徐州企業(yè)組織文化建設(shè)行價

組織文化建設(shè)組成要素：理念文化是企業(yè)文化的精髓，它是企業(yè)組織在從事各類活動時用來解決各種問題的價值觀、深層意識和基本品質(zhì)。理念文化從根本上決定了企業(yè)組織其他文化的走向，是一種深層文化。理念文化形成的氛圍對企業(yè)組織成員起著長遠的熏陶作用，它包含以下內(nèi)容：（1）價值觀。價值觀是企業(yè)組織理念文化的中心。它的作用有三：一，任何企業(yè)組織要生存和取得成功，就必須有一套健全的信念，作為該企業(yè)一切政策和行動的出發(fā)點；二，公司成功的重要因素是嚴守這一套信念；三，一個企業(yè)在其生命過程中，為了適應(yīng)不斷改變的世界，必須準備改變自己的一切，但不能改變自己的信念。（2）組織倫理。現(xiàn)代社會是市場占主導地位的社會。每種具體的組織行為，是否符合社會認定的規(guī)范，都可以由一定的標準進行評判。組織倫理就是規(guī)定企業(yè)組織的活動行為。（3）組織基本觀念。在社會、技術(shù)迅速發(fā)展的如今，企業(yè)組織何以立足當前、面向未來、實現(xiàn)長遠發(fā)展目標？這是企業(yè)組織必須正視和解決的問題。成功經(jīng)驗證明，需要樹立一系列基本觀念，并不斷賦予其新的內(nèi)容，包括實現(xiàn)組織內(nèi)部條件、外部環(huán)境和組織目標。組織文化建設(shè)要注重員工之間的互信與支持。徐州企業(yè)組織文化建設(shè)行價

組織文化建設(shè)方向：實行科學的人力資源管理：1.文化盤點。即把企業(yè)現(xiàn)存的文化一一搞清，找出企業(yè)的文化差異。企業(yè)的文化差異包括三個層次：深層的是具有民族特色的社會文化背景差異；中間層是具有企業(yè)特色的企業(yè)文化差異；表層的是具有個性特色的個體、文化素養(yǎng)的差異。2.組織文化建設(shè)設(shè)計。在摸清現(xiàn)實存在的組織文化建設(shè)之后，立即進行文化設(shè)計。即根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略和歷史傳統(tǒng)、行業(yè)特點、服務(wù)對象等設(shè)計出文化建設(shè)的目標，包括觀念層、制度層、形象層的完整的組織文化建設(shè)體系。3.文化建設(shè)實施。這是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。制造輿論，重視溝通，并進行相應(yīng)的環(huán)境改造，讓員工明白變革的必要性和必然性；進行制度革新創(chuàng)新，確立組織的規(guī)章制度和員工的行為規(guī)范；樹立組織文化建設(shè)的典型模范人物，實現(xiàn)組織精神人格化，讓員工學習模仿；加強員工培訓，開展豐富多彩的活動，讓員工在培訓活動中接受新觀念，形成熱愛學習、不斷創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才的新風氣；加強督促檢查，建立文化建設(shè)評價制度，并把考評結(jié)果與年終考核、獎金的發(fā)放、職務(wù)的升遷結(jié)合起來。嘉興大公司組織文化建設(shè)組織文化建設(shè)有助于提高企業(yè)的競爭力。

組織文化建設(shè)類型：不同的企業(yè)會呈現(xiàn)出不同的組織文化建設(shè)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，按照各類企業(yè)的文化特點，組織文化建設(shè)可分為以下4種類型：學習型組織文化建設(shè)，企業(yè)提倡學習，并為員工提供大量的培訓，以將員工培養(yǎng)成各種專業(yè)人才。俱樂部型組織文化建設(shè)，企業(yè)比較重視適應(yīng)、忠誠感覺和承諾，強調(diào)員工的資歷及完整才能，它認為管理人員應(yīng)該是通才而不是單一專業(yè)人才。官方機構(gòu)就是這種類型的組織文化建設(shè)。創(chuàng)新型組織文化建設(shè)，企業(yè)強調(diào)冒險與創(chuàng)新，并提倡高產(chǎn)出高回報，鼓勵拼搏精神。例如：軟件開發(fā)、銀行投資類企業(yè)就屬于此類型。保守型組織文化建設(shè)，企業(yè)強調(diào)企業(yè)的生存，有較多的條條框框來要求員工，希望員工是遵守紀律的、循規(guī)蹈矩的。例如：林業(yè)產(chǎn)品公司、能源探測公司等企業(yè)就屬于此類型。

要通過文化建設(shè)促進員工個人成長與發(fā)展，組織可以采取以下措施。首先，組織可以制定明確的文化價值觀和行為規(guī)范，強調(diào)個人成長和發(fā)展的重要性。這樣可以讓員工明確自己的職業(yè)發(fā)展目標，并為之努力奮斗。其次，組織可以提供多樣化的學習和成長機會，例如培訓課程、知識分享會和交流活動等。這樣可以幫助員工不斷提升自己的專業(yè)能力和技能水平，實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展目標。組織可以建立一種良好的溝通和反饋機制，為員工提供及時的指導和支持。這樣可以幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并得到改進和提升的機會，從而實現(xiàn)個人的成長和發(fā)展。組織文化建設(shè)有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。

組織文化建設(shè)：組織文化建設(shè)是指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，并區(qū)別于其他組織。這種價值觀體系是組織所重視的一系列關(guān)鍵特征，也即是本質(zhì)所在。中文名：組織文化建設(shè)；定義：組織成員的共同價值觀體系；特點：使組織獨具特色，相較于其他組織；類型：四類；特征：鼓勵員工創(chuàng)新和冒險；建設(shè)方向：組織文化建設(shè)；定義：根據(jù)實時的研究，關(guān)鍵特征一般可包括以下7個方面：1、創(chuàng)新與冒險：組織在多大程度上鼓勵員工創(chuàng)新和冒險。2、注意細節(jié)：組織在多大程度上期望員工做事縝密、善于分析、注意小節(jié)。3、結(jié)果定向：組織管理人員在多大程度上考慮到?jīng)Q策結(jié)果對組織成員的影響。4、人際導向：管理決策在多大程度上考慮到?jīng)Q策結(jié)果對組織成員的影響。5、團隊定向：組織在多大程度上以團隊而不是個人工作來組織活動。6、進取心：員工的進取心和競爭性如何？7、穩(wěn)定性：組織活動重視成長的程度。以上7個特征構(gòu)成了一個組織文化建設(shè)的圖形，組織成員對組織的感情，在組織中做事的方式，組織成員的行為方式，都體現(xiàn)其中。組織文化建設(shè)的建設(shè)要注重員工的參與和共創(chuàng)。深圳基層組織文化建設(shè)方案

文化建設(shè)需要建立良好的內(nèi)部溝通機制。徐州企業(yè)組織文化建設(shè)行價

組織文化建設(shè)原則：1、立足民族傳統(tǒng)文化，注重吸收外來先進文化；2、全員與*參與相結(jié)合的原則；3、普遍性與特殊性相結(jié)合的原則；4、形式與內(nèi)容相結(jié)合的原則；組織文化建設(shè)方向：1、構(gòu)筑組織文化建設(shè)的靈魂：(1)宗旨、(2)精神；2、確定組織文化建設(shè)的導向：(1)文化動機、(2)價值取向；3、搭建組織文化建設(shè)的三大模塊：(1)構(gòu)筑組織的物質(zhì)文化、(2)建立組織的制度文化、(3)規(guī)范組織文化建設(shè)。制定組織文化建設(shè)系統(tǒng)的中心內(nèi)容：一、企業(yè)價值觀體系的確立應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的性質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)特點、人員構(gòu)成等因素。二，良好的價值觀應(yīng)從企業(yè)整體利益的角度來考慮問題，更好地融合全體員工的行為。三，一個企業(yè)的價值觀應(yīng)該凝聚全體員工的理想和信念，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的方向和目標，成為鼓勵員工努力工作的精神力量。第四，企業(yè)的價值觀中應(yīng)包含強烈的社會責任感，使社會公眾對企業(yè)產(chǎn)生良好的印象。徐州企業(yè)組織文化建設(shè)行價