通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,我們能將您經(jīng)常思考的諸多”戰(zhàn)略思想碎片”串起來,能幫助您的企業(yè)進(jìn)一步明晰以下問題 :公司的關(guān)鍵優(yōu)勢是什么?既有的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)是什么?公司的劣勢是什么?發(fā)展瓶頸是什么?未來-定時(shí)期內(nèi),適宜、可行的發(fā)展目標(biāo)是什么?為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),公司所需要的關(guān)鍵能力和資源是什么?為了獲取所需要的關(guān)鍵能力和資源,公司應(yīng)該做什么,應(yīng)該如何做?當(dāng)然,許多具體問題也在”必須回答”之列,比如:是不是”走出去”, 如何“走出去”?是不是進(jìn)行股權(quán)多元化改制,如何改制?是不是將上市提_上日程,如何實(shí)現(xiàn)上市?管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：公司業(yè)務(wù)組合分析與策略略設(shè)計(jì)。杭州正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃公司
為了能產(chǎn)生很好的戰(zhàn)略思想必須加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中的民主氣氛，發(fā)揚(yáng)職工的主人翁精神。應(yīng)做到：①明確戰(zhàn)略思想的重要性，改變職工的壓抑心情，改變企業(yè)的精神面貌，上下級應(yīng)思想溝通。一般來說企業(yè)應(yīng)當(dāng)將老的管理方式注入新的規(guī)劃，然后再去追求老的方式的改變。轉(zhuǎn)變思想過程中中層管理起著關(guān)鍵的作用，要特別重視。②要獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)造性的戰(zhàn)略思想，克服言者有罪的現(xiàn)象。對企業(yè)戰(zhàn)略思想有貢獻(xiàn)的人應(yīng)給以獎(jiǎng)勵(lì)；對于提了很好建議而一時(shí)無法實(shí)現(xiàn)的人，要做好工作，不要挫傷積極性。有些公司經(jīng)理不只不扶植新戰(zhàn)略思想的苗子，反而為創(chuàng)造思維所激怒，造成惡劣影響。因而在選擇公司經(jīng)理時(shí)應(yīng)把對待創(chuàng)造思維的態(tài)度或有沒有戰(zhàn)略思想當(dāng)成重要條件。溫州落地的戰(zhàn)略規(guī)劃要多少費(fèi)用為了能產(chǎn)生很好的戰(zhàn)略思想必須加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中的民主氣氛，發(fā)揚(yáng)職工的主人翁精神。
戰(zhàn)略規(guī)劃要進(jìn)行取舍，戰(zhàn)略規(guī)劃要權(quán)衡利弊得失。原因在于：一是決策者及公司的資源、能力、時(shí)間有限，只能結(jié)合特色建設(shè)做出選擇，有所為有所不為；二是只有圍繞自身特色做出取舍，才有可能使競爭對手欲學(xué)不能，若想仿效就會(huì)魚和熊掌難以兼得；三是讓人活，自己才能活，在為他人留有生機(jī)的同時(shí)，可為自身長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在某種程度上，經(jīng)濟(jì)學(xué)所研究的中心問題就是“取舍問題”，即“選擇”。公司戰(zhàn)略也不可避免，為做出取舍抉擇，必須回答：什么是可做、該做、能做、想做、敢做與可選擇的？什么是不可做、不該做、不能做、不想做、不敢做與別無選擇的？對于這些問題的正確界定，是決定取舍戰(zhàn)略能否成功的關(guān)鍵。
戰(zhàn)略規(guī)劃要善于組合：戰(zhàn)略規(guī)劃涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，通常情況下，公司的顧客服務(wù)及生產(chǎn)任務(wù)活動(dòng)都是由多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的，采取加強(qiáng)各環(huán)節(jié)有機(jī)組合的做法，有可能實(shí)現(xiàn)以普通員工構(gòu)建優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，用平凡的工作創(chuàng)造非凡的業(yè)績，從而為公司帶來整體戰(zhàn)略優(yōu)勢。組合可以從群體力量、市場網(wǎng)絡(luò)、競合資源三方面的各自內(nèi)部與相互之間的協(xié)同入手展開?，F(xiàn)實(shí)中，公司綜合優(yōu)勢的發(fā)揮在很大程度上涉及戰(zhàn)略組合問題。在談到公司發(fā)展時(shí)，經(jīng)常聽人說，“我們?nèi)伺c技術(shù)都不缺，就缺資金”，或者“我們資金與人才都不缺，就缺好項(xiàng)目”。實(shí)際上，這里缺的就是戰(zhàn)略組合能力。當(dāng)前談?wù)撦^多的網(wǎng)上經(jīng)營，其發(fā)展所依靠的網(wǎng)上信息、資金交易平臺(tái)與網(wǎng)下的商品、商人、商場物流，也需要經(jīng)過戰(zhàn)略組合才能充分發(fā)揮作用。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的：了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢。
個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略，指的就是當(dāng)我們進(jìn)入一個(gè)職業(yè)領(lǐng)域，首先要想清楚自己為什么做這份職業(yè)、想通過這份職業(yè)達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)？為什么它對于你很重要？自己的優(yōu)勢和差距分別在哪里？從表象到背后的價(jià)值觀，深入分析。再思考我們自身的資源和策略打法，較后通過行動(dòng)拿到結(jié)果。而不是應(yīng)對繁雜工作事務(wù)陷入無效努力地怪圈。這是對自己基本的負(fù)責(zé)。規(guī)劃個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，是幫助我們培養(yǎng)站在未來看現(xiàn)在的戰(zhàn)略能力。從未來出發(fā)，整體考慮做規(guī)劃，然后執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人成就和幸福較大化。一個(gè)良好的戰(zhàn)略只是戰(zhàn)略成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。福建落地的戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
層領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略一般應(yīng)以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務(wù)，并以同樣的方式告訴再下級。杭州正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃公司
一般來講，完整的公司發(fā)展戰(zhàn)略，需要回答以下8個(gè)主要經(jīng)營管理問題：（1）公司將來發(fā)展的方向是什么；（2）公司將來需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么；（3）公司現(xiàn)在和將來應(yīng)該從事什么業(yè)務(wù)；（4）公司應(yīng)該采取怎樣的策略，在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)；（5）在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，公司將變成什么樣子；（6）公司發(fā)展中可能存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么；（7）這些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該如何加以控制；（8）公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的戰(zhàn)略性資源是什么。只有回答好了以上8個(gè)問題，并且將所有的答案融會(huì)貫通，形成一套統(tǒng)一﹑協(xié)調(diào)﹑互相不矛盾的總體方案，真正的公司發(fā)展戰(zhàn)略才算完整。杭州正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃公司
杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，各種專業(yè)設(shè)備齊全。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨，以建升維咨詢,升維戰(zhàn)略營銷咨詢,升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司以用心服務(wù)為重點(diǎn)價(jià)值，希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力，將企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，企業(yè)營銷咨詢，企業(yè)品牌咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)，企業(yè)營銷培訓(xùn)，企業(yè)品牌培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，企業(yè)顧問，企業(yè)戰(zhàn)略營銷顧問，企業(yè)營銷策劃，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌戰(zhàn)略服務(wù)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)，企業(yè)二代接班顧問等業(yè)務(wù)進(jìn)行到底。杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。