉型需要，技術服務更敏捷、更簡化，從功能構建的適能者向值實現(xiàn)的賦能者轉變。紅圈系列產(chǎn)品，借助移動SaaS銷售管理工具的重要能力，幫助企業(yè)提升管理協(xié)同、拓展業(yè)務商機、促進交易達成和引進金融產(chǎn)品，為企業(yè)客戶進行高質量的數(shù)據(jù)價值賦能。 杭州工程管理軟件開發(fā)
繽匯云致力于工程數(shù)字化與可視化，以自主研發(fā)的BIMHUI數(shù)字孿生平臺為基礎，將項目協(xié)同、數(shù)據(jù)及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術相融合，結合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IOT、AR、云計算等技術手段，緊密圍繞數(shù)字孿生技術在行業(yè)中的應用，可為城市建設領域的參建各方和運營管理方提供智能化數(shù)字化解決方案。公司作為國家高新技術企業(yè)，具有多項自主知識產(chǎn)權，依托多學科交叉的建筑信息技術和豐富的工程信息化經(jīng)驗，專注實施數(shù)字化平臺戰(zhàn)略，幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化管理，加速數(shù)字化轉型。