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養(yǎng)老工業(yè)呈“兩極化”現(xiàn)象：**養(yǎng)老公益化VS高端養(yǎng)老精品化?，F(xiàn)在我國晚年人口（60歲以上）約為2.3億，占總?cè)丝?7%左右。這代老齡人口具有“三低一高”的特點，即擁有財富低、教育水平低、城鎮(zhèn)化率低以及家庭擔(dān)負高。這導(dǎo)致了普惠社會**的養(yǎng)老項目大多以普及養(yǎng)老基本需求為主，帶有點公益化的性質(zhì)。這是現(xiàn)在我國養(yǎng)老工業(yè)服務(wù)供給質(zhì)量的普遍狀況。但隨著建國后第二次“嬰兒潮”出生的一代逐漸進入晚年，我國老齡化進程將會進一步加速，推動養(yǎng)老工業(yè)敏捷擴容。估計未來5年，晚年人口將敏捷上升至2.8億，2030年將超越4億，占總?cè)丝?8%左右。這一時期出生的人群伴隨我國經(jīng)濟的啟動和起飛，他們在青年和中年時期積累很多社會財富，具有高教育水平和高付出才能。他們的養(yǎng)老需求將帶領(lǐng)高端養(yǎng)老工業(yè)?？偠灾?，整個康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的“三層”體系所構(gòu)筑的產(chǎn)業(yè)鏈展示了研發(fā)、生產(chǎn)、流通、消費的密切聯(lián)系。天津在線康養(yǎng)產(chǎn)品SaaS

    康養(yǎng)趨勢？一是地產(chǎn)就是康養(yǎng)在優(yōu)越的自然生態(tài)環(huán)境下，打造居住環(huán)境優(yōu)美的度假地產(chǎn)能讓消費者身心達到初步的愉悅狀態(tài)，是用環(huán)境養(yǎng)人，有康養(yǎng)內(nèi)容和服務(wù)，作用大，吸引力大，能達到康養(yǎng)效果。同時，目前的康養(yǎng)項目基本位于鄉(xiāng)村和城郊，這樣的康養(yǎng)項目就會搭配地產(chǎn)，國家也在大力扶持。但是地產(chǎn)只能作為康養(yǎng)的配套，作為康養(yǎng)內(nèi)容和服務(wù)的載體，才能提高附加值。二是認為康養(yǎng)就是養(yǎng)老隨著人口老齡化的加劇以及“健康中國”戰(zhàn)略的推動。 國產(chǎn)康養(yǎng)產(chǎn)品商鋪不僅如此，正在開啟的長壽時代，還面臨著長者帶病生存這一困境。

從2022年險資布局來看，除了大型康養(yǎng)社區(qū)，出現(xiàn)兩個險資重點關(guān)注賽道，分別是社區(qū)居家和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合。一是社區(qū)居家。險資布局社區(qū)居家主要是為了服務(wù)更廣大的客戶群體，從客戶分層上來說，不是每個人都能住得起高月費的養(yǎng)老社區(qū)，大部分保險公司客群還是以中產(chǎn)家庭為主，因此需要布局90%人群選擇的居家養(yǎng)老服務(wù)。另外一個賽道是醫(yī)養(yǎng)結(jié)合。不能否認站在投資角度，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機構(gòu)，特別是護理院3-5年可以打平，盈利模型較好，但剛需醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機構(gòu)能否帶動保險銷售需進一步驗證。銀行持續(xù)布局，覆蓋養(yǎng)老金、養(yǎng)老服務(wù)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。政策性銀行、國有商業(yè)銀行、股份制銀行，均成為康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)重要參與者。通過構(gòu)建康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，嫁接養(yǎng)老領(lǐng)域養(yǎng)老服務(wù)、智慧養(yǎng)老、老年大學(xué)、老年旅居的全品類普惠養(yǎng)老服務(wù)，服務(wù)**廣大的終端客戶群體，實現(xiàn)金融服務(wù)的升級。另外就是在養(yǎng)老金資金管理和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資**方面進行支撐。

    康養(yǎng)工業(yè)項目遍及具有“三高一低一長”的特點，即“高風(fēng)險、高投入、高技術(shù)、低利潤、回報周期長”因為在基礎(chǔ)設(shè)施建造方面需求高額的資金投入，建造和回收周期較長，對于房企的融資、建造和運營管理方面是個不小的檢測。而房企轉(zhuǎn)型康養(yǎng)成功事例的缺失也讓這個工業(yè)蒙上了一層迷霧，就連“帶頭大哥”萬科也充滿了利誘。郁亮曾在年度股東大會上坦言，養(yǎng)老事務(wù)是萬科的探索事務(wù)。所謂探索事務(wù)，便是沒有找到適宜的形式，或許探索清楚今后才可以打破的事務(wù)。 養(yǎng)老政策進入落地新周期，未來五年是產(chǎn)業(yè)培育的窗口期。

中健聯(lián)康養(yǎng)研究院理解，智慧康養(yǎng)也需要整體布局，特別是對城市和大集團，更是需要整體布局，小打小鬧的對外采購了一些智慧養(yǎng)老的管理模塊，起不到解決問題的作用，更難起到提升管理能力，建設(shè)智慧康養(yǎng)服務(wù)體系的目標，中健聯(lián)康養(yǎng)研究院，從城市的層面，整體布局，提出解決方案，目前已經(jīng)在陜西省某市進行試點，基于一座城市來提出智慧養(yǎng)老的解決方案，需要同時滿足**、市場、養(yǎng)老服務(wù)提供者、老年人、家屬、社會服務(wù)提供者等眾多的需求，**的監(jiān)管和服務(wù)的需求，養(yǎng)老服務(wù)提供者與**對接，為老人服務(wù)的需求等，包括城市養(yǎng)老人才的培養(yǎng)需求等，通過智慧養(yǎng)老系統(tǒng)，降低對人的要求，提高從業(yè)人員的服務(wù)質(zhì)量等。康養(yǎng)要兼顧生命的三個維度：一是生命長度，二是生命豐度，三是生命自由度。個性化康養(yǎng)產(chǎn)品收費

眾多地產(chǎn)企業(yè)如萬科、保利、復(fù)星也紛紛試水康養(yǎng)地產(chǎn)，形成了自己的一套布局路徑。天津在線康養(yǎng)產(chǎn)品SaaS

許多從業(yè)人士可能很會發(fā)現(xiàn)這么有趣的一點，如今許多的康復(fù)產(chǎn)品都會抱著全球創(chuàng)新優(yōu)先的名號靠近你，但是大部分的產(chǎn)品卻又讓你似曾相識，熟悉的功能，熟悉的人群，不盡相同的只有外形和介紹。這其實是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段中，必然會出現(xiàn)的情況，叫做產(chǎn)品同質(zhì)化，尤其會頻繁出現(xiàn)在類似康復(fù)產(chǎn)業(yè)這樣的，仍大有可為的產(chǎn)業(yè)中。因為對于康復(fù)這種涉消費者心智未深的產(chǎn)業(yè)來說，許多的品牌根本無法一上來就做到耳熟能詳，更別提直接掌握消費者心智，所以許多企業(yè)對于創(chuàng)新性的開發(fā)思路，不知不覺就偏到了產(chǎn)品同質(zhì)化的路上?？祻?fù)作為新的藍海市場，出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化，產(chǎn)業(yè)沒有產(chǎn)生規(guī)?；且徊糠衷颍歉嗟膭t是沒有積極響應(yīng)消費者的需求，沒有挖掘出真正的產(chǎn)品價值。雖然如今的市場資本化推動現(xiàn)象嚴重，但是在康復(fù)這種非常有需求偏向性的產(chǎn)業(yè)中，想要脫穎而出仍是有機會的，所以歸根結(jié)底，如今的康復(fù)難不再開頭，而是難在遵循產(chǎn)品定位，始終如一的搞創(chuàng)新。天津在線康養(yǎng)產(chǎn)品SaaS