對于超編人員招聘咨詢，在招聘咨詢之前結合高層要做分析：1、必要性:對所缺編崗位進行工作分析，看能否讓其他崗位兼職，或者工作分解到其余人身上，如能則不用再進行招聘咨詢；否則，則進行下一步；2、內部競聘：如果工作分析后，不能進行崗位兼職或者分擔，必須進行增編，首先要考慮公司內部人員提升或者競聘，增加員工個人發(fā)展機會，先進行內部發(fā)布，如員工有興趣則提交《內部競聘申請表》，進行內部競聘，競聘成功者則上崗，如內部競聘效果失敗，或者未能進行，則進行常規(guī)招聘咨詢渠道發(fā)布及確認到崗時間。獵頭咨詢收費很高，而中介服務收費往往比較低;云南第三方獵頭咨詢
在面試過程中，招聘咨詢單位不希望招聘咨詢者不說實話，那么我們就應掌一些技巧，盡理獲得真實的信息。采用STAR模式，只問過去的事，即根據(jù)人們過去的具體行為來預測其未來行為并對其能力進行測評。其中S，即Situation，表示招聘咨詢者曾面臨的情況；T，即Task，表示招聘咨詢者要承擔的任務；A,即AcTion，表示招聘咨詢者已采取的行動；R,即Result，表示應聘者在采取行動后出現(xiàn)的結果。S和T回答的做的某件事情為什會發(fā)生，A回答的是當時是如何做的，R同答的是做出某種行動后有怎樣的效果。這種方法是以行為為基礎，與情景面試較相似，被面試者的行動住往是導致績效的關鍵行為，可以更有效地測試出應聘者與該職位的適合程度。安徽上門獵頭咨詢市場價格隨著獵頭業(yè)務的開展，獵頭咨詢公司積累了各行各業(yè)的人脈網(wǎng)絡及社會關系。
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招聘咨詢流程其實就是簡歷收集、面試篩選、人員錄用、數(shù)據(jù)分析，但其實HR的招聘咨詢能力各有不同：初級招聘咨詢者靠認真執(zhí)行就能完成任務目標；進階招聘咨詢者需要有迭代的策略思考，不斷思考優(yōu)化，能夠安排任務；高級招聘者要有行業(yè)洞察和業(yè)務敏感，能夠預測任務。流暢的招聘流程直接影響招聘效率，為了高效招聘咨詢我們用薪人薪事人力資源系統(tǒng)，各個流程、各個招聘咨詢任務直接在系統(tǒng)內完成，從渠道管理到簡歷收集-面試邀約-offer管理-員工入職等，各個環(huán)節(jié)嚴格把控，縮短招聘咨詢時間、提升候選人的面試體驗。現(xiàn)在需要的是更為專業(yè)更加努力的專業(yè)獵頭咨詢了。
招聘咨詢顧問是指輔助企業(yè)操作招聘咨詢的顧問、咨詢以及其他招聘事務性工作。招聘咨詢顧問的主要職責：1、對招聘中的各環(huán)節(jié)(如面試、挑選和評價等)向人力資源管理層提供報告和建議。2、進行招聘前測試和簡歷的篩選。3、向進行招聘的管理人員提供政策、程序和規(guī)范方面的培訓及指導。4、規(guī)劃各類招聘(如:內部招聘、校園招聘等)計劃。5、擴展工作范圍，設定底薪。沒有專業(yè)的學習,很難勝任此工作。專業(yè)的招聘咨詢顧問不但能進行程序性的操作，還可以就崗位設置，職位描述等給客戶的人力資源部門專業(yè)的咨詢。獵頭咨詢顧問一般具有良好的人力資源工作背景，能夠提供職業(yè)發(fā)展指導及面試技巧。遼寧網(wǎng)絡獵頭咨詢市場價格
獵頭咨詢顧問通過專業(yè)的尋訪途徑獲取人才信息，運用專業(yè)的人才測評技術和人才評價技術進行篩選。云南第三方獵頭咨詢
基本流程會是這樣：確定人員需求→制定招聘咨詢計劃階段→人員甄選階段→招聘咨詢評估階段。招聘咨詢工作流程：用人部門提出申請：部門經(jīng)理向人事部門提出所需人數(shù)、崗位、要求；確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額；發(fā)布招聘咨詢信息及搜尋候選人信息；制定及發(fā)布資料，準備通知單或公司宣傳資料，申請辦理日期；聯(lián)系人才市場或張貼招聘咨詢通知；安排面試時間及場地和面試方式然后確定人員，辦理試用期入職手續(xù)，合格錄用轉正及手續(xù)；簽訂合同并存檔。云南第三方獵頭咨詢