戰(zhàn)略規(guī)劃是指對重大的、全局性的、基本的、未來的目標、方針、任務(wù)的謀劃。戰(zhàn)略事關(guān)政黨、國家、社會組織、集團的重大問題，屬于大政方針的制定。它所規(guī)劃的范圍涉及大方向、總目標及其主要步驟、重大措施等方面，這就要求在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：(1)要用總攬全局的戰(zhàn)略眼光，全方面把握事物發(fā)展的大方向、總目標。立足全局，著眼未來，從宏觀上考慮問題。(2)規(guī)劃長遠目標與確定近期任務(wù)緊密結(jié)合。(3)增強戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)見性。戰(zhàn)略規(guī)劃制定簡單地說，是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定：在現(xiàn)有的條件和未來條件下，如何達到既定目標。管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇與制訂。合肥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃費用
戰(zhàn)略規(guī)劃管控方法： 成立戰(zhàn)略規(guī)劃管理組織：企業(yè)沒有確定的戰(zhàn)略規(guī)劃管控機構(gòu)，戰(zhàn)略規(guī)劃管控肯定不完善；決策者獨自難以承載戰(zhàn)略規(guī)劃職責，戰(zhàn)略規(guī)劃管控大包大攬非常危險；戰(zhàn)略規(guī)劃管控組織非企業(yè)日常工作管理機構(gòu)。定期研討企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展：編制戰(zhàn)略定位與發(fā)展規(guī)劃管理規(guī)定，制定戰(zhàn)略規(guī)劃管控流程；定期組織企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃研討，明確方向、領(lǐng)域、目標問題；戰(zhàn)略規(guī)劃研討參與人員的普遍性，決定戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性。確定編制戰(zhàn)略規(guī)劃文本：根據(jù)研討確定的方向、領(lǐng)域、目標，編制戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃文本；戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃文本是企業(yè)投資、資源配置、體系與機制優(yōu)化的依據(jù)；文本內(nèi)容根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理需求確定，越簡單越好。宣導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃文本不能束之高閣，必須在企業(yè)內(nèi)部發(fā)行；組織不同層面的宣講、宣貫活動；力求人人皆知，人人形成戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃責任貢獻意識。杭州正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的：剖析企業(yè)外部環(huán)境。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)對未來幾年的工作重點的設(shè)想，是企業(yè)未來發(fā)展的風向標。戰(zhàn)略規(guī)劃需要經(jīng)歷環(huán)境分析、整體規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、規(guī)劃匯總、規(guī)劃質(zhì)詢、規(guī)劃修訂、規(guī)劃發(fā)布、規(guī)劃宣貫等多個步驟。戰(zhàn)略目標是對經(jīng)營活動主要成果設(shè)定的目標值，正像韋爾奇說得那樣：“我們應(yīng)關(guān)注如下兩個問題：如何超越去年的業(yè)績？競爭對手在做什么，如何戰(zhàn)勝他們？”戰(zhàn)略目標的設(shè)定，也是企業(yè)愿景的展開和明確化。戰(zhàn)略目標進一步闡明了企業(yè)使命、關(guān)鍵價值觀和企業(yè)文化。具體包括：1、總體目標；2、目標體系（涵蓋各項關(guān)鍵目標：財務(wù)、規(guī)模、區(qū)域、質(zhì)量、品牌等多個方面）；3、各業(yè)務(wù)目標（分業(yè)務(wù)板塊的指標體系）；4、分年度目標 （各年度的指標體系）。
戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。戰(zhàn)略分析包括三個主要方面：確定企業(yè)的使命和目標。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評估的依據(jù)。外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境（包括宏觀、微觀環(huán)境）正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是更多的威脅。內(nèi)部條件分析。戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；還需要了解與企業(yè)有關(guān)的利益和相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關(guān)者會有哪些反應(yīng)，這些反應(yīng)又會對組織行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約。有效的戰(zhàn)略規(guī)劃一般有以下特點：組織人事落實。
戰(zhàn)略規(guī)劃是“決策----執(zhí)行----衡量”的循環(huán)。戰(zhàn)略規(guī)劃是從事下列工作的持續(xù)過程：系統(tǒng)地制定目前的企業(yè)的（承擔風險的）決策，并盡可能地了解這些決策對未來所產(chǎn)生的影響；系統(tǒng)地組織執(zhí)行這些決策；通過系統(tǒng)的反饋，對照著我們的期望來衡量這些決策的成果。規(guī)劃的決策過程應(yīng)該是一個理性的過程。由于企業(yè)決策的有效性取決于其他人的理解和自愿的努力，所以，決策的方法越是合乎理性、越是有組織、越是以知識而不是以預(yù)言為依據(jù)。這種決策方法越是負責、越是有效。戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的。臺州專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做
企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的：了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢。合肥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃費用
戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為了管理咨詢的主要部分，求是管理咨詢認為，作為管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下幾個方面：1.企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略評估與建議；2.企業(yè)戰(zhàn)略資源與能力評估；3.企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略梳理與明晰；4.公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇與制訂；5.公司業(yè)務(wù)組合分析與策略略設(shè)計；6.公司并購戰(zhàn)略分析與設(shè)計；7.集團戰(zhàn)略規(guī)劃與支撐體系設(shè)計；8.集團戰(zhàn)略目標體系設(shè)計；9.集團企業(yè)業(yè)務(wù)整合與組織管控模式設(shè)計；10.戰(zhàn)略執(zhí)行體系設(shè)計。一個好的戰(zhàn)略管理應(yīng)當包含以下幾個內(nèi)容：①建立運營原則；②確定企業(yè)地位；③設(shè)立戰(zhàn)略目標；④進行評價與控制。這些內(nèi)容在整個運營過程中是動態(tài)的和不斷修改的。激勵新戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略規(guī)劃的重要關(guān)鍵應(yīng)當說是戰(zhàn)略思想，往往由于平時的許多緊迫的工作疏忽了戰(zhàn)略的重要性，這就是緊迫性與重要性的矛盾。激勵新戰(zhàn)略思想的產(chǎn)生是企業(yè)獲得強大生命力的源泉。合肥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃費用
杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司位于溫州市。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細節(jié)，公司旗下企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)深受客戶的喜愛。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在教育培訓(xùn)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造教育培訓(xùn)良好品牌。升維戰(zhàn)略營銷憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。