浙江五金行業(yè)用友供應(yīng)商

    01導(dǎo)言供應(yīng)鏈的穩(wěn)定一定程度上取決于供應(yīng)商質(zhì)量的穩(wěn)定，這離不開企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）的支持。作為一名SQE人員，往往被稱為“全能型選手”，因為他們除了要做好供應(yīng)商準(zhǔn)入審核外，還需要跟蹤和改善供應(yīng)商的“人機(jī)料法環(huán)”，以此確保供應(yīng)商質(zhì)量。比如：SQE要指導(dǎo)供應(yīng)商的作業(yè)工人，按標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)作業(yè)流程、按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書嚴(yán)格執(zhí)行。SQE要了解供應(yīng)商加工機(jī)器設(shè)備的精度要達(dá)到高要求，并能夠得到適當(dāng)?shù)木S護(hù)保養(yǎng)。SQE要能夠熟悉應(yīng)用DOE（DESIGNOFEXPERIMENT試驗設(shè)計）來得到比較好的來料，確保質(zhì)量特征是穩(wěn)定狀態(tài)。SQE還需要掌握供應(yīng)商車間現(xiàn)場工作環(huán)境，如空氣溫度濕度和空氣潔凈度得到控制，幫助供應(yīng)商推廣5S管理。SQE有不少管理工具和方法，其中供應(yīng)商8D報告（G8D）是常用之一，讓我們來看這樣一份G8D報告：上圖供應(yīng)商在G8D的臨時采取措施中：要求質(zhì)檢員發(fā)誓不讓不合格品流至貴公司！作為負(fù)責(zé)的SQE，你該笑還是該哭呢？？？很多時候，我們的供應(yīng)商在進(jìn)行質(zhì)量問題解決的時候，做得并不理想，然后有大量的這種質(zhì)量問題是重復(fù)發(fā)生、重復(fù)出現(xiàn)依然沒有辦法有效地去解決。所以我們的SQE應(yīng)該去提升這方面的能力，這樣你才能給供應(yīng)商當(dāng)好輔導(dǎo)員。用友醫(yī)療信息，一鍵掌握，用友為健康護(hù)航！浙江五金行業(yè)用友供應(yīng)商

    建議企業(yè)與以下三大挑戰(zhàn)對標(biāo)，挖掘自身主要問題。1.未前瞻布局，缺乏體系企業(yè)的人力資源管理體系圍繞母國業(yè)務(wù)和管理模式，在全球化的初始階段，海外部分可能未納入集團(tuán)整體化的設(shè)計中。當(dāng)海外業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，人力資源管理支撐能力難以跟上。管控模式不明晰：缺乏全盤視角，對“集團(tuán)-海外總部-區(qū)域-國家”定位、管控力度、匯報關(guān)系不明確。組織架構(gòu)不標(biāo)準(zhǔn)：不同層級的組織架構(gòu)、配置，設(shè)計原則沒有根據(jù)不同的階段和業(yè)務(wù)要求，形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置。管理標(biāo)準(zhǔn)不清晰：各類人力管理職能還不清晰，沒有形成管理標(biāo)準(zhǔn)打法，例如如何“找對人”、“發(fā)展人”、“激勵人”。2.各國差異大，暗藏風(fēng)險企業(yè)在不同運行規(guī)則的國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，既要保持全球一體的內(nèi)部一致性和凝聚力，也要根據(jù)本地情況制定特色化、有針對性的管理措施，在人力資源管理中對標(biāo)準(zhǔn)化和差異化兩個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡。缺乏標(biāo)準(zhǔn)化：海外業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系化建設(shè)尚不成熟，風(fēng)險潛伏性好，對未來品牌影響度大。缺乏規(guī)范化：海外各市場的人事制度、運營制度、考核制度等尚未規(guī)范，崗職、薪酬、績效等人事基礎(chǔ)制度有待系統(tǒng)性梳理。3.配套機(jī)制滯后，能力短缺企業(yè)全球化進(jìn)程中人力資源管控議題發(fā)展轉(zhuǎn)變。嘉興批發(fā)行業(yè)用友系統(tǒng)電話用友軟件幫助客戶實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),進(jìn)而推動商業(yè)和社會進(jìn)步。

用友軟件，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 在數(shù)字化浪潮中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。用友軟件，作為企業(yè)管理軟件的帶領(lǐng)者，致力于為企業(yè)提供高效、便捷的數(shù)字化解決方案，助力企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上取得突破。 用友軟件的產(chǎn)品線豐富多樣，覆蓋了財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等多個領(lǐng)域。通過自動化、智能化的管理方式，用友軟件能夠極大提高工作效率，讓競爭對手望塵莫及。更重要的是，用友不僅提供軟件，還提供完善的實施服務(wù)和培訓(xùn)，確保企業(yè)能夠快速上手，真正實現(xiàn)數(shù)字化管理。 別再猶豫了！選擇用友，讓你的企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上一馬當(dāng)先！快來體驗用友帶來的高效與便捷，讓你的企業(yè)運營更加智能，成為行業(yè)的佼佼者！

    標(biāo)準(zhǔn)化制度與流程：制定全球標(biāo)準(zhǔn)的人力資源制度與流程，以確保在不同國家和地區(qū)實施一致的管理方法。達(dá)到了全球化運營的層次，企業(yè)還要思考全球共享的模式。3、選擇合適的技術(shù)解決方案：選擇適合公司需求和預(yù)算的全球人力資源信息系統(tǒng)。這可能需要與IT部門密切合作。既要符合企業(yè)的全球化人力資源戰(zhàn)略，滿足當(dāng)下業(yè)務(wù)支持，并能靈活應(yīng)對未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。其中，技術(shù)支持尤其是本地化支持：選擇適合的人力資源管理軟件和技術(shù)工具，在全球范圍內(nèi)幫助管理員工信息、薪酬、績效評估和培訓(xùn)等方面的數(shù)據(jù)。監(jiān)測和調(diào)整：定期監(jiān)測系統(tǒng)的性能，并根據(jù)反饋和數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。確保系統(tǒng)與公司的需求保持一致。4、文化整合：在實施過程中，考慮文化因素，并采取措施促進(jìn)員工的文化融合和協(xié)作。其中，培訓(xùn)和教育：培訓(xùn)員工全球化人力資源管理的同時，確保他們了解和熟練使用新系統(tǒng)，提升數(shù)字化素養(yǎng)也很重要。5、法規(guī)合規(guī)性：了解每個國家或地區(qū)的法規(guī)要求，并確保企業(yè)的人力資源政策與之一致。其中，數(shù)據(jù)安全和隱私：確保員工數(shù)據(jù)的安全性和隱私，遵守數(shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)對于人力資源管理影響大。04全球化人力資源系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)在明確以上事項后，通常會進(jìn)行工具選型。用友從此刻開始，用用友激發(fā)團(tuán)隊潛力！

    用友實踐，yonyouLeadPractice，基于高客戶價值數(shù)智化實戰(zhàn)經(jīng)驗積累，結(jié)合前沿洞察研究，聚焦創(chuàng)新業(yè)務(wù)、面向高客戶價值，提供領(lǐng)域、近百個細(xì)分行業(yè)的實踐，實現(xiàn)客戶高價值交付服務(wù)，讓客戶盡享數(shù)智化價值。模具管理實踐助力制造行業(yè)模具管理效率提升隨著制造業(yè)的快速發(fā)展，模具管理成為影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。模具本身價值較高，模具采購成本通常會攤銷到所加工物料價格中，傳統(tǒng)的線下臺賬管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。為了解決這一問題，用友推出模具管理實踐，通過數(shù)智化手段，幫助企業(yè)準(zhǔn)確跟蹤模具從采購入庫到報廢的每個環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。該實踐具有以下四大優(yōu)勢：01自動生成模具卡片采購商發(fā)起模具采購訂單，系統(tǒng)自動處理模具采購訂單，生成銷售訂單及模具卡片，簡化手動錄入和核對過程，提高效率和準(zhǔn)確性。02模具變動實時掌握無論是模具在零部件供應(yīng)商之間、供應(yīng)商與企業(yè)內(nèi)部工廠之間的調(diào)動，還是模具管理權(quán)的變動，系統(tǒng)都能實時跟蹤并更新模具的動態(tài)信息，確保模具歸屬清晰，有效避免因模具管理混亂而導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。03模具行動全程跟蹤系統(tǒng)提供了“模具行動”功能。 用友軟件全行業(yè)解決方案！嘉興用友T+服務(wù)電話

用友面對復(fù)雜數(shù)據(jù)，用友幫你輕松分析，洞察先機(jī)！浙江五金行業(yè)用友供應(yīng)商

    供應(yīng)商質(zhì)量工程師的工作才會減少，壓力才能減小。整體提升的內(nèi)容可包含但不限于體系，設(shè)計，物流，質(zhì)量，制造，成本等。03供應(yīng)商質(zhì)量挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈韌性有這樣一個案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)，一批出口東南亞的電器出現(xiàn)按鍵脫膠導(dǎo)致大批量退貨造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。通過追蹤零部件供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝發(fā)現(xiàn)，原來的工藝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品無法滿足東南亞的高溫高濕的環(huán)境。我們說，供應(yīng)鏈的韌性指的是在維持成本、質(zhì)量和客戶服務(wù)的穩(wěn)定性的同時，對抗原材料短缺或預(yù)測失誤等干擾并能從中恢復(fù)的能力。而評估供應(yīng)鏈的恢復(fù)能力，需綜合考慮這些因素：物流限制、政策、需求波動、供應(yīng)商質(zhì)量等。由此可見，在減少質(zhì)量差異和提升供應(yīng)鏈應(yīng)變能力方面，供應(yīng)商質(zhì)量管理起著至關(guān)重要的作用。通過與供應(yīng)商密切合作，企業(yè)能夠確保收到的產(chǎn)品或材料符合標(biāo)準(zhǔn)，大幅降低由于質(zhì)量問題造成的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險。那么，企業(yè)采購與SQE人員如何加強(qiáng)供應(yīng)商合作呢？這需要從買賣雙方遇到的共同困境（HardSituations）說起：人民幣持續(xù)貶值：隱忍已久的資本外流現(xiàn)象開始愈發(fā)嚴(yán)重，部分國外企業(yè)家和投資者對我國投資環(huán)境出現(xiàn)擔(dān)憂，降低了外國投資者對華投資的意愿。浙江五金行業(yè)用友供應(yīng)商