企業(yè)咨詢(xún)管理的特性有：自覺(jué)性。資詢(xún)工作人員應(yīng)當(dāng)客觀性、保持中立地對(duì)待和思索顧客存在的不足，并明確提出自身單獨(dú)的看法。資詢(xún)工作人員的這種看法，是根據(jù)深層次的調(diào)查、理性分析算出的依據(jù)，而不應(yīng)是公司領(lǐng)導(dǎo)的人員的建議或企業(yè)員工的心態(tài)所上下，都不應(yīng)是公司外界別的要素的危害而隨便地更改。合作性：在全部資詢(xún)?nèi)^(guò)程中，一方面咨詢(xún)項(xiàng)目組員中間必須相互配合，充分發(fā)揮分別的特長(zhǎng)，產(chǎn)生精英團(tuán)隊(duì)優(yōu)點(diǎn)，維持精英團(tuán)隊(duì)的一致性;另一方面資詢(xún)團(tuán)隊(duì)和顧客各相關(guān)工作人員中間要維持緊密配合，互相溝通交流，相互尊重。優(yōu)良的合作性，是管理方法咨詢(xún)項(xiàng)目獲得成功的先決條件，都是對(duì)資詢(xún)員工素質(zhì)的基礎(chǔ)規(guī)定。企業(yè)管理咨詢(xún)是幫助企業(yè)和企業(yè)家，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種單獨(dú)的、專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)服務(wù)?？孔V的企業(yè)咨詢(xún)哪里有
企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)的區(qū)別：工作方式、方法也不同。管理咨詢(xún)與培訓(xùn)兩者工作方式、所采用的工作方法也不相同，這也是兩者較為鮮明的差異。管理咨詢(xún)，在咨詢(xún)的過(guò)程中項(xiàng)目組要深入到公司內(nèi)部，通過(guò)訪談，問(wèn)卷調(diào)查，座談等方法全方面展開(kāi)咨詢(xún)內(nèi)容，較后形成符合公司實(shí)際的解決法案，并且咨詢(xún)過(guò)程中可能會(huì)有一些對(duì)公司管理人員的培訓(xùn)。一般的項(xiàng)目周期在2~6個(gè)月左右，乃至更長(zhǎng)。培訓(xùn)，形式比較豐富，主要采取口頭語(yǔ)言教學(xué)法，讓學(xué)員通過(guò)聽(tīng)覺(jué)、視角來(lái)接受知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能，多采用案例的方式。項(xiàng)目的周期相對(duì)較短，乃至幾個(gè)小時(shí)，幾天，幾周，很少超過(guò)幾個(gè)月?？孔V的企業(yè)咨詢(xún)哪里有企業(yè)管理咨詢(xún)，是從公司的體制入手，從組織層面解決公司的實(shí)際問(wèn)題的。
管理咨詢(xún)主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。管理咨詢(xún)包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施、企業(yè)診斷是指通過(guò)調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的思路性建議。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢(xún)方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，對(duì)客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。
企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)的區(qū)別：管理咨詢(xún)與培訓(xùn)兩者出發(fā)角度是不同。管理咨詢(xún)，是從企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中遇到的問(wèn)題入手，根據(jù)企業(yè)自身的企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)模式、企業(yè)文化、發(fā)展階段、外面環(huán)境等等實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研、診斷，分析出企業(yè)所存在的問(wèn)題，然后根據(jù)所獲得的實(shí)際信息設(shè)計(jì)出解決法案并進(jìn)行輔助實(shí)施。管理咨詢(xún)強(qiáng)調(diào)的是符合企業(yè)的實(shí)際情況，而不是簡(jiǎn)單的方案復(fù)制。培訓(xùn)，主要內(nèi)容是大多數(shù)企業(yè)比較通用的一些管理辦法、模式、思維等，一般具有可以大規(guī)模復(fù)制性，案例容易有明顯的傾向性，針對(duì)某一個(gè)企業(yè)的具體問(wèn)題不能提供專(zhuān)業(yè)詳盡、符合企業(yè)本身發(fā)展需要的解決法案，往往是一些其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)或者培訓(xùn)講師的個(gè)人感悟理解。企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)的區(qū)別：管理咨詢(xún)與培訓(xùn)兩者出發(fā)角度是不同。
企業(yè)咨詢(xún)管理的特性：創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力是企業(yè)咨詢(xún)管理活力和魅力的原動(dòng)力。較先是改進(jìn)計(jì)劃方案的自主創(chuàng)新。資詢(xún)工作人員從管理模式、管理機(jī)制和體制、管理方案等多層面、多方位明確提出有利于顧客提升業(yè)績(jī)考核的計(jì)劃方案。次之，確診方式自主創(chuàng)新。資詢(xún)工作人員在出示管理方法服務(wù)咨詢(xún)時(shí)，不斷應(yīng)用新的思維模式、新的見(jiàn)解去觀查新的顧客，選用不一樣的方式和專(zhuān)門(mén)工具剖析其存在的不足及緣故，以創(chuàng)新意識(shí)去設(shè)計(jì)方案行之有效又有所突破的資詢(xún)計(jì)劃方案。管理咨詢(xún)主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)?？孔V的企業(yè)咨詢(xún)哪里有
企業(yè)管理咨詢(xún)，在咨詢(xún)的過(guò)程中項(xiàng)目組要深入到公司內(nèi)部?？孔V的企業(yè)咨詢(xún)哪里有
我國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)業(yè)現(xiàn)狀：在我國(guó)，企業(yè)咨詢(xún)業(yè)屬于新興行業(yè)。咨詢(xún)業(yè)是指為消費(fèi)者提供各種專(zhuān)業(yè)化的咨詢(xún)服務(wù)，比如金融理財(cái)、醫(yī)療衛(wèi)生、市場(chǎng)研究等等的行業(yè)。在當(dāng)今國(guó)際社會(huì)，咨詢(xún)業(yè)已經(jīng)開(kāi)始受到普遍的重視。因?yàn)樽稍?xún)業(yè)能客觀地為社會(huì)進(jìn)行大到社會(huì)科學(xué)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的制訂，小到家庭理財(cái)、人生進(jìn)程設(shè)計(jì)、消除心理障礙等方面進(jìn)行咨詢(xún)及方案實(shí)施工作，幫助社會(huì)、單位、家庭、個(gè)人在發(fā)展進(jìn)程中少走彎路、少付代價(jià)。咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)在縱向可以劃分為三個(gè)層次，即信息咨詢(xún)業(yè)、管理咨詢(xún)業(yè)和戰(zhàn)略咨詢(xún)業(yè)。在每一個(gè)層次上又可以從橫向細(xì)分為不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?？孔V的企業(yè)咨詢(xún)哪里有
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