海特克楊小理功率

在楊小理的帶領(lǐng)下，新工廠投產(chǎn)后，海特克的生產(chǎn)能力得到了前所未有的釋放，液壓閥月產(chǎn)能從 8 萬臺迅猛躍升至 25 萬臺。這強(qiáng)大的產(chǎn)能支撐，使其能夠穩(wěn)穩(wěn)承接三一重工、中聯(lián)重科等行業(yè)巨頭的百億級訂單交付任務(wù)，進(jìn)一步鞏固了海特克在液壓元件市場的地位。憑借在智能制造領(lǐng)域的突出表現(xiàn)，海特克的智慧工廠成功獲得浙江省 “未來工廠” 試點認(rèn)證，成為行業(yè)內(nèi)智能制造升級的典范，而楊小理作為這一變革的領(lǐng)航者，其戰(zhàn)略魄力與實干精神也得到了贊譽(yù)，這些都源于他從基層一路走來積累的豐富經(jīng)驗與對行業(yè)發(fā)展的深刻洞察。楊小理帶領(lǐng)海特克積極響應(yīng)綠色環(huán)保號召，研發(fā)節(jié)能型液壓產(chǎn)品，踐行企業(yè)社會責(zé)任。海特克楊小理功率

為了不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，楊小理還定期組織質(zhì)量分析會，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行深入分析，找出根本原因，制定改進(jìn)措施。他建立了質(zhì)量追溯系統(tǒng)，每個產(chǎn)品都有編號，通過這個編號可以追溯到原材料批次、生產(chǎn)班組、檢驗人員等信息，一旦出現(xiàn)問題能夠快速定位和處理。這種對產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)著追求，讓海特克的產(chǎn)品贏得了市場的認(rèn)可，客戶投訴率多年來保持在 0.5% 以下。很多客戶在選擇液壓元件時，點名要海特克的產(chǎn)品，他們說：“用海特克的產(chǎn)品，我們放心，售后服務(wù)都省了不少心?！?正是這種過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，為海特克贏得了良好的口碑，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。工業(yè)海特克楊小理性能楊小理帶領(lǐng)海特克在液壓技術(shù)上不斷突破，推動行業(yè)技術(shù)水平提升 。

楊小理的這一系列舉措，因其對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動作用和示范意義，被列為溫州“兩個健康”先行區(qū)的案例。這一認(rèn)可不僅是對他個人貢獻(xiàn)的高度肯定，更是對其下企業(yè)發(fā)展模式的充分認(rèn)可。為了支持這樣具有帶動性的項目進(jìn)一步發(fā)展，給予了大力支持，提供了230畝工業(yè)用地，并給予了稅收減免等優(yōu)惠政策。這些支持不僅為海特克及相關(guān)配套企業(yè)的持續(xù)壯大提供了堅實保障，也進(jìn)一步激勵了更多海內(nèi)外溫州人回歸家鄉(xiāng)、投資興業(yè)，共同為溫州的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。楊戀誠用自己的實際行動，詮釋了僑商對家鄉(xiāng)的赤子之心，成為了推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典范。

楊小理深知，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，因此他高度重視團(tuán)隊建設(shè)，致力于打造一支凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊，讓每個員工都能在海特克找到歸屬感和成就感。他倡導(dǎo) “家文化”，這種文化不是停留在口號上，而是體現(xiàn)在對員工工作和生活的方方面面的關(guān)心上。在工作環(huán)境方面，他投入巨資對廠房和辦公室進(jìn)行改造，安裝了新風(fēng)系統(tǒng)、中央空調(diào)，在車間設(shè)置了休息區(qū)，配備了飲水機(jī)和急救箱；為了減輕員工的勞動強(qiáng)度，他引入了自動化搬運設(shè)備，減少人工搬運；在食堂管理上，他要求每天提供多樣化的菜品，保證營養(yǎng)均衡，還根據(jù)員工的反饋不斷調(diào)整菜譜。楊小理對海特克產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，讓企業(yè)收獲了良好的市場口碑。

楊小理不把同行當(dāng)對手，而是視為 “產(chǎn)業(yè)鏈上的伙伴”。2010 年，他將上海生產(chǎn)基地遷回溫州鹿城，不僅帶回了先進(jìn)技術(shù)，更帶動 8 家配套企業(yè)回歸，形成從液壓部件鑄造、精加工到系統(tǒng)集成的完整產(chǎn)業(yè)鏈。為了提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性，他牽頭成立 “溫州液壓產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，組織 23 家企業(yè)共享技術(shù)、聯(lián)合采購原材料，使聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的采購成本降低 12%，交貨周期縮短 30%。這種 “帶動、共生共榮” 的理念，讓他贏得了 “產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)構(gòu)建者” 的美譽(yù)，也讓溫州液壓產(chǎn)業(yè)在激烈的區(qū)域競爭中形成了獨特優(yōu)勢。楊小理對海特克發(fā)展有著長遠(yuǎn)規(guī)劃，提前布局新興領(lǐng)域，為企業(yè)未來發(fā)展開辟新的增長路徑。海特克楊小理功率

楊小理決心開發(fā)液壓元件，成就海特克的輝煌。海特克楊小理功率

楊小理還積極牽頭制定《液壓變量泵節(jié)能測試方法》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。他敏銳地察覺到節(jié)能降耗是行業(yè)未來發(fā)展的重要方向，于是便積極組織行業(yè)、企業(yè)共同研究，建立了科學(xué)、規(guī)范的節(jié)能測試體系。該標(biāo)準(zhǔn)的實施，讓液壓變量泵的節(jié)能性能有了統(tǒng)一的評判依據(jù)，有效推動行業(yè)平均能效提升 15%，為國家 “雙碳” 目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)了行業(yè)力量。而海特克也憑借在標(biāo)準(zhǔn)制定中的主導(dǎo)地位，從單純的 “產(chǎn)品生產(chǎn)者” 成功躍升為 “規(guī)則定義者”，在行業(yè)競爭中占據(jù)了主動。海特克楊小理功率