發(fā)展規(guī)劃是一種從上而下的思維，自下而上群策群力，是根據(jù)戰(zhàn)略目標來階段性規(guī)劃每年該做的事，是企業(yè)統(tǒng)一思想的理論基礎，企業(yè)要用發(fā)展規(guī)劃來指導和各項計劃，尤其是年度各部門經營計劃的節(jié)點安排和綜合平衡。具體包括：1、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃（關鍵業(yè)務、重點業(yè)務、普通業(yè)務的區(qū)分）；2、業(yè)務規(guī)劃策略（發(fā)展策略、穩(wěn)定策略、退出策略）；3、各職能發(fā)展規(guī)劃（財務、信息化、人力資源等規(guī)劃）。從競爭角度看,發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有以下重要意義：由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,從而使企業(yè)可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化,有利于企業(yè)改進決策方法,提高風險控制能力和市場應變能力,進而有利于提升企業(yè)的持久競爭力。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：要用總攬全局的戰(zhàn)略眼光，全方面把握事物發(fā)展的大方向、總目標。溫州實戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃要多少錢
戰(zhàn)略規(guī)劃制定的基本原則：整合與構建相結合的原則：根據(jù)中心城市差異化的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，充分利用現(xiàn)有的物流基礎條件，優(yōu)化資源組合，運用現(xiàn)代電子信息網絡技術和先進管理手段，使現(xiàn)有物流資源從功能和利用效率上得到全方面提升。以整合物流資源為基礎，以構建現(xiàn)代物流服務體系為目標，堅持整合與構建想結合，促進現(xiàn)代物流的有序良性發(fā)展。相關部門引導企業(yè)為主的原則：發(fā)揮相關部門鼓勵、引導和支持作用，營造現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境和必要氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)在物流市場中的主體地位，鼓勵企業(yè)，尤其是骨干企業(yè)在市場競爭中的自主創(chuàng)新，提高服務質量，增強企業(yè)關鍵競爭力，做大做強。合肥落地的戰(zhàn)略規(guī)劃培訓戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預測：一般來說就是要分析一下企業(yè)的經營特征。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃要準確外部環(huán)境分析：1)認清外部環(huán)境發(fā)生的變化。商業(yè)環(huán)境時常處于劇烈變化之中，而環(huán)境變化會對企業(yè)經營發(fā)生重要影響，有些影響甚至是致命的，我們要認請宏觀的變化、行業(yè)的變革、競爭條件的變化、消費者需求的變化，認清這些變化將會更有利于我們的發(fā)展。2)洞察變化帶來的影響。行業(yè)變化是必然的，不過不是所有的變化都會帶來對企業(yè)的影響，我們要分清行業(yè)變革帶來的主要影響、次要影響;對企業(yè)帶來的直接影響、間接影響，并把這些影響系統(tǒng)分析，清晰洞察，做出對策，加以應對。3)分清企業(yè)的機會和威脅。外界環(huán)境帶來的變化無非是機遇和威脅，機遇我們是要抓住的，威脅我們是要避免的，分清這些并及時應對會使我們發(fā)展更快。
戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的作用是：提高企業(yè)產品的競爭力和營銷效益。從理論上說，在產品工藝質量差異不大的情況下，企業(yè)產品的競爭力來自產品“賣點”的新穎、獨特和奇異，來自企業(yè)品牌的高知曉度、有名度和美譽度，來自企業(yè)獨特銷售手段對渠道成員的高吸引力。離開了戰(zhàn)略規(guī)劃，產品競爭力的支撐點將難以找到和形成。同樣，企業(yè)營銷的效益要得到改善和提高，也需要戰(zhàn)略規(guī)劃的支持，只有通過戰(zhàn)略規(guī)劃，才能在提高營銷活動針對性、計劃性、主動性和創(chuàng)造性的基礎上，從根本上避免企業(yè)的無效勞動。戰(zhàn)略規(guī)劃要確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點：企業(yè)綜合戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略規(guī)劃是指對重大的、全局性的、基本的、未來的目標、方針、任務的謀劃。戰(zhàn)略事關政黨、國家、社會組織、集團的重大問題，屬于大政方針的制定。它所規(guī)劃的范圍涉及大方向、總目標及其主要步驟、重大措施等方面，這就要求在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：(1)要用總攬全局的戰(zhàn)略眼光，全方面把握事物發(fā)展的大方向、總目標。立足全局，著眼未來，從宏觀上考慮問題。(2)規(guī)劃長遠目標與確定近期任務緊密結合。(3)增強戰(zhàn)略規(guī)劃的預見性。戰(zhàn)略規(guī)劃制定簡單地說，是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定：在現(xiàn)有的條件和未來條件下，如何達到既定目標。企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。溫州實戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃要多少錢
管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：集團戰(zhàn)略目標體系設計。溫州實戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃要多少錢
戰(zhàn)略規(guī)劃有效性包括兩個方面，一方面是戰(zhàn)略正確與否，正確的戰(zhàn)略應當做到組織資源和環(huán)境的良好匹配；另一方面是戰(zhàn)略是否適合于該組織的管理過程，也就是和組織活動匹配與否，一個有效的戰(zhàn)略一般有以下特點：（1）目標明確—— 戰(zhàn)略規(guī)劃的目標應當是明確的，不應是二義的。其內容應當使人得到振奮和鼓舞。目標要先進，但經過努力可以達到，其描述的語言應當是堅定和簡練的。（2）可執(zhí)行性良好—— 好的戰(zhàn)略的說明應當是通俗的，明確的和可執(zhí)行的，它應當是各級領導的向導，使各級領導能確切地了解它，執(zhí)行它，并使自己的戰(zhàn)略和它保持一致。溫州實戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃要多少錢
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