企業(yè)管理咨詢標準化體系建設(shè)：管理標準化定義：所謂標準即標準化活動，按照規(guī)定的程序經(jīng)協(xié)商一致制定，為各種活動或其結(jié)果提供規(guī)則、指南或特性，供共同使用和重復(fù)使用的文件。而標準化則是為了在既定范圍內(nèi)獲得好的秩序，促進共同效益，對現(xiàn)實問題或潛在問題確立共同使用和重復(fù)使用的條款以及編制、發(fā)布和應(yīng)用文件的活動。標準化是持續(xù)穩(wěn)定提高企業(yè)管理水平與項目履約能力、降低人員調(diào)整及能力差異所造成績效下滑的基礎(chǔ)性工作，是增強企業(yè)關(guān)鍵競爭力、推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效抓手。企業(yè)咨詢可為企業(yè)量身定做一套優(yōu)良的管理系統(tǒng)。有名的企業(yè)咨詢管理
企業(yè)管理咨詢分類：戰(zhàn)略：經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有創(chuàng)性。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，分析其實質(zhì)，真正提出即有遠見性，又有實際意義的新理念。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施，這是很必要的。沒有一個戰(zhàn)略是長久有效的，市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。因此，咨詢師不只要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施，還要幫助培養(yǎng)客戶對新機會和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力。有名的企業(yè)咨詢管理管理咨詢根本的目的，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題。
企業(yè)管理有限公司填寫經(jīng)營范圍時需要注意什么？1、企業(yè)的經(jīng)營范圍必須與公司章程中規(guī)定的經(jīng)營范圍一致。公司不能超越章程規(guī)定的經(jīng)營范圍申請登記注冊，否則會使公司在以后的經(jīng)營中遇到很多不必要的麻煩。2、企業(yè)管理有限公司的經(jīng)營范圍必須依法進行登記。企業(yè)管理有限公司的經(jīng)營范圍以當(dāng)?shù)氐怯涀詸C關(guān)核準的為標準。企企業(yè)管理有限公司應(yīng)當(dāng)在登記機關(guān)核準的經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動。3、企業(yè)的經(jīng)營范圍中屬于法律、行政法規(guī)限制的項目，在進行登記之前，必須依法經(jīng)過批準。經(jīng)營范圍有前置審批和后置審批，如果企業(yè)管理有限公司的經(jīng)營范圍中有前置審批的項目，必須在登記之前進行審批，否則會影響公司經(jīng)營范圍的注冊。
咨詢公司來說，其一直不變的價值在哪里呢 ？橫向跨部門的信息溝通：在做項目的過程中，其實可以發(fā)現(xiàn)，甲方公司各個部門的同事們是很專業(yè)的，平時沒有遇到問題時，運轉(zhuǎn)的通常較為良好，但一旦有突發(fā)問題，或需要執(zhí)行跨部門的項目時，不同部門的信息溝通是很難的，大家都懂自己那部分的業(yè)務(wù)，可是都聽不懂別人在說什么，還是一樣的，組織結(jié)構(gòu)龐大復(fù)雜的公司，跨部門的溝通一直是其難題之一，這時候，外部咨詢顧問在其中的價值就得到了顯現(xiàn)。企業(yè)管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？
我國企業(yè)管理咨詢業(yè)現(xiàn)狀：在我國，企業(yè)咨詢業(yè)屬于新興行業(yè)。咨詢業(yè)是指為消費者提供各種專業(yè)化的咨詢服務(wù)，比如金融理財、醫(yī)療衛(wèi)生、市場研究等等的行業(yè)。在當(dāng)今國際社會，咨詢業(yè)已經(jīng)開始受到普遍的重視。因為咨詢業(yè)能客觀地為社會進行大到社會科學(xué)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的制訂，小到家庭理財、人生進程設(shè)計、消除心理障礙等方面進行咨詢及方案實施工作，幫助社會、單位、家庭、個人在發(fā)展進程中少走彎路、少付代價。咨詢產(chǎn)業(yè)在縱向可以劃分為三個層次，即信息咨詢業(yè)、管理咨詢業(yè)和戰(zhàn)略咨詢業(yè)。在每一個層次上又可以從橫向細分為不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。企業(yè)管理咨詢方向有：戰(zhàn)略咨詢。有名的企業(yè)咨詢管理
企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別：作用效果的持續(xù)性。有名的企業(yè)咨詢管理
企業(yè)管理咨詢分類：管理：流程管理概念的提出標志著國內(nèi)管理咨詢發(fā)展的一個新階段。以往咨詢項目的一般過程是顧問調(diào)研、顧問分析、顧問建議、顧問匯報，是以顧問工作為關(guān)鍵的形式，企業(yè)方的參與主要有配合調(diào)研、方案審議，參與的程度不深和人員范圍不廣，往往導(dǎo)致咨詢方案被束之高閣，因為企業(yè)方真正理解咨詢方案的人不多，也就更加談不上理解后的實施落地了。延展咨詢主要成員經(jīng)過多年的管理咨詢實踐經(jīng)驗，逐步實踐并總結(jié)出了流程管理的概念，是對傳統(tǒng)咨詢模式的一種升華。有名的企業(yè)咨詢管理
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