企業(yè)咨詢管理的目的：這是要多方面提升公司的素養(yǎng),改進(jìn)公司的管理機(jī)制，提高公司對(duì)自然環(huán)境的動(dòng)態(tài)性適應(yīng)力。從多方面上去討論，不只是立即提升經(jīng)濟(jì)收益和管理能力，更關(guān)鍵的對(duì)一個(gè)公司而言，無(wú)論它的存活和發(fā)展趨勢(shì)，歸根結(jié)底在于這一公司是不是能產(chǎn)生一個(gè)總體目標(biāo)恰當(dāng)、適應(yīng)能力較強(qiáng)的管理機(jī)制。因此說(shuō)，企業(yè)咨詢管理本質(zhì)的目地，是使得這一公司可以根據(jù)智能管理系統(tǒng)自身立即發(fā)覺(jué)難題，找到緣故，逐步完善企業(yè)管理機(jī)制，使全部公司運(yùn)作產(chǎn)生量變到質(zhì)變。企業(yè)管理咨詢方向有：組織設(shè)計(jì)咨詢。浙江專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)
企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別：作用形式不盡相同：管理咨詢與培訓(xùn)兩者在對(duì)企業(yè)的作用形式上也不盡相同，這也很大程度上影響著較后的成果的實(shí)際操作性。管理咨詢，是從公司的體制入手，從組織層面解決公司的實(shí)際問(wèn)題，形成符合企業(yè)可以有效長(zhǎng)久的運(yùn)作的機(jī)制。咨詢的成果是在咨詢的過(guò)程中通過(guò)實(shí)踐產(chǎn)生的，是符合公司情況，可以直接運(yùn)作的。培訓(xùn)，是從意識(shí)上轉(zhuǎn)變?nèi)藗儗?duì)“人、事、物”的看法，更多的是從理論上去影響公司的管理，沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司實(shí)際情況的檢驗(yàn)。有些培訓(xùn)甚至是“循環(huán)式”的培訓(xùn)，雖然這樣公司員工的思想比較統(tǒng)一，但是也遏制了員工的創(chuàng)新，不利于公司的長(zhǎng)久發(fā)展。所以培訓(xùn)的作用形式是停留在思想精神層面上，其實(shí)操性不強(qiáng)。管理咨詢的成果是一套完整可以運(yùn)行的體制，看得見(jiàn)摸得著，實(shí)操性很強(qiáng)。浙江專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)企業(yè)管理咨詢就是要將企業(yè)存在的問(wèn)題反映給企業(yè)的管理者，并告知他們改變的重要性和必要性。
企業(yè)咨詢對(duì)于各管理事項(xiàng)是要制定管理標(biāo)準(zhǔn)還是規(guī)章制度，主要遵循以下原則與標(biāo)準(zhǔn)：1、以流程框架及流程清單為載體梳理管理標(biāo)準(zhǔn)清單，符合具體業(yè)務(wù)流程的管理事項(xiàng)，原則上都應(yīng)制定管理標(biāo)準(zhǔn)；2、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及技術(shù)性規(guī)范直接關(guān)聯(lián)，如項(xiàng)目進(jìn)度管理等應(yīng)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；3、需要對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行具體的、操作型管控的事項(xiàng)，應(yīng)制定管理標(biāo)準(zhǔn)；4、具有重復(fù)性特征或重復(fù)頻度較高的管理事項(xiàng)，應(yīng)制定管理標(biāo)準(zhǔn)；5、非技術(shù)性管理事項(xiàng), 受管理層主觀意愿、政策調(diào)整等影響較大,難用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，不宜制定或轉(zhuǎn)化為管理標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)管理咨詢其任務(wù)主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。管理咨詢對(duì)企業(yè)來(lái)講，是一種投資行為。通過(guò)管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出<投入，就“不值”。公司財(cái)務(wù)咨詢，是指相關(guān)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，從綜合反映公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)因素和管理因素，并找出關(guān)鍵的影響因素。然后，根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和公司的實(shí)際情況，提出具體改進(jìn)措施并指導(dǎo)其實(shí)施的一系列活動(dòng)。企業(yè)管理咨詢的企業(yè)診斷是揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的思路性建議。
企業(yè)管理咨詢之有效管理：有效企業(yè)管理是注重細(xì)節(jié)的管理，它不容許企業(yè)存在隱患。隱患是指那些發(fā)揮不足的組織功能，或足以導(dǎo)致企業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，危害企業(yè)健康，甚至危及其生存的那些習(xí)慣性、連續(xù)性的決策偏差和行為偏差。任何組織或個(gè)人都不可能不犯錯(cuò)誤，但他們更不能無(wú)視錯(cuò)誤和不糾正錯(cuò)誤。企業(yè)必須糾正那些已經(jīng)使自己陷入困境但卻仍然被保留著的存在嚴(yán)重缺陷的習(xí)慣性行為模式。管理的高境界是謹(jǐn)慎決策，避免因決策不當(dāng)而可能導(dǎo)致的不良后果，好的管理是保健而非急救，不是日復(fù)一日重復(fù)解決由過(guò)去的錯(cuò)誤造成的麻煩，同時(shí)保留著當(dāng)下的行為習(xí)慣，不斷地為未來(lái)制造同樣的麻煩。有效管理是將一切可能危及企業(yè)效益的動(dòng)機(jī)和行為遏止于萌芽狀態(tài)，從源頭上根除麻煩的管理。企業(yè)管理咨詢是引發(fā)或推動(dòng)企業(yè)變革的重要力量。浙江靠譜的企業(yè)咨詢哪家好
企業(yè)咨詢公司能夠?yàn)榭蛻魩?lái)資源價(jià)值。浙江專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)
管理咨詢不只針對(duì)一個(gè)企業(yè)、提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不是孤立的，因此為提高整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來(lái)分析，可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實(shí)盤(pán)活存量，落實(shí)生產(chǎn)要素的重組，落實(shí)資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個(gè)很好的手段。有人提出來(lái)的企業(yè)"兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變"和"三改一加強(qiáng)"，是管理咨詢工作的機(jī)遇。管理咨詢工作是能發(fā)揮出應(yīng)有作用的。通過(guò)我們多年管理咨詢工作的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)把"兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變"和"三改一加強(qiáng)"真正落實(shí)到企業(yè)中去，不論企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的每項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理，如生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)成本等等，還有很多細(xì)致的工作要做。而這些細(xì)致的工作是能夠通過(guò)管理咨詢來(lái)實(shí)現(xiàn)的。浙江專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)
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