桐鄉(xiāng)用友U9軟件供應(yīng)

    主供應(yīng)商優(yōu)先、順序輪流分配、按動態(tài)比例分配、按固定比例分配、期間均衡動態(tài)比例等。在主機廠和汽配一級與二級供應(yīng)商中常采用這種采購方式。還有一類采購就是MRO件采購。此類采購的物資是用于企業(yè)維護運行的設(shè)備、備品備件、后勤保障、辦公用品等物品，特點是長期持續(xù)的隨機性采購，需求分散，金額一般較低，對于價格波動較為敏感。對于這類物資采購降本增效，我們建議可以通過與工業(yè)品電商平臺對接，實現(xiàn)采購過程透明化以降低采購成本，用友U9cloud與用友采購云融合實現(xiàn)與國內(nèi)前列的工業(yè)品電商平臺直接打通，在國內(nèi)一些行業(yè)前列企業(yè)如華測導(dǎo)航、雙環(huán)傳動得到應(yīng)用。還有一類采購就是MRO件采購。此類采購的物資是用于企業(yè)維護運行的設(shè)備、備品備件、后勤保障、辦公用品等物品，特點是長期持續(xù)的隨機性采購，需求分散，金額一般較低，對于價格波動較為敏感。對于這類物資采購降本增效，我們建議可以通過與工業(yè)品電商平臺對接，實現(xiàn)采購過程透明化以降低采購成本，用友U9cloud與用友采購云融合實現(xiàn)與國內(nèi)前列的工業(yè)品電商平臺直接打通，在國內(nèi)一些行業(yè)前列企業(yè)如華測導(dǎo)航、雙環(huán)傳動得到應(yīng)用。此外還有一類采購就是設(shè)備資產(chǎn)采購，特點是批量少、頻次少、價值高。用友U9，建立標(biāo)準(zhǔn)BOM/訂單變更/領(lǐng)料管控/替代件應(yīng)用。桐鄉(xiāng)用友U9軟件供應(yīng)

用友U9推動會計行業(yè)變革 帶領(lǐng)智能財務(wù)管理新潮流 隨著科技的不斷進步，用友U9作為企業(yè)管理軟件的帶領(lǐng)提供商，再次通過其較新的智能財務(wù)管理系統(tǒng)，推動了會計行業(yè)的技術(shù)變革。這一系統(tǒng)集成了先進的人工智能算法，能夠自動完成記賬、報稅等財務(wù)流程，極大提升了企業(yè)的財務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性。 用友U9的這套智能財務(wù)管理系統(tǒng)利用機器學(xué)習(xí)技術(shù)，可以實時分析企業(yè)的財務(wù)狀況，預(yù)測未來的財務(wù)趨勢，并給出優(yōu)化建議。這不只幫助企業(yè)降低了運營成本，還增強了企業(yè)對市場動態(tài)的響應(yīng)能力。 多家采用此系統(tǒng)的企業(yè)表示，用友U9的智能財務(wù)管理系統(tǒng)不只提高了財務(wù)部門的工作效能，還改善了企業(yè)的資金管理和使用效率。系統(tǒng)的直觀操作界面和智能操作，也極大簡化了財務(wù)人員的工作復(fù)雜度，使得即使非專業(yè)人員也能快速掌握和操作。 未來，用友U9將繼續(xù)優(yōu)化其智能財務(wù)管理系統(tǒng)，引入更多創(chuàng)新技術(shù)，如區(qū)塊鏈和高級相關(guān)內(nèi)容分析，進一步提升系統(tǒng)的性能和安全性，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中保持帶領(lǐng)地位。汽配行業(yè)用友U9軟件試用用友U9軟件實現(xiàn)邊設(shè)計邊生產(chǎn)！

用友U9與全球較好技術(shù)公司合作 共同推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 在全球企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，用友U9宣布與幾家全球較好的技術(shù)公司建立合作關(guān)系，共同開發(fā)下一代企業(yè)數(shù)字化解決方案。這些合作將側(cè)重于利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)以及大相關(guān)內(nèi)容技術(shù)，為企業(yè)提供更加高效、安全且可靠的服務(wù)。 用友U9的這一跨國際、跨行業(yè)的合作模式，不只將幫助公司自身技術(shù)的快速迭代和升級，也將使用友U9的客戶能夠享受到更加先進和多方面的數(shù)字化服務(wù)。這些服務(wù)旨在提高企業(yè)的運營效率，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險，同時增強企業(yè)對市場變化的適應(yīng)能力。 合作伙伴們紛紛表示，與用友U9的合作為雙方帶來了新的技術(shù)啟發(fā)和市場機會。用友U9的全球化視野和本地化服務(wù)能力，使得其成為眾多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的選擇伙伴。 未來，用友U9將持續(xù)探索國際市場，與更多領(lǐng)域的帶領(lǐng)企業(yè)進行合作，致力于提供更加多方面和深入的數(shù)字化解決方案，助力全球企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

    華昌液壓講解員帶領(lǐng)嘉賓們參觀了可視化、透明化管理的一體化智能工廠以及展廳，身臨其境學(xué)習(xí)華昌液壓設(shè)備互聯(lián)”、“數(shù)字孿生模型”、“多源數(shù)據(jù)融合”、“生產(chǎn)過程管控”等行業(yè)世界技術(shù)，感受各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通，嘉賓們表示受益匪淺、收獲頗豐。智能制造是時代必然，是企業(yè)再造“智能制造是時代必然，是企業(yè)再造”，華昌液壓董事長程三紅發(fā)表了致辭，對蒞臨現(xiàn)場的各位業(yè)界同仁、制造業(yè)表示熱烈的歡迎。他表示，華昌液壓與用友合作多年，致力于打造機械制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的樣板，以U9cloud為數(shù)智化管理平臺，同時引入了智能工廠完善生產(chǎn)流程，在2022年通過了浙江省數(shù)字化車間/智能工廠認(rèn)定企業(yè)。程三紅表示，華昌公司在求真務(wù)實、創(chuàng)新謀變的道路上邁出了堅實的一步，我們始終堅信，信息化、智能化、數(shù)字化對企業(yè)管理能力提升和降本增效發(fā)揮重要作用。未來，我們將持續(xù)與用友緊密合作，對系統(tǒng)進一步的升級和擴容。通過自身轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，推進上下游企業(yè)共同進步，賦能產(chǎn)業(yè)鏈升級，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。U9cloud相伴制造企業(yè)快速成長用友網(wǎng)絡(luò)副總裁鄭瀛在致辭中，由衷地感謝華昌液壓為大家提供了一次近距離、毫無保留的體驗數(shù)智化成果的機會?！拔覀儑业闹圃鞓I(yè)。用友U9，釋放你的工作潛能，讓想象成為現(xiàn)實。

    退休辦理的時間由原來的數(shù)月縮短至３周左右。（２）堵塞漏洞，提升效益。共享中心審核、支付及核算的集中上收，統(tǒng)一要求及流程，嚴(yán)格執(zhí)行集團各項制度，實現(xiàn)集中高效的管控能力，通過實質(zhì)性駁回不符合內(nèi)控要求的單據(jù)，2022年節(jié)約超過１億元。通過對集團人力資源庫的信息比對，2022年完成控員超過5000人，并且可以隨時了解到每位員工的社保繳費情況，對職工的權(quán)益進行、多角度的保障。集團所屬上市公司通過物資（設(shè)備）共享，使閑置物資平均調(diào)劑率超65％，減少倉儲成本及物資折舊成本超過１億元。（３）規(guī)模推廣，減少人員。大幅度節(jié)約業(yè)務(wù)人員，使基層人員從大量繁瑣的報表、審核、結(jié)算等事務(wù)中解放出來。以材料采購業(yè)務(wù)為例，信息融合共享平臺上線前，集團所屬上市公司某下屬單位的材料崗財務(wù)人員約32名，信息融合共享平臺上線后，財務(wù)共享大廳10名作業(yè)人員即可完成以上工作。通過集團共享業(yè)務(wù)開展后，可優(yōu)化崗位超過1000個。06結(jié)語通過信息融合共享平臺的應(yīng)用實踐，整合了企業(yè)數(shù)據(jù)資源、盤活了企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，確保共享在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮比較大效益；共享管理已成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略助手、創(chuàng)新旗手、管理抓手和業(yè)務(wù)推手。通過打造全新的數(shù)字環(huán)境，建設(shè)數(shù)字系統(tǒng)。 用友U9軟件深耕制造行業(yè)十余載，解決制造企業(yè)痛點！南湖區(qū)零售行業(yè)用友U9軟件服務(wù)電話

用友U9，為你解鎖全新工作體驗，一觸即達(dá)。桐鄉(xiāng)用友U9軟件供應(yīng)

    從截至目前的經(jīng)濟數(shù)據(jù)觀察，實體企業(yè)將面臨重大挑戰(zhàn)。因此，降本增效仍舊是眾多企業(yè)的首要關(guān)注點。但有一點必須明確強調(diào)：雖然降低成本和提升效率是重要的手段，但它們并不是解決問題的根本目的。企業(yè)的根本目標(biāo)在于生存和發(fā)展，一方面是解決當(dāng)前的生存挑戰(zhàn)，另一方面是確保未來的持續(xù)發(fā)展。因此，“降本增效”不應(yīng)被視為短期的管理活動或是臨時的應(yīng)對措施，而應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)經(jīng)營管理中持續(xù)的、常態(tài)化的行為。降本增效不僅是一個大方向的戰(zhàn)略決策，更是滲透到制造企業(yè)運營的每一個細(xì)節(jié)中。只有在戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理兩個層面上雙管齊下，才能真正實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。在這個過程中，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，鼓勵全員參與降本增效的實踐。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。大方向：戰(zhàn)略層面的降本增效戰(zhàn)略層面的降本增效是為了抓住大方向，目的是提高企業(yè)整體績效、增強競爭力、適應(yīng)市場變化、提高盈利能力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計是制造企業(yè)的中心競爭力之一，也是實現(xiàn)降本增效的重要環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，可以減少生產(chǎn)過程中的浪費，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。例如，采用模塊化設(shè)計，可以大幅降低生產(chǎn)成本和庫存成本。桐鄉(xiāng)用友U9軟件供應(yīng)