戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的作用是：可以增強企業(yè)營銷活動的計劃性，避免主觀隨意性。戰(zhàn)略規(guī)劃把企業(yè)未來時期的活動內容進行了詳盡的安排，是企業(yè)各個部門、各個員工的行動。一般情況下，只要市場形勢沒有發(fā)生大的變化，就應當不折不扣地予以執(zhí)行，這樣，就可以使企業(yè)的營銷走上規(guī)范有序的軌道。實現(xiàn)企業(yè)營銷活動的個性化和差異化。隨著消費者個性的發(fā)展及個性化消費的日漸突出，企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，就必須依靠個性化和差異化的產(chǎn)品、服務和營銷方式實現(xiàn)企業(yè)營銷的個性化和差異化，才能吸引住消費者的目光，抓住消費者的心。雖然個性化和差異化的基礎是客觀的，是消費者需求特點和競爭者的行為，但是，如果沒有策劃人員的高瞻遠矚和敏銳的洞察力，也是難以發(fā)現(xiàn)這些特點和差異的，對許多企業(yè)而言，個性化和差異化營銷將只能是一個夢。管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：集團戰(zhàn)略目標體系設計。江蘇靠譜的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
制定戰(zhàn)略規(guī)劃制定的方式：領導層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業(yè)里都運用，自下而上，以事業(yè)單位為關鍵制定；領導層建立規(guī)劃部門，由規(guī)劃部門制定；委托負責、守信、權利的咨詢機構制定，當然這里所說的負責、守信、權利是一些必要的條件。企業(yè)與咨詢機構合作制定。在實際制定規(guī)劃的過程中，往往是相互結合在一起來操作的。具體問題具體分析，運用一切可用資源來制定規(guī)劃，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和重點。戰(zhàn)略規(guī)劃內容的制定處處體現(xiàn)了平衡與折衷，都要在平衡折衷的基礎上考慮回答以下四個問題：我們要求做什么？我們可以做什么？我們能做什么？我們應當做什么？這些問題的回答均是領導個人基于對機會的認識，基于對組織長處和短處的個人評價，以及基于自己的價值觀和抱負而做出的回答。所有這些不只限于現(xiàn)實，而且要考慮到未來。實戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃**企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的：了解企業(yè)內部優(yōu)勢和劣勢。
戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉化為行動。主要涉及以下一些問題：如何在企業(yè)內部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源；為了實現(xiàn)企業(yè)目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，需要對組織結構做哪些調整；如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應問題，如何進行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施等等。戰(zhàn)略評價就是通過評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，審視戰(zhàn)略的科學性和有效性。戰(zhàn)略調整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰(zhàn)略進行調整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營管理進行指導的有效性。包括調整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期發(fā)展方向、公司的目標體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內容。
為了執(zhí)行好戰(zhàn)略規(guī)劃．應當做到：（1）做好思想動員 讓各種人員了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，使各層干部均能加入戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。要讓高層人員知道吸收外部人員參加規(guī)劃的好處，要善于把制定規(guī)劃的人的意圖讓執(zhí)行計劃的人了解，對于一些大企業(yè)戰(zhàn)略計劃的 新思想往往應當和企業(yè)的文化的形式符合，或者說應當以舊的企業(yè)習慣的方式推行新的內容。只要規(guī)劃一旦制定，就不要輕易改動。（2）把規(guī)劃活動當成一個連續(xù)的過程 在規(guī)劃制定和實行的過程中要不斷進行 “評價與控制”，也就是不斷的綜合集成各種規(guī)劃和負責執(zhí)行這種規(guī)劃的管理，不斷調整。戰(zhàn)略規(guī)劃要確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點：企業(yè)綜合戰(zhàn)略。
通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,我們能將您經(jīng)常思考的諸多”戰(zhàn)略思想碎片”串起來,能幫助您的企業(yè)進一步明晰以下問題 :公司的關鍵優(yōu)勢是什么?既有的開發(fā)經(jīng)驗是什么?公司的劣勢是什么?發(fā)展瓶頸是什么?未來-定時期內,適宜、可行的發(fā)展目標是什么?為了實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標,公司所需要的關鍵能力和資源是什么?為了獲取所需要的關鍵能力和資源,公司應該做什么,應該如何做?當然,許多具體問題也在”必須回答”之列,比如:是不是”走出去”, 如何“走出去”?是不是進行股權多元化改制,如何改制?是不是將上市提_上日程,如何實現(xiàn)上市?管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：戰(zhàn)略執(zhí)行體系設計。實戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃**
層領導制定的戰(zhàn)略一般應以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務，并以同樣的方式告訴再下級。江蘇靠譜的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有以下重要意義：如何建立一個有能力的組織結構,以更好地實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,這和企業(yè)的資源密切相關。要在企業(yè)中找到可用的資源,建立自己的能力,從而形成關鍵競爭力,較后獲得競爭優(yōu)勢。所以，建立一個有能力的組織,就是如何調度資源,使企業(yè)具有很強的能力。有三個方面需要考慮:為組織配備人才;建立關鍵競爭力和競爭能力;調整組織結構與工作效果。組織結構設計包括組織架構與職能調整、組織分工、崗位職責描述、匯報關系、考核方式建議、人員編制等。通過組織結構確定對工作任務如何進行分工、分組、協(xié)調、合作。常見的組織結構形式包括職能性結構、地域型組織結構、事業(yè)部職能結構、矩陣結構等。江蘇靠譜的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
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