企業(yè)咨詢：管理咨詢(Management Consulting)，管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題。企業(yè)咨詢，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理咨詢，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進(jìn)方案的。企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種單獨(dú)的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。臺州企業(yè)管理咨詢**
企業(yè)管理咨詢：信息化咨詢：企業(yè)信息化咨詢是指企業(yè)內(nèi)部利用信息技術(shù)再造業(yè)務(wù)流程，本質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部的管理變革，信息技術(shù)只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科學(xué)化。解決企業(yè)科學(xué)管理化的比較好方法就是開展對企業(yè)管理信息系統(tǒng)的咨詢工作。一般來講，完整的信息化咨詢是管理咨詢和信息化技術(shù)實(shí)施的結(jié)合。在發(fā)達(dá)國家中，企業(yè)實(shí)施信息化工程之前，尋求專業(yè)管理咨詢公司的幫助是必需的一步。咨詢師要對企業(yè)進(jìn)行充分的調(diào)研和需求分析，甚至對管理流程重新設(shè)計(jì)，將企業(yè)的關(guān)鍵問題歸納出來，分析企業(yè)需要怎樣的管理和怎樣的管理軟件。在企業(yè)建立信息化的過程中，咨詢**的作用不可低估，而且在信息系統(tǒng)交付使用后，**還要定期進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行效率評估工作。信息化咨詢不只是單純的管理咨詢活動，還和IT技術(shù)有緊密的結(jié)合，非常注重后期的實(shí)施工作，因此信息化咨詢應(yīng)充分注重和信息技術(shù)結(jié)合起來。信息化咨詢必須很注重技術(shù)上的先進(jìn)性和可行性。合肥靠譜的企業(yè)咨詢公司企業(yè)咨詢可為企業(yè)量身定做一套優(yōu)良的管理系統(tǒng)。
企業(yè)咨詢的作用體現(xiàn)以下方面：1.立場中立?？梢蕴銎髽I(yè)來看企業(yè)，不受企業(yè)氛圍和股東利益等影響，出具的方案以企業(yè)效益較大化為較終目標(biāo)，較能體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展需求。2.專業(yè)高效。咨詢公司可以較大限度地凝聚跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的**團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供全方面的服務(wù)，有效彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才短缺和專業(yè)機(jī)構(gòu)專業(yè)領(lǐng)域局限的短處。3.落地性強(qiáng)：咨詢機(jī)構(gòu)出具的方案是基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理問題、以企業(yè)的管理提升為出發(fā)點(diǎn)的，因此出具的方案可行性會更高。國內(nèi)比較好的有中大咨詢，有很多大型企業(yè)的案例積累。
企業(yè)管理咨詢的任務(wù)：一般任務(wù)：是為為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理咨詢的目的，從理論上探索企業(yè)健康與病態(tài)運(yùn)行的規(guī)律和特征，與企業(yè)一起分析和解決企業(yè)存在問題的方法（方案）；在實(shí)踐中正確判斷客戶企業(yè)的癥結(jié)所在，并采取適宜的方式，幫助企業(yè)解決問題。一般任務(wù)具有普遍性和穩(wěn)定性。具體任務(wù)：主要是幫助客戶發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、幫助客戶培訓(xùn)班干部、提高素質(zhì)；根據(jù)所處行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)自身的特點(diǎn)，尋求對策，提出解決問題的方案，并指導(dǎo)實(shí)施。為完成具體任務(wù)，需要做以下具體工作：A、搞清客戶行業(yè)的特點(diǎn)。B、了解客戶企業(yè)的特點(diǎn)。C、判明咨詢課題的性質(zhì)。把握"健身"問題與"治病"問題；"緊急"問題與"非緊急"問題；實(shí)"問題與"潛在"問題；"一般"問題與"戰(zhàn)略"問題；"專業(yè)"問題與"綜合"問題；"常規(guī)"問題與"非常規(guī)"問題；"純技術(shù)"問題與"非純技術(shù)"問題。培訓(xùn)企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。
咨詢公司來說，其一直不變的價(jià)值在哪里呢 ？橫向跨部門的信息溝通：在做項(xiàng)目的過程中，其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)，甲方公司各個(gè)部門的同事們是很專業(yè)的，平時(shí)沒有遇到問題時(shí)，運(yùn)轉(zhuǎn)的通常較為良好，但一旦有突發(fā)問題，或需要執(zhí)行跨部門的項(xiàng)目時(shí)，不同部門的信息溝通是很難的，大家都懂自己那部分的業(yè)務(wù)，可是都聽不懂別人在說什么，還是一樣的，組織結(jié)構(gòu)龐大復(fù)雜的公司，跨部門的溝通一直是其難題之一，這時(shí)候，外部咨詢顧問在其中的價(jià)值就得到了顯現(xiàn)。企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有：傳授經(jīng)營管理理論和科學(xué)方法，培訓(xùn)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。企業(yè)咨詢公司
企業(yè)管理咨詢的作用：在實(shí)踐中提高管理咨詢?nèi)藛T水平，適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)整、完善企業(yè)管理咨詢工作。臺州企業(yè)管理咨詢**
咨詢公司能夠?yàn)榭蛻糇鍪裁矗?、資源價(jià)值。尤其對中小企業(yè)而言，其經(jīng)濟(jì)往來的圈子和視野往往都比較窄，而咨詢機(jī)構(gòu)則在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域極端活躍，因此有望為企業(yè)展開一片視野，建立企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)的更普遍聯(lián)系。2、變革價(jià)值。即理清方向推動企業(yè)變革的價(jià)值。企業(yè)變革談何容易？統(tǒng)一思想，撼動傳統(tǒng)，“觸及利益比觸及靈魂艱難”。一個(gè)第三方機(jī)構(gòu)以“**老師”的特殊身份在企業(yè)調(diào)研溝通、制定方案、協(xié)調(diào)推動，對企業(yè)貢獻(xiàn)很大。3、思想價(jià)值。沒有用戰(zhàn)略價(jià)值而用思想價(jià)值，是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略這個(gè)詞被濫用了。思想價(jià)值是對企業(yè)經(jīng)營管理空間的顛覆性重塑，不只對企業(yè)，甚至還對行業(yè)、社會產(chǎn)生重大影響，也是咨詢機(jī)構(gòu)夢寐以求能夠做到的巨大價(jià)值，但是需要機(jī)緣。臺州企業(yè)管理咨詢**
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