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管理咨詢1、經(jīng)濟(jì)活動分析2、財務(wù)咨詢財務(wù)管理咨詢的主要內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、營運(yùn)決策咨詢、生產(chǎn)決策咨詢、存貨決策咨詢、設(shè)備購買決策咨詢等。3、管理決策咨詢管理決策咨詢包括經(jīng)營決策咨詢、營銷決策咨詢、生產(chǎn)決策咨詢、存貨決策咨詢、設(shè)備購買決策咨詢等。4、會計審計顧問擔(dān)任會計審計顧問，要解答委托人在日常會計業(yè)務(wù)和內(nèi)部審計業(yè)務(wù)中遇到的疑難問題。設(shè)計財會制度委托設(shè)計會計制度的主要步驟是：1、總體設(shè)計；2、會計核算形式設(shè)計；3、會計科目及其使用方法的設(shè)計；4、會計政策的設(shè)計；5、內(nèi)部控制設(shè)計。財務(wù)咨詢無論是對宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，還是對企業(yè)、個人理財活動都具有重要意義。虹口區(qū)一站式財務(wù)咨詢便捷

隨著資本市場的快速發(fā)展，證券投資咨詢業(yè)蓬勃發(fā)展起來。受全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響，證券投資咨詢業(yè)呈現(xiàn)出兩大發(fā)展趨勢，一是咨詢業(yè)務(wù)的國際化與本土化并存，二是咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)化與***化兩極發(fā)展。在此兩大發(fā)展趨勢的影響下，中國證券投資咨詢業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇，同時也面臨著巨大挑戰(zhàn)。困擾證券投資咨詢業(yè)發(fā)展的主要問題是如何保持咨詢業(yè)務(wù)的客觀、**，如何防范道德風(fēng)險等。中國證券市場上能***客觀、**地為客戶提供建議咨詢的機(jī)構(gòu)不多，如證券公司提供投資建議的股評**很難逃離“股托”之嫌；會計師事務(wù)所等鑒證行業(yè)提供附屬性財務(wù)咨詢業(yè)務(wù)，很難開脫其利用社會鑒證地位捆綁咨詢謀取私利之嫌。特別是，美國安然事件暴露出的證券投資咨詢業(yè)務(wù)***，促使美國**向各證券公司罰款10億美元，并擬將其咨詢業(yè)務(wù)剝離，全力發(fā)展為中小投資者服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)，以保證市場的健康發(fā)展。長寧區(qū)運(yùn)營財務(wù)咨詢概況出具專業(yè)管理評價報告及建議。

管理提升為企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化和人員能力提升提供包括架構(gòu)重組、流程梳理、戰(zhàn)略承接、發(fā)展規(guī)劃、制度設(shè)計、人員專項(xiàng)培訓(xùn)在內(nèi)的系統(tǒng)解決方案。分析實(shí)施就企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、預(yù)算管理、營運(yùn)資金、內(nèi)部控制、成本管理、信用管理等多個方面的流程與方法提供系統(tǒng)的診斷，出具診斷報告，提供切實(shí)可行的解決方案并輔導(dǎo)實(shí)施，**終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)能力的***提升。稅務(wù)咨詢包括幫助企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)優(yōu)化，重大涉稅事項(xiàng)的專業(yè)支持，稅收優(yōu)惠的協(xié)助申請，以及常年的企業(yè)稅務(wù)顧問服務(wù)。

提供報告收集企業(yè)當(dāng)期內(nèi)外部經(jīng)營與管理信息，協(xié)助企業(yè)出具《內(nèi)部控制評價報告》、《財務(wù)分析模型及報告》等專業(yè)報告，為經(jīng)營管理提供***建議。高管培訓(xùn)為企業(yè)高級管理者提供基于個人職責(zé)和能力特點(diǎn)的教練服務(wù)，通過深入了解、長期跟蹤與定期交流，制定并實(shí)施能力提升計劃，補(bǔ)強(qiáng)個人能力短板。短期監(jiān)管幫助企業(yè)渡過財務(wù)總監(jiān)交接真空期，就此期間財務(wù)管理相關(guān)事務(wù)提供相應(yīng)的專業(yè)指導(dǎo)。長期顧問為簽約的長期客戶提供***的專業(yè)支持，包括復(fù)雜業(yè)務(wù)的處理指導(dǎo)、為重大經(jīng)營決策提供建議以及伴隨著企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化出現(xiàn)的其他財務(wù)管理問題咨詢。憑證錄入，憑證查找，憑證審核。憑證登賬，結(jié)轉(zhuǎn)，期末結(jié)賬，逐月打印憑證，各科目打印。

1、財務(wù)組織架構(gòu)建設(shè)和財務(wù)人員能力培養(yǎng)，增強(qiáng)財務(wù)組織的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力2、對企業(yè)財務(wù)管理能力和潛在風(fēng)險進(jìn)行分析和診斷并提供改進(jìn)方案3、加強(qiáng)管理會計職能，量化分析業(yè)務(wù)成果，為管理決策提供支持4、建立完善***預(yù)算管理體系，確保達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)5、建立健全內(nèi)部控制風(fēng)險防范體系，梳理分析業(yè)務(wù)流程6、通過稅收籌劃為企業(yè)創(chuàng)造價值7、營運(yùn)資金效率分析與提升8、全價值鏈成本策略與控制9、ERP診斷與咨詢10、信用控制體系建設(shè)與評估11、內(nèi)部審計系統(tǒng)的建立與完善12、項(xiàng)目投資分析決策與評估管理賬簿是方便企業(yè)對其經(jīng)營項(xiàng)目的總體情況在財務(wù)方面的總結(jié)與體現(xiàn)。金山區(qū)運(yùn)營財務(wù)咨詢介紹

代辦注冊公司登記手續(xù)；協(xié)助企業(yè)擬定投資協(xié)議、合同、章程及其他經(jīng)濟(jì)文件；虹口區(qū)一站式財務(wù)咨詢便捷

第三點(diǎn)是環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)，財務(wù)管理系統(tǒng)必須保持適當(dāng)?shù)膹椥裕赃m應(yīng)環(huán)境的變化而變化?，F(xiàn)金平衡原則現(xiàn)金平衡原則是指在財務(wù)管理中，貫徹的是收付實(shí)現(xiàn)制，而非權(quán)責(zé)發(fā)生制，客觀上要求在財務(wù)管理過程中做到現(xiàn)金收入（流入）與現(xiàn)金支出（流出）在數(shù)量上、時間上達(dá)到動態(tài)平衡，即現(xiàn)金流轉(zhuǎn)平衡。保持現(xiàn)金收支平衡的基本方法是現(xiàn)金預(yù)算控制。現(xiàn)金預(yù)算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因而現(xiàn)金預(yù)算是進(jìn)行現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制的有效工具。收益風(fēng)險原則收益風(fēng)險原則是指在財務(wù)管理的過程中，要獲取收益，總得付出成本，而且面臨風(fēng)險，因此成本、收益、風(fēng)險之間總是相互聯(lián)系、相互制約的。財務(wù)管理人員必須牢固樹立成本、收益、風(fēng)險三位一體的觀念，以指導(dǎo)各項(xiàng)具體財務(wù)管理活動虹口區(qū)一站式財務(wù)咨詢便捷

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