企業(yè)咨詢(xún)管理的特性有：自覺(jué)性。資詢(xún)工作人員應(yīng)當(dāng)客觀性、保持中立地對(duì)待和思索顧客存在的不足，并明確提出自身單獨(dú)的看法。資詢(xún)工作人員的這種看法，是根據(jù)深層次的調(diào)查、理性分析算出的依據(jù)，而不應(yīng)是公司領(lǐng)導(dǎo)的人員的建議或企業(yè)員工的心態(tài)所上下，都不應(yīng)是公司外界別的要素的危害而隨便地更改。合作性：在全部資詢(xún)?nèi)^(guò)程中，一方面咨詢(xún)項(xiàng)目組員中間必須相互配合，充分發(fā)揮分別的特長(zhǎng)，產(chǎn)生精英團(tuán)隊(duì)優(yōu)點(diǎn)，維持精英團(tuán)隊(duì)的一致性;另一方面資詢(xún)團(tuán)隊(duì)和顧客各相關(guān)工作人員中間要維持緊密配合，互相溝通交流，相互尊重。優(yōu)良的合作性，是管理方法咨詢(xún)項(xiàng)目獲得成功的先決條件，都是對(duì)資詢(xún)員工素質(zhì)的基礎(chǔ)規(guī)定。企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)兩者工作方式、所采用的工作方法也不相同，這也是兩者較為鮮明的差異。合肥正規(guī)企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)
企業(yè)管理咨詢(xún)對(duì)受咨詢(xún)方的價(jià)值在哪里？主要在四個(gè)方面：1、方案價(jià)值。咨詢(xún)顧問(wèn)根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶(hù)提供的咨詢(xún)方案。這也是大多數(shù)咨詢(xún)項(xiàng)目與客戶(hù)約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶(hù)傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶(hù)管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果。咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍?xún)項(xiàng)目對(duì)客戶(hù)管理水平的提升效果，直接或間接為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值。杭州靠譜的企業(yè)管理咨詢(xún)收費(fèi)企業(yè)咨詢(xún)可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的“真正的問(wèn)題”。
哪些企業(yè)迫切需要引進(jìn)企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)呢？1.初創(chuàng)企業(yè)。剛創(chuàng)建的企業(yè)，管理制度基本缺失，基本靠一把手的經(jīng)驗(yàn)管理，企業(yè)戰(zhàn)略方向與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不定位、管理流程與制度不優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)不清晰，這些問(wèn)題是比較突出的。這時(shí)的企業(yè)往往是缺少內(nèi)部管理**，不能快速理順管理機(jī)制，限制了員工價(jià)值的發(fā)揮，經(jīng)常出現(xiàn)“人在崗位，不知干什么”，“工作問(wèn)題不知找誰(shuí)溝通，找誰(shuí)協(xié)作”、“工作結(jié)果不知是否達(dá)標(biāo)”等局面。2.提檔升級(jí)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的企業(yè)。發(fā)展中的企業(yè)，業(yè)務(wù)、資本都有了一定的積累，當(dāng)面臨擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍或轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，就發(fā)現(xiàn)缺少的不是市場(chǎng)，也不是資本，更不是員工數(shù)量，而是缺少具備全方面經(jīng)營(yíng)管理能力并有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)與骨干。這主要是由于前期企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有健全完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，特別是戰(zhàn)略與目標(biāo)管理、組織建設(shè)、內(nèi)外公平的薪酬績(jī)效機(jī)制，以及接班人的培養(yǎng)等方面。
企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)應(yīng)被視為企業(yè)外部的一種人力資源。咨詢(xún)顧問(wèn)不但可以通過(guò)項(xiàng)目來(lái)幫助企業(yè)解決問(wèn)題，也可以像法律顧問(wèn)一樣為企業(yè)提出純粹意義上的管理和決策咨詢(xún)。通常的做法是：企業(yè)通過(guò)了解、考察，聘請(qǐng)一些好的管理咨詢(xún)**作為企業(yè)的長(zhǎng)期顧問(wèn)，在遇到管理問(wèn)題及需要做出重大決策時(shí)向顧問(wèn)咨詢(xún)。這種方式給企業(yè)帶來(lái)的好處是：管理顧問(wèn)長(zhǎng)期與企業(yè)接觸、磨合，更能貼近企業(yè)的實(shí)際提出咨詢(xún)建議，有利于企業(yè)做出正確的管理和經(jīng)營(yíng)決策，而且管理顧問(wèn)普遍了解的外部信息及其地位的客觀性都是企業(yè)內(nèi)部管理者所無(wú)法取代的。管理咨詢(xún)根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過(guò)管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
企業(yè)咨詢(xún)管理就好像我們?nèi)祟?lèi)的醫(yī)院，但是這里的對(duì)象不是人類(lèi)，是針對(duì)企業(yè)。企業(yè)管理**運(yùn)用科學(xué)方法，找出企業(yè)中存在的問(wèn)題，提出具體的改進(jìn)方案，并指導(dǎo)實(shí)施。企業(yè)咨詢(xún)管理工作人員務(wù)必具有的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：1.有管理方法的基礎(chǔ)知識(shí)；2.有管理的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)；3.把握資詢(xún)的手法，要?dú)v經(jīng)資詢(xún)的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)煉。由于資詢(xún)是擔(dān)負(fù)了改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每日任務(wù)，這是從業(yè)全智能、高韌性的腦力勞動(dòng)，這就決策了資詢(xún)工作人員務(wù)必具備較高的素養(yǎng)、管理方法及其資詢(xún)層面的工作經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)施是組指客戶(hù)企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢(xún)方案。合肥正規(guī)企業(yè)管理咨詢(xún)有哪些
企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)的區(qū)別：作用形式不盡相同。合肥正規(guī)企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)
企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)的區(qū)別：管理咨詢(xún)與培訓(xùn)兩者出發(fā)角度是不同。管理咨詢(xún)，是從企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中遇到的問(wèn)題入手，根據(jù)企業(yè)自身的企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)模式、企業(yè)文化、發(fā)展階段、外面環(huán)境等等實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研、診斷，分析出企業(yè)所存在的問(wèn)題，然后根據(jù)所獲得的實(shí)際信息設(shè)計(jì)出解決法案并進(jìn)行輔助實(shí)施。管理咨詢(xún)強(qiáng)調(diào)的是符合企業(yè)的實(shí)際情況，而不是簡(jiǎn)單的方案復(fù)制。培訓(xùn)，主要內(nèi)容是大多數(shù)企業(yè)比較通用的一些管理辦法、模式、思維等，一般具有可以大規(guī)模復(fù)制性，案例容易有明顯的傾向性，針對(duì)某一個(gè)企業(yè)的具體問(wèn)題不能提供專(zhuān)業(yè)詳盡、符合企業(yè)本身發(fā)展需要的解決法案，往往是一些其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)或者培訓(xùn)講師的個(gè)人感悟理解。合肥正規(guī)企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)
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