企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時，考驗企業(yè)家的是取舍，所謂大舍才能大得，但真在要做選擇的時候往往很糾結(jié)，這一方面要看企業(yè)家的格局和理想，另一方面要看戰(zhàn)略定位的功力。外面有什么機會，什么事可是做的，是值得做的，是能做的。不同的時候就會有不同的機會，只有具備戰(zhàn)略遠見的的企業(yè)家才能在復(fù)雜中做出正確的判斷，并果斷的執(zhí)行。如果什么都想做，什么都不愿意舍棄，沒有一個清晰的定位，那么企業(yè)什么注定是平庸的，沒有一件事能夠做出名堂。對于一家企業(yè)來說，定位定天下。定位是什么？就是一家企業(yè)要往哪里去，如何去？無錫靠譜的戰(zhàn)略定位課程
為什么升維戰(zhàn)略定位創(chuàng)新后企業(yè)增長速度加快？升維咨詢對戰(zhàn)略定位創(chuàng)新有兩個原則，一是能落地，二是能增長。這是企業(yè)做戰(zhàn)略定位創(chuàng)新的目的，也是升維咨詢的目標。當這兩個共識達成后，雙方都會盡比較大努力，向這兩個目標沖次。一家企業(yè)當戰(zhàn)略定位清晰了，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷模式、目標市場、銷售策略也都清晰了，自然會加速企業(yè)的增長。企業(yè)能不能增長，是檢驗戰(zhàn)略定位創(chuàng)新是不是正確或是不是有效的重要手段之一。升維咨詢的戰(zhàn)略定位創(chuàng)新正是具備了這些因素，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)高速增長。臺州靠譜的戰(zhàn)略定位服務(wù)企業(yè)做戰(zhàn)略定位時，一定要借力外部專業(yè)咨詢公司的幫助，否則很難做對戰(zhàn)略定位。
戰(zhàn)略定位需不需要考慮行業(yè)特性？企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時是要在界內(nèi)深耕還是要敢于跨界，要看企業(yè)所有的行業(yè)機會、行業(yè)發(fā)展空間和行業(yè)所處的階段，如果行業(yè)內(nèi)沒有新機會或機會很少，就需要跨出行業(yè)重新定位，如果行業(yè)內(nèi)機會很大就應(yīng)該考慮在基于行業(yè)特點的重新定位。一般來說，每一個行業(yè)都有巨大的機會，戰(zhàn)略定位創(chuàng)新的價值也巨大。但不能只限于現(xiàn)在行業(yè)的情況做戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略定位就是要打破現(xiàn)在，走向一個全新的發(fā)展空間，要有創(chuàng)新甚至顛覆性的思維。
升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之富得寶家具。通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新重構(gòu)競爭優(yōu)勢。富得寶家具是一家有著33年歷史的有名家具企業(yè)，過去成功穿越了2次行業(yè)周期，得以不錯的發(fā)展。近幾年受地產(chǎn)政策，定制模式，智能化等多種因素的影響，傳統(tǒng)家具行業(yè)遭遇前所未有挑戰(zhàn)。富得寶該如何通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新，突破現(xiàn)狀找到新的增長機會呢？升維咨詢戰(zhàn)略定位團隊對各家具品牌、模式和未來競爭態(tài)勢研究的基礎(chǔ)上，對富得寶的關(guān)鍵產(chǎn)品、市場、資源、團隊進行了評估。找到了新的發(fā)展機會和增長空間。建議從面向家庭用戶，面向全國市場，代理模式的業(yè)務(wù)形態(tài)，轉(zhuǎn)向面向企業(yè)類客戶，聚集長三角市場，直營托管模式。圍繞這一戰(zhàn)略，升維團隊為富得寶設(shè)計了產(chǎn)品升級方案、市場營銷方案，資源重構(gòu)方案，終端落地方案等系統(tǒng)配套。新戰(zhàn)略定位實施半年，市場已經(jīng)打開，半年度銷售目標實現(xiàn)，顯現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。企業(yè)的戰(zhàn)略定位，包括產(chǎn)品定位，渠道定位，品牌定位和市場定位。
品牌定位是戰(zhàn)略定位中非常重要的部分，也稱為品牌戰(zhàn)略定位。品牌戰(zhàn)略定位是挖掘品牌產(chǎn)品的特色。必須強調(diào)的是品牌定位點不是產(chǎn)品定位點，品牌定位點可以高于產(chǎn)品定位點，也可以與產(chǎn)品定位點相一致。品牌定位點的開發(fā)不局限于產(chǎn)品本身，它源于產(chǎn)品，但可以超越產(chǎn)品。品牌戰(zhàn)略定位常用的方式之一是基于產(chǎn)品功能的定位。產(chǎn)品功能是整體產(chǎn)品的關(guān)鍵部分。事實上，產(chǎn)品之所以能為消費者接受，主要是因為它具有一定的功能，能夠給消費者帶來利益，滿足消費者需求。如果某一產(chǎn)品具有獨特的功能，那么就可以利用這個功能，進行有效的定位。如“高露潔，沒有蛀牙”、“佳潔士，堅固牙齒”、海爾的“007'’冰箱(增加—70C軟冷凍室)等，都是以功能為基點的成功品牌定位。戰(zhàn)略定位是什么？戰(zhàn)略定位就是確定一家公司該做什么，不該做什么，聚集力量做正確的事。蘇州實戰(zhàn)的戰(zhàn)略定位課程
企業(yè)做戰(zhàn)略定位，一定要有外部思維，先從市場、競爭、客戶的角度去思考。無錫靠譜的戰(zhàn)略定位課程
戰(zhàn)略定位決定了企業(yè)的資源配置。因為任何一家公司的資源都是有限的，中小企業(yè)更是如此。公司必然把有限的資源集中在能產(chǎn)生比較大回報的事情上。公司的資源主要包括資金、設(shè)備、廠房、品牌、合作伙伴、人力資源，特別是人力資源的使用和投資不當，公對公司的發(fā)展產(chǎn)生非常嚴重的負面影響。目標市場定位決定了公司應(yīng)該在營銷、銷售和服務(wù)方面投入的資源，產(chǎn)品定位決定了公司應(yīng)該在內(nèi)部流程環(huán)節(jié)投入的研發(fā)和生產(chǎn)資源。商業(yè)模式定位決定了公司應(yīng)該在內(nèi)部各個流程環(huán)節(jié)投入的資源以及與合作伙們的合作。無錫靠譜的戰(zhàn)略定位課程
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