什么是戰(zhàn)略定位？戰(zhàn)略定位是企業(yè)通過選擇獲取競爭優(yōu)勢的邏輯及路徑。首先，戰(zhàn)略定位是要在企業(yè)的外部尋找機會。通過對市場、行業(yè)、政策、經(jīng)濟、文化、趨勢、目標消費群體的綜合分析，找到新的機會。大多數(shù)企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時，只是在分析資源、產(chǎn)品、市場、團隊等企業(yè)的內(nèi)部信息，當然難以制定出正確的戰(zhàn)略定位。其次，戰(zhàn)略定位在保證滿足客戶潛在需求的同時，要有競爭優(yōu)勢， 這個優(yōu)勢是競爭對手短期內(nèi)難以形成的，不然肯定會被競爭對手殲滅。戰(zhàn)略定位邏輯層次要明確，要有具體的落地路徑和方法。中小企業(yè)戰(zhàn)略定位，就選升維戰(zhàn)略。升維戰(zhàn)略的戰(zhàn)略定位能幫助企業(yè)真增長。臺州一對一戰(zhàn)略定位顧問
中小企業(yè)家對戰(zhàn)略定位的誤解之三，戰(zhàn)略定位就是方向，就規(guī)劃。戰(zhàn)略定位不是方向，也不是規(guī)劃，而是指導如何找對方向，做對規(guī)劃。升維戰(zhàn)略學創(chuàng)立人，升維咨詢首席戰(zhàn)略顧問劉華雷說，戰(zhàn)略定位的準確定義是：通過選擇獲取競爭優(yōu)勢的邏輯及路徑。這里面重要的關(guān)鍵點——通過選擇（不是產(chǎn)品、管理、團隊）獲?。ú皇亲约簞?chuàng)造）競爭優(yōu)勢（不是市場、用戶）的邏輯及路徑（規(guī)律、步驟、方法）。所以，戰(zhàn)略定位創(chuàng)新對于中小企業(yè)來說，是重構(gòu)基因，是重建定海神針，是與大企業(yè)競爭的利器。品牌戰(zhàn)略定位課程企業(yè)家負責做正確的事，管理者負責天確的做事。什么是正確的事？就是企業(yè)的戰(zhàn)略定位。
一家企業(yè)在做戰(zhàn)略定位創(chuàng)新前需要做哪些準備？如果一家企業(yè)要進行戰(zhàn)略定位創(chuàng)新，首要要清楚戰(zhàn)略定位是企業(yè)經(jīng)營的起點，如果戰(zhàn)略定位創(chuàng)新了，那企業(yè)發(fā)展的方面必然是改變，也就是要適應變化，勇于變化。其次，要有有耐心，一家企業(yè)如果要改變發(fā)展方面，就要脫離舒適圈，接受更多的未知挑戰(zhàn)，不能一碰到困難就退回到原地。再次要改變組織和管理方式，如果沒有更適合新戰(zhàn)略定位的管理方式，那就難以真落地。很快又會回到原點。所以從思想上，到?jīng)Q心上，到行動上都要做好準備。
增長是所有企業(yè)關(guān)心的話題，也是所有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。增長，企業(yè)就發(fā)展；不增長，企業(yè)就會消失。那么，企業(yè)能夠持續(xù)增長的驅(qū)動力是什么？表面上看是產(chǎn)品，資源，團隊等因素，但你會發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品，資源，團隊都非常好的企業(yè)，增長并不好，有些甚至消失了。深度分析你會發(fā)現(xiàn)，決定企業(yè)持續(xù)增長的驅(qū)動力是戰(zhàn)略定位。那些高速增長的企業(yè)，是因為找到了戰(zhàn)略定位，那些增長失速的企業(yè)是因為戰(zhàn)略定位沒跟得上市場的變化，開始退化，直到被具有新的戰(zhàn)略定位企業(yè)所代替。小米創(chuàng)始人雷軍說，不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩飾戰(zhàn)略上的懶惰?？梢姂?zhàn)略定位的重要性。
企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時，考驗企業(yè)家的是取舍，所謂大舍才能大得，但真在要做選擇的時候往往很糾結(jié)，這一方面要看企業(yè)家的格局和理想，另一方面要看戰(zhàn)略定位的功力。外面有什么機會，什么事可是做的，是值得做的，是能做的。不同的時候就會有不同的機會，只有具備戰(zhàn)略遠見的的企業(yè)家才能在復雜中做出正確的判斷，并果斷的執(zhí)行。如果什么都想做，什么都不愿意舍棄，沒有一個清晰的定位，那么企業(yè)什么注定是平庸的，沒有一件事能夠做出名堂。戰(zhàn)略定位不能讓企業(yè)包打天下，但如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略定位肯定是寸步難行。溫州渠道戰(zhàn)略定位顧問
企業(yè)在做頂層設計時，首先要做戰(zhàn)略定位。如果拋開戰(zhàn)略定位做頂層設計，那一定是在紙上談兵。臺州一對一戰(zhàn)略定位顧問
戰(zhàn)略定位應基于三大關(guān)鍵準則。準則二、戰(zhàn)略需要在競爭時做出取舍，即選擇不做哪些事。有些競爭行為是不相容的，因此，在某個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)收入往往以另一個領(lǐng)域的損失為前提。準則三、戰(zhàn)略意味著要在企業(yè)的所有活動之間創(chuàng)造一種“配稱”。配稱讓企業(yè)所有活動彼此互動并互相加強。比如，先鋒集團所有活動都圍繞其低價戰(zhàn)略，向客戶直接銷售基金，而且保持比較低的投資組合交易頻率。配稱會同時帶來競爭優(yōu)勢和可持續(xù)性：由于企業(yè)的運營活動之間彼此強化，競爭對手就很難模仿。臺州一對一戰(zhàn)略定位顧問
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