企業(yè)管理咨詢的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容：1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。2、按照成長過程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營--項(xiàng)目更新——項(xiàng)目二次運(yùn)營——三次更新等周而復(fù)始的多個循環(huán)。3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面職工層面等。5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶、政策與相關(guān)部門資源等。企業(yè)管理咨詢方案是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題。金華實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)咨詢要多少錢
企業(yè)管理咨詢可以快速提升企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力。中國發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的時間還很短，很多企業(yè)的管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過程中自然積累起來的，屬于初級階段，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的需要。其實(shí)不是企業(yè)不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在實(shí)踐中摸索前行。一個優(yōu)良的企業(yè)管理咨詢師一定是一個先進(jìn)管理實(shí)踐方法的推動者，可以將先進(jìn)的管理方法應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐中。一個管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，一定會意味著企業(yè)的中高層管理人員在管理能力上的提升。這一點(diǎn)，對于目前大多數(shù)管理基礎(chǔ)比較差的民營企業(yè)而言，尤為明顯。專業(yè)企業(yè)管理咨詢一般多少錢企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)兩者在對企業(yè)的作用形式上也不盡相同，這也很大程度上影響著較后的成果的實(shí)際操作性。
企業(yè)管理咨詢的目的是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力。直白的說管理咨詢不只是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。不難看出，管理咨詢作為第三方咨詢具有科學(xué)性、創(chuàng)新性、有效性、單獨(dú)性和合作性的特點(diǎn)。企業(yè)找管理咨詢無非是要提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益或者落實(shí)盤活存量和生產(chǎn)要素的較佳組合，而對于管理咨詢機(jī)構(gòu)來說要把咨詢業(yè)作為一種產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，這樣才能長遠(yuǎn)持續(xù)。
2、企業(yè)咨詢是指針對不同類型（如國企，民企等）、不同規(guī)模（大型、中型、小微型等）面向市場的企業(yè)組織的經(jīng)營管理需要，為解決某一具體的問題或達(dá)成某一具體的目標(biāo)（如經(jīng)營方向，市場營銷，產(chǎn)品銷量，員工激勵，業(yè)務(wù)流程，品牌傳播等等）提供的專業(yè)化一對一的服務(wù)。咨詢**（老師）會對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研（訪談，看數(shù)據(jù)，看現(xiàn)場等多種方式）、評估、分析后，提供咨詢建議（報(bào)告），雙方達(dá)成共識后，咨詢**團(tuán)隊(duì)按約定的時間、方式提供專業(yè)化的服務(wù)，和企業(yè)一起解決問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)。咨詢**都是在企業(yè)經(jīng)營方面具有專業(yè)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的人士，就像?？漆t(yī)生一樣為企業(yè)把脈問診，讓企業(yè)更健康更快的發(fā)展。針對不同的企業(yè)，咨詢師需要結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)的實(shí)際狀況，給出相應(yīng)的解決辦法。
管理咨詢不只針對一個企業(yè)、提高一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經(jīng)濟(jì)效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來分析，可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實(shí)盤活存量，落實(shí)生產(chǎn)要素的重組，落實(shí)資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個很好的手段。有人提出來的企業(yè)"兩個根本轉(zhuǎn)變"和"三改一加強(qiáng)"，是管理咨詢工作的機(jī)遇。管理咨詢工作是能發(fā)揮出應(yīng)有作用的。通過我們多年管理咨詢工作的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)把"兩個根本轉(zhuǎn)變"和"三改一加強(qiáng)"真正落實(shí)到企業(yè)中去，不論企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的每項(xiàng)專業(yè)管理，如生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)成本等等，還有很多細(xì)致的工作要做。而這些細(xì)致的工作是能夠通過管理咨詢來實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種單獨(dú)的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。企業(yè)管理咨詢**
企業(yè)管理咨詢其任務(wù)主要有：傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法。金華實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)咨詢要多少錢
企業(yè)管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。實(shí)施是組指客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。金華實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)咨詢要多少錢
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