浙江運動康養(yǎng)產(chǎn)品租賃系統(tǒng)

來源: 發(fā)布時間:2023-12-15

    康養(yǎng)項目策劃的重要意義,康養(yǎng)項目策劃能使開發(fā)項目增強競賽能力。開發(fā)企業(yè)重新“洗牌”,概念不斷創(chuàng)新,開發(fā)形式不斷打破,競賽越來越劇烈,決議者大有“四面楚歌”的感慨。在這種情況下,康養(yǎng)項目策劃就更能發(fā)揮它的專長,增強項目的競賽能力,贏得主動地位。(二)能有效地整合項目資源,使之構(gòu)成優(yōu)勢。要開發(fā)好一個康養(yǎng)項目,需要調(diào)集許多資源協(xié)調(diào)發(fā)展,如概念資源、人力資源、物力資源、社會資源等。這些資源在康養(yǎng)項目策劃還沒參加以前,是渙散的、凌亂的,乃至是沒有中心的。康養(yǎng)項目策劃參加到各種資源中去,理清它們的聯(lián)系,分析它們的功用,協(xié)助它們團結(jié)一起,環(huán)繞中心,構(gòu)成共同的方針。此外,康養(yǎng)項目策劃還有預(yù)測未來商場,滿意居民寓居具體要求等作用。 總而言之,整個康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的“三層”體系所構(gòu)筑的產(chǎn)業(yè)鏈展示了研發(fā)、生產(chǎn)、流通、消費的密切聯(lián)系。浙江運動康養(yǎng)產(chǎn)品租賃系統(tǒng)

美日英健康產(chǎn)業(yè)經(jīng)典案例美國田納西州的“納什維爾模式”納什維爾的發(fā)展可以追溯到20世紀60年代,托馬斯·弗里斯特(ThomasFrist)在納什維爾建立了公園景觀醫(yī)院,隨后,他成立了美國醫(yī)院有限公司,簡稱為HCA。這個公司的成立拉開了“納什維爾**”。“納什維爾模式”主要包括三個層次:1)定位明確:其“**的衛(wèi)生保健與疾病管理公司總部聚集區(qū)”的明確定位為產(chǎn)業(yè)集群提供了**性的發(fā)展指南,吸引了大批企業(yè)入駐。2)發(fā)展策略合理:該模式圍繞**企業(yè)建立完整的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)鏈,包括醫(yī)院管理、醫(yī)藥供給、健康信息技術(shù)以及醫(yī)藥研究等,圍繞**企業(yè)需求形成醫(yī)療保健產(chǎn)業(yè)集群。同時,該模式以創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,尤其注重醫(yī)療技術(shù)與醫(yī)療模式的創(chuàng)新。3)**扶持給力:納什維爾模式離不開**的政策服務(wù),美國聯(lián)邦**給予**企業(yè)極大的政策便利,吸引大批醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)鏈各個層級的公司入駐。**利用醫(yī)保制度為弱勢群體提供醫(yī)療服務(wù),這為醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了充足的市場需求。同時納什維爾區(qū)域城市規(guī)劃組織將交通與健康產(chǎn)業(yè)結(jié)合,發(fā)展區(qū)域特色經(jīng)濟,造就了多贏的局面。另外,美國**對教育的投入,使得納什維爾模式的運營一直有充足的人才支持,有助于產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化發(fā)展。質(zhì)量康養(yǎng)產(chǎn)品好選擇康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)涵蓋了養(yǎng)老、養(yǎng)生等諸多產(chǎn)品服務(wù),產(chǎn)業(yè)覆蓋面廣、產(chǎn)業(yè)融合度高、產(chǎn)業(yè)延伸鏈長。

2021年12月民政部、國家開發(fā)銀行民政部國家開發(fā)銀行關(guān)于“十四五”期間利用開發(fā)性金融支持養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的通知支持智慧養(yǎng)老產(chǎn)品研發(fā)推廣應(yīng)用,開發(fā)適老化技術(shù)和產(chǎn)品,重點發(fā)展適老康復輔助器具、智能穿戴設(shè)備、服務(wù)型機器人與無障礙科技產(chǎn)品。2022年5月***辦公廳“十四五”國民健康規(guī)劃圍繞健康促進、慢病管理、養(yǎng)老服務(wù)等需求,重點發(fā)展健康管理、智能康復輔助器具、科學健身、中醫(yī)藥養(yǎng)生保健等新型健康產(chǎn)品,推動符合條件的人工智能產(chǎn)品進入臨床試驗。推進智能服務(wù)機器人發(fā)展,實施康復輔助器具、智慧老齡化技術(shù)推廣應(yīng)用工程。2022年8月國家發(fā)展**委等部門養(yǎng)老托育服務(wù)業(yè)紓困扶持若干政策措施地方各級人民**引導養(yǎng)老托育服務(wù)機構(gòu)線上線下融合發(fā)展,支持養(yǎng)老領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展智慧養(yǎng)老模式,幫助對接互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、康復輔助器具制造等資源,提供智慧化服務(wù)。

全國養(yǎng)老組織的床位供應(yīng)缺乏與資源錯配、利用率不高的對立并存?,F(xiàn)在這種兩級化現(xiàn)狀共存的情況導致了我國養(yǎng)老職業(yè)中現(xiàn)存的主要的兩大對立。其一是組織養(yǎng)老床位供應(yīng)缺乏。按3-4%的組織養(yǎng)老比例核算,組織養(yǎng)老床位數(shù),與國家方針標準和國際先行標準均存在巨大落差。我國2020年方針擬定每千名老年人具有養(yǎng)老床位35-45張,國際標準是每千名老年人具有養(yǎng)老床位50張,而我國2017年每千名老年人具有養(yǎng)老床位30.9張。其二是資源錯配,分量不重質(zhì),床位利用率不高。一方面,新建組織數(shù)量增加敏捷,但是床位利用率卻在下降,全國養(yǎng)老地產(chǎn)現(xiàn)在空置率到達40%。另一方面,養(yǎng)老組織人滿為患,一床難求。我國目前的康復專業(yè)人員出現(xiàn)供不應(yīng)求的場面,加上如今在家康復的場景其實并未完善。

人口老齡化是謀劃21世紀社會經(jīng)濟發(fā)展所必須把握的一項新的基本國情。作為推動我國新時期健康事業(yè)發(fā)展的行動綱要,《健康中國2030規(guī)劃綱要》強調(diào)了全部健康是建設(shè)健康中國的根本目的,并要立足全人群和全生命周期這兩個著力點。隨后,為了深化落實”健康中國”戰(zhàn)略,密集下發(fā)政策促進”健康中國"戰(zhàn)略進一步落地,包括《健康中國行動(2019-2030年)》、《關(guān)于實施健康中國行動的意見》、《關(guān)于印發(fā)健康中國行動組織實施和考核方案的通知》,為產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)在大健康領(lǐng)域的提速布局指明方向。在眾多大健康行業(yè)細分領(lǐng)域中,健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)因其關(guān)聯(lián)性強、覆蓋領(lǐng)域廣等特征,發(fā)展速度高于其他醫(yī)療、醫(yī)藥等傳統(tǒng)領(lǐng)域,且極易與上下游產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新,迸發(fā)出新的生機活力。如何在上有國策、下有市場、外有環(huán)境、內(nèi)有資源的當下抓住產(chǎn)業(yè)機遇,將老齡人口紅利切實轉(zhuǎn)變成為康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)紅利,特終下沉至企業(yè)發(fā)展紅利?以下思考,希望有助于更多中國準備或正在進入康養(yǎng)事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們,排除干擾、厘清思路,進而在戰(zhàn)鼓聲聲的產(chǎn)業(yè)洪流中開辟出一條進可攻、退可守的善宜之路。我國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)目前存三大短板,專業(yè)規(guī)劃能力難以滿足發(fā)展需求、產(chǎn)品供需市場存錯配、國際影響力有待提升。中醫(yī)康養(yǎng)產(chǎn)品牌子

我國老齡化呈現(xiàn)快速化、高齡化、失能失智化、慢病化、空巢化趨勢,老年照護型需求越來越強。浙江運動康養(yǎng)產(chǎn)品租賃系統(tǒng)

相比較壽命的長度,個體的壽命質(zhì)量越來越受到全社會的***關(guān)注。通過以上數(shù)據(jù)不難看出,老年人群對于醫(yī)療的需求可謂是達到“如影相伴”的程度,遠遠超出了現(xiàn)有體制下醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老的服務(wù)標準和半徑,迫切需要以市場為杠桿,以產(chǎn)業(yè)為驅(qū)動,實現(xiàn)各類資源的整合及精細匹配。在此背景下,洞察到這一藍海且先期入場的實力企業(yè)似乎已經(jīng)找到各自的“處世之道”:復星康養(yǎng)以星健、星堡、蜂鄰為抓手所布局的“整合式照護體系”滿足了老年客戶在醫(yī)院急性期***后的剛性需求;而燕達健康城內(nèi)的燕達養(yǎng)老社區(qū),以醫(yī)養(yǎng)康結(jié)合為理念,以“分區(qū)居住、分級照護”為服務(wù)體系,依托“城內(nèi)三甲醫(yī)院、社區(qū)內(nèi)衛(wèi)生服務(wù)中心、樓層內(nèi)康復中心、居所內(nèi)家庭醫(yī)生”為老年賓客在享受愜意生活的同時,免除了***、康復及護理等方面的后顧之憂。與此同時可以觀察到的是,越來越多的規(guī)模企業(yè)不斷加碼大健康產(chǎn)業(yè)布局,把全生命周期健康體系服務(wù)平臺的搭建作為企業(yè)的戰(zhàn)略**,通過閉環(huán)的打造以及盈利模式的創(chuàng)新在康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)大潮中占得先機。浙江運動康養(yǎng)產(chǎn)品租賃系統(tǒng)