從競爭角度看,發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有以下重要意義：由于企業(yè)確定了未來一定時期內的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標,可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標,進而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點和資源需求,從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性,進而可以保持組織機構與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性,可以更好地優(yōu)化資源,有利于實現(xiàn)資源價值較大化。由于企業(yè)明確了未來一定時期內各城市、各業(yè)務單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么,進而可以激勵他們積極主動地完成目標。戰(zhàn)略規(guī)劃首先是確定戰(zhàn)略目標，然后是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，后對制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃文本進行評估、審批。合肥落地的戰(zhàn)略規(guī)劃哪個好
企業(yè)咨詢公司認為，企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的：1、剖析企業(yè)外部環(huán)境；2、了解企業(yè)內部優(yōu)勢和劣勢；3、幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn)；4、提供企業(yè)未來明確的目標及方向；5、使企業(yè)每個成員明白企業(yè)的目標；6、擁有完善戰(zhàn)略經營體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機率。有效的戰(zhàn)略規(guī)劃一般有以下特點：靈活性好—— 一個組織的目標可能不隨時間而變，但它的活動范圍和組織計劃的形式無時無刻不在改變。戰(zhàn)略計劃只是一個暫時的文件，應當進行周期性的校核和評審，靈活性強使之容易適應變革的需要。福建靠譜的戰(zhàn)略規(guī)劃多少錢戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：立足全局，著眼未來，從宏觀上考慮問題。
戰(zhàn)略規(guī)劃要設計業(yè)務組合、建立戰(zhàn)略業(yè)務單元：在企業(yè)使命和目標的指導下，管理部門需要設計自己的業(yè)務組合——構成企業(yè)的業(yè)務和產品的組合。企業(yè)業(yè)務組合計劃包括兩個步驟:第1，企業(yè)必須分析現(xiàn)有的業(yè)務組合并決定應該增加或刪減哪一項業(yè)務的投資;第二，企業(yè)必須根據(jù)增長和精簡的戰(zhàn)略來重塑其未來業(yè)務組合。戰(zhàn)略業(yè)務單元是公司的職能單元，他有獨自的業(yè)務、有具體的任務、有自己的競爭對手、有自己的管理團隊。戰(zhàn)略規(guī)劃定義企業(yè)的整個目標和使命。消費者成為整個戰(zhàn)略的中心，營銷目標是為顧客創(chuàng)造價值，并建立可盈利的顧客關系。較后是基于業(yè)務部門、產品或市場層面的營銷戰(zhàn)略，即為企業(yè)創(chuàng)造顧客價值、獲得可盈利的顧客關系的營銷邏輯。
企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既定，為了應對競爭，我們需要制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其實就是在“低成本競爭、差異化競爭、聚焦化競爭”中做出選擇。競爭戰(zhàn)略選擇時注意：1)企業(yè)競爭戰(zhàn)略可以按業(yè)務單元進行制定，確定其具體要求操作策略，對各業(yè)務層面的區(qū)別操作：加大投入、維持現(xiàn)狀、清算出局等作出決擇;2)企業(yè)競爭戰(zhàn)略具有區(qū)域差異性，可分區(qū)域制定不同競爭戰(zhàn)略，對關鍵區(qū)域、重點區(qū)域競爭戰(zhàn)略進行重點關注，差異化操作以實現(xiàn)利潤較大化;3)分不同子公司制定，對各公司制定不同的競爭戰(zhàn)略，確保其資源能力得到充分發(fā)揮，并將不同子公司差異性制定戰(zhàn)略和總部主導統(tǒng)籌相結合。為了能產生很好的戰(zhàn)略思想必須加強企業(yè)領導中的民主氣氛，發(fā)揚職工的主人翁精神。
戰(zhàn)略規(guī)劃要進行取舍，戰(zhàn)略規(guī)劃要權衡利弊得失。原因在于：一是決策者及公司的資源、能力、時間有限，只能結合特色建設做出選擇，有所為有所不為；二是只有圍繞自身特色做出取舍，才有可能使競爭對手欲學不能，若想仿效就會魚和熊掌難以兼得；三是讓人活，自己才能活，在為他人留有生機的同時，可為自身長期發(fā)展奠定基礎。在某種程度上，經濟學所研究的中心問題就是“取舍問題”，即“選擇”。公司戰(zhàn)略也不可避免，為做出取舍抉擇，必須回答：什么是可做、該做、能做、想做、敢做與可選擇的？什么是不可做、不該做、不能做、不想做、不敢做與別無選擇的？對于這些問題的正確界定，是決定取舍戰(zhàn)略能否成功的關鍵。企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的：剖析企業(yè)外部環(huán)境。江蘇專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃制定簡單地說，是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定：在現(xiàn)有的條件和未來條件下，如何達到既定目標。合肥落地的戰(zhàn)略規(guī)劃哪個好
戰(zhàn)略規(guī)劃是“決策----執(zhí)行----衡量”的循環(huán)。戰(zhàn)略規(guī)劃是從事下列工作的持續(xù)過程：系統(tǒng)地制定目前的企業(yè)的（承擔風險的）決策，并盡可能地了解這些決策對未來所產生的影響；系統(tǒng)地組織執(zhí)行這些決策；通過系統(tǒng)的反饋，對照著我們的期望來衡量這些決策的成果。規(guī)劃的決策過程應該是一個理性的過程。由于企業(yè)決策的有效性取決于其他人的理解和自愿的努力，所以，決策的方法越是合乎理性、越是有組織、越是以知識而不是以預言為依據(jù)。這種決策方法越是負責、越是有效。合肥落地的戰(zhàn)略規(guī)劃哪個好
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