其次,培育與發(fā)展康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)符合當(dāng)前健康與養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)的階段性要求。自2013年先后印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》(國(guó)發(fā)〔2013〕35號(hào))和《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》(國(guó)發(fā)〔2013〕40號(hào))以來,我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)得到了政策的重點(diǎn)關(guān)注與大力扶持,取得了巨大發(fā)展。但與此同時(shí),這些產(chǎn)業(yè)在各自領(lǐng)域與融合發(fā)展方面都面臨一些新的挑戰(zhàn),有待通過更高層次的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)政策來發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢(shì)。第三,培育與發(fā)展康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)有助于滿足人民日益增長(zhǎng)的康養(yǎng)需求。在健康、養(yǎng)生等理念越來越得到大眾認(rèn)可的當(dāng)下,康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)回應(yīng)了人們對(duì)健康長(zhǎng)壽和高級(jí)生活的向往和需求。按照發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),人均GDP達(dá)到7800美元左右時(shí),康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)將啟動(dòng)并保持持續(xù)增長(zhǎng)。對(duì)而言,發(fā)展康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)可以釋放內(nèi)在消費(fèi)潛力,培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。因此,可以說發(fā)展康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)是眾望所歸,有期待、市場(chǎng)主體有積極性、人民**有需求。面對(duì)養(yǎng)老這個(gè)萬億級(jí)市場(chǎng)大風(fēng)口,除了國(guó)家出臺(tái)政策引導(dǎo)外,產(chǎn)業(yè)端也在發(fā)力。湖南新款健康產(chǎn)品SaaS系統(tǒng)
關(guān)于專業(yè)人才的匱乏,前文已有了詳細(xì)數(shù)據(jù)說明,就不在此做更多贅述。除了數(shù)量缺口,存在著康復(fù)人才結(jié)構(gòu)不平衡,人才分布區(qū)域不平衡,人才培養(yǎng)體系、輸送體系、晉升不完善的情況。盡管近年來,國(guó)家對(duì)康復(fù)的支持逐步加大,但我國(guó)的康復(fù)醫(yī)療支付體系中,目前只有部分康復(fù)項(xiàng)目納入醫(yī)保,且對(duì)康復(fù)醫(yī)療項(xiàng)目覆蓋的種類較少,單向收費(fèi)較低。而康復(fù)***面臨的問題是,大部分康復(fù)患者在住院***時(shí)都呈現(xiàn)病程長(zhǎng)、康復(fù)方案復(fù)雜***費(fèi)用高等特點(diǎn)。自我國(guó)的三級(jí)康復(fù)診療體系確定以來,在一定程度上推動(dòng)了康復(fù)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展,但其并未有效發(fā)揮效用,也未形成有效流轉(zhuǎn)體系。很多患者因各種原因,未能進(jìn)入綜合醫(yī)院康復(fù)科進(jìn)行康復(fù),也未轉(zhuǎn)入康復(fù)??漆t(yī)院,更多的患者是選擇回家休養(yǎng)或者自行找尋康復(fù)解決方案。因?yàn)槿瞬偶凹夹g(shù)到達(dá)的制約,社區(qū)康復(fù)和居家康復(fù)近乎一片空白。江蘇健康健康產(chǎn)品供應(yīng)鏈無論立足客戶規(guī)模、政策導(dǎo)向,還是立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展、中國(guó)國(guó)情。
拓品類是執(zhí)本,重運(yùn)營(yíng)是秉要而如果打好產(chǎn)品品類是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ),那么從人性化、專業(yè)化的角度來看運(yùn)營(yíng)好自己的企業(yè)同樣重要。面對(duì)新的藍(lán)海產(chǎn)業(yè),人人雖然都想入局,但是全球突然起來的席卷,卻是打得許多企業(yè)主措手不及,那仍未站穩(wěn)的康復(fù)企業(yè)想要繼續(xù)可持續(xù)發(fā)展,需要在運(yùn)營(yíng)中做的則更多。國(guó)內(nèi)目前的康復(fù)意識(shí)弱,是短時(shí)間無法避免的問題,降本增效是康復(fù)企業(yè)存活的必然,但是如何在這中大環(huán)境中打出同路,實(shí)現(xiàn)蝶變呢?答案就是通過拓品類執(zhí)本,依靠重運(yùn)營(yíng)秉要,做到產(chǎn)業(yè)模式的拓展與升級(jí),摒棄不必要的業(yè)務(wù)??祻?fù)產(chǎn)業(yè)不同于快銷品,銷售場(chǎng)景其實(shí)并不局限于C端,因此很多時(shí)候的業(yè)務(wù),其實(shí)不用全都放在零售業(yè)務(wù)上,而應(yīng)該想清楚自己的產(chǎn)品線,自己的品類到底對(duì)應(yīng)怎樣的人群,康復(fù)產(chǎn)業(yè)本就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,那隨著經(jīng)濟(jì)的影響,會(huì)產(chǎn)生如何的影響也應(yīng)該早早放入到品類創(chuàng)新的思考中,不同的人群有不同檔次的運(yùn)作方法,有不同的服務(wù)模式,理論上作為康復(fù)企業(yè)想賺到多者的錢是應(yīng)該的,但是實(shí)際操作其實(shí)是非常困難的事情。
康養(yǎng)本身不僅*是一種產(chǎn)業(yè),更是一種健康生活的方式與理念,是要滿足老年人精神和價(jià)值需求,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和有尊嚴(yán)的晚年生活的訴求??叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)是依托傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)派生出來的特殊綜合性產(chǎn)業(yè),具有明顯的民生性、公共性、福利性。在健康中國(guó)戰(zhàn)略與消費(fèi)升級(jí)的大背景下,康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)才剛剛起步。雖然行業(yè)政策利好、市場(chǎng)空間巨大、發(fā)展前景廣闊,但同時(shí)也面臨著體制性障礙、供需結(jié)構(gòu)失衡、養(yǎng)老服務(wù)體系不健全等發(fā)展問題。當(dāng)前國(guó)內(nèi)老年醫(yī)療機(jī)構(gòu)、康復(fù)機(jī)構(gòu)、護(hù)理機(jī)構(gòu)、安寧療護(hù)機(jī)構(gòu)數(shù)量、專業(yè)人員數(shù)量、服務(wù)能力嚴(yán)重不足,這與老年人迫切需求的康養(yǎng)服務(wù)差距巨大,也是當(dāng)前康養(yǎng)行業(yè)面臨的比較大難題。中國(guó)當(dāng)前需要強(qiáng)化科技支撐,完善健康養(yǎng)老產(chǎn)品和服務(wù)供給體系,努力探索出一條具有**的老齡事業(yè)發(fā)展路徑,為全球應(yīng)對(duì)人口老齡化貢獻(xiàn)新的特色方案??叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)涵蓋了養(yǎng)老、養(yǎng)生等諸多產(chǎn)品服務(wù),產(chǎn)業(yè)覆蓋面廣、產(chǎn)業(yè)融合度高、產(chǎn)業(yè)延伸鏈長(zhǎng)。
協(xié)老共創(chuàng),思考未來,國(guó)內(nèi)則將形成居家養(yǎng)老為主,機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為輔的產(chǎn)業(yè)格局,而智慧養(yǎng)老也將成為產(chǎn)業(yè)的主流模式,但其實(shí)從《“十四五”電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃》開始,國(guó)家就已經(jīng)開始積極打造“互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老”的生態(tài)模式,所以才得以在多個(gè)養(yǎng)老場(chǎng)景下,提前取得初步的成效。面對(duì)這種數(shù)字化的養(yǎng)老趨勢(shì),企業(yè)所需要做的,則是協(xié)同推進(jìn)養(yǎng)老科技的融合與發(fā)展,同時(shí)面對(duì)多種養(yǎng)老場(chǎng)景的爆發(fā),也要做到心底有數(shù),畢竟各種專業(yè)模式肯定會(huì)在數(shù)字化養(yǎng)老推動(dòng)的進(jìn)程中,迸發(fā)出來,而這時(shí)候,就應(yīng)該抓住企業(yè)本身的優(yōu)點(diǎn),一點(diǎn)攻破,多點(diǎn)合作,總細(xì)節(jié)上服務(wù)老人,從解決實(shí)際問題上幫助老人實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老到“享老”的轉(zhuǎn)變。而高新技術(shù)的快速發(fā)展,也的確算是一次養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的順風(fēng)車,因而在中國(guó)這個(gè)剛剛?cè)丝诶淆g化的國(guó)家,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)一出生便已經(jīng)得到了的助力。就像各地目前出現(xiàn)的數(shù)據(jù)檢測(cè)裝置,或者精細(xì)幫扶電子設(shè)備,從目的性上來說,都是相同的,但是不同的服務(wù)就會(huì)產(chǎn)生不同的購(gòu)買效應(yīng),這則需要對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初衷追根朔源了。康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)已然成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎,這塊萬億大蛋糕對(duì)各路投資者構(gòu)成了“誘惑”。山東靠譜的健康產(chǎn)品加盟
我國(guó)目前的康復(fù)專業(yè)人員出現(xiàn)供不應(yīng)求的場(chǎng)面,加上如今在家康復(fù)的場(chǎng)景其實(shí)并未完善。湖南新款健康產(chǎn)品SaaS系統(tǒng)
相比較壽命的長(zhǎng)度,個(gè)體的壽命質(zhì)量越來越受到全社會(huì)的***關(guān)注。通過以上數(shù)據(jù)不難看出,老年人群對(duì)于醫(yī)療的需求可謂是達(dá)到“如影相伴”的程度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了現(xiàn)有體制下醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和半徑,迫切需要以市場(chǎng)為杠桿,以產(chǎn)業(yè)為驅(qū)動(dòng),實(shí)現(xiàn)各類資源的整合及精細(xì)匹配。在此背景下,洞察到這一藍(lán)海且先期入場(chǎng)的實(shí)力企業(yè)似乎已經(jīng)找到各自的“處世之道”:復(fù)星康養(yǎng)以星健、星堡、蜂鄰為抓手所布局的“整合式照護(hù)體系”滿足了老年客戶在醫(yī)院急性期***后的剛性需求;而燕達(dá)健康城內(nèi)的燕達(dá)養(yǎng)老社區(qū),以醫(yī)養(yǎng)康結(jié)合為理念,以“分區(qū)居住、分級(jí)照護(hù)”為服務(wù)體系,依托“城內(nèi)三甲醫(yī)院、社區(qū)內(nèi)衛(wèi)生服務(wù)中心、樓層內(nèi)康復(fù)中心、居所內(nèi)家庭醫(yī)生”為老年賓客在享受愜意生活的同時(shí),免除了***、康復(fù)及護(hù)理等方面的后顧之憂。與此同時(shí)可以觀察到的是,越來越多的規(guī)模企業(yè)不斷加碼大健康產(chǎn)業(yè)布局,把全生命周期健康體系服務(wù)平臺(tái)的搭建作為企業(yè)的戰(zhàn)略**,通過閉環(huán)的打造以及盈利模式的創(chuàng)新在康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)大潮中占得先機(jī)。湖南新款健康產(chǎn)品SaaS系統(tǒng)
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