企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)應(yīng)被視為企業(yè)外部的一種人力資源。咨詢(xún)顧問(wèn)不但可以通過(guò)項(xiàng)目來(lái)幫助企業(yè)解決問(wèn)題，也可以像法律顧問(wèn)一樣為企業(yè)提出純粹意義上的管理和決策咨詢(xún)。通常的做法是：企業(yè)通過(guò)了解、考察，聘請(qǐng)一些好的管理咨詢(xún)**作為企業(yè)的長(zhǎng)期顧問(wèn)，在遇到管理問(wèn)題及需要做出重大決策時(shí)向顧問(wèn)咨詢(xún)。這種方式給企業(yè)帶來(lái)的好處是：管理顧問(wèn)長(zhǎng)期與企業(yè)接觸、磨合，更能貼近企業(yè)的實(shí)際提出咨詢(xún)建議，有利于企業(yè)做出正確的管理和經(jīng)營(yíng)決策，而且管理顧問(wèn)普遍了解的外部信息及其地位的客觀性都是企業(yè)內(nèi)部管理者所無(wú)法取代的。管理咨詢(xún)是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢(xún)技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)。浙江靠譜的企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)排行榜
企業(yè)管理咨詢(xún)：企業(yè)文化咨詢(xún)：通過(guò)培植優(yōu)良文化，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色，管理風(fēng)格的形成和良好人際關(guān)系和工作作風(fēng)的形成。文化咨詢(xún)具有綜合性特點(diǎn)，涉及小到個(gè)人的價(jià)值取向，行為方式，大到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，再到社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)等諸多層面，因而它是一種較為復(fù)雜、需要咨詢(xún)?nèi)藛T付出更多時(shí)間和精力的咨詢(xún)活動(dòng)。文化咨詢(xún)具有開(kāi)放性特點(diǎn)，考察企業(yè)文化優(yōu)劣，形象好壞，不只要從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行觀察，還要超出企業(yè)，分析社會(huì)公眾，如顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、新聞界等對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)，因而是開(kāi)放性的。浙江靠譜的企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)排行榜企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)兩者工作方式、所采用的工作方法也不相同，這也是兩者較為鮮明的差異。
企業(yè)咨詢(xún)的關(guān)鍵問(wèn)題：項(xiàng)目跟從-循序漸進(jìn)：項(xiàng)目小組成員往往都兼有本職工作，應(yīng)該反過(guò)來(lái)說(shuō)，是原有崗位人員兼職項(xiàng)目管理。但是不管項(xiàng)目小組成員原有崗位職務(wù)高低，他一旦成為項(xiàng)目小組成員，企業(yè)其他人員為了這一項(xiàng)目的順利進(jìn)行，都必須盡力配合，哪怕你是這個(gè)項(xiàng)目小組成員的頂頭上司。企業(yè)所有新增項(xiàng)目都是企業(yè)發(fā)展所必須及時(shí)引進(jìn)和開(kāi)展的業(yè)務(wù)，是有嚴(yán)格時(shí)間要求的，任何人都不得以任何借口阻礙項(xiàng)目進(jìn)程，否則企業(yè)發(fā)展步伐或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就有可能受到影響。循序漸進(jìn)必須以全體成員的支持配合為前提。項(xiàng)目小組成員所做的工作就是跟隨到位。時(shí)間跨度大、涉及面廣的項(xiàng)目往往會(huì)面臨中途調(diào)整，這一點(diǎn)也不奇怪。去年爆發(fā)的金融危機(jī)不知打亂了多少項(xiàng)目計(jì)劃。這也許是特例。不過(guò)就是沒(méi)有外力作用，企業(yè)自身也可能做出主動(dòng)調(diào)整。一是項(xiàng)目進(jìn)展順利，可能提前完成;二是項(xiàng)目進(jìn)展受阻，無(wú)法按期完成;三是項(xiàng)目立項(xiàng)草率，中途發(fā)現(xiàn)沒(méi)有實(shí)施價(jià)值。
企業(yè)管理咨詢(xún)的目的是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。直白的說(shuō)管理咨詢(xún)不只是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過(guò)管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。不難看出，管理咨詢(xún)作為第三方咨詢(xún)具有科學(xué)性、創(chuàng)新性、有效性、單獨(dú)性和合作性的特點(diǎn)。企業(yè)找管理咨詢(xún)無(wú)非是要提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益或者落實(shí)盤(pán)活存量和生產(chǎn)要素的較佳組合，而對(duì)于管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)要把咨詢(xún)業(yè)作為一種產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展，這樣才能長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)。企業(yè)管理咨詢(xún)是咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)。
企業(yè)咨詢(xún)公司能干嗎？1、利用結(jié)構(gòu)化的方法系統(tǒng)地分析問(wèn)題，讓這個(gè)問(wèn)題結(jié)構(gòu)的更清楚，更容易尋找到根源-根據(jù)內(nèi)外部多種來(lái)源的數(shù)據(jù)，做基于事實(shí)的分析，使企業(yè)能夠跳出經(jīng)驗(yàn)和常規(guī)，直指問(wèn)題本身。2、 帶入其他企業(yè)、其他行業(yè)的“優(yōu)良實(shí)踐”，結(jié)合客戶實(shí)際情況制定優(yōu)化方案。3、 在企業(yè)層面思考問(wèn)題，而不是從部門(mén)或職能層面出發(fā)，避免由于職能劃分和KPI設(shè)定造成的內(nèi)耗。4、推動(dòng)客戶走出“舒適區(qū)”，嘗試有可能但有風(fēng)險(xiǎn)的方式，或引入全新的方式來(lái)解決問(wèn)題- 帶領(lǐng)客戶進(jìn)行試驗(yàn)，從中總結(jié)方法，制定標(biāo)準(zhǔn)操作流程。企業(yè)管理咨詢(xún)方向有：人力資源咨詢(xún)。浙江靠譜的企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)排行榜
企業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在企業(yè)層面思考問(wèn)題，而不是從部門(mén)或職能層面出發(fā)，避免由于職能劃分造成的內(nèi)耗。浙江靠譜的企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)排行榜
企業(yè)管理咨詢(xún) ：管理咨詢(xún)（Management Consulting），管理咨詢(xún)分為普通管理咨詢(xún)及類(lèi)似微咨詢(xún)、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)。管理咨詢(xún)本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開(kāi)藥，也如同中醫(yī)要望聞問(wèn)切才能開(kāi)方法。咨詢(xún)的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。浙江靠譜的企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)排行榜
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