有效的戰(zhàn)略規(guī)劃一般有以下特點(diǎn)：組織人事落實(shí)—— 制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人，一個(gè)好的戰(zhàn)略計(jì)劃只有有了好的人員執(zhí)行，它才能實(shí)現(xiàn)。因而，戰(zhàn)略計(jì)劃要求一級(jí)級(jí)落實(shí)，直到個(gè)人。高層領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略一般應(yīng)以方向和約束的形式告訴下級(jí)，下級(jí)接受任務(wù)，并以同樣的方式告訴再下級(jí)，這樣一級(jí)級(jí)的細(xì)化，做到深入人心，人人皆知，戰(zhàn)略計(jì)劃也就個(gè)人化了。個(gè)人化的戰(zhàn)略計(jì)劃明確了每一個(gè)人的責(zé)任，可以充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。這樣一方面激勵(lì)了大家動(dòng)腦筋想辦法，另一方面增加了組織的生命力和創(chuàng)造性。在一個(gè)復(fù)雜的組織中，只靠高層領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人是難以識(shí)別所有機(jī)會(huì)的。一個(gè)良好的戰(zhàn)略只是戰(zhàn)略成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。福建正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)咨詢公司認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的：1、剖析企業(yè)外部環(huán)境；2、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；3、幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn)；4、提供企業(yè)未來明確的目標(biāo)及方向；5、使企業(yè)每個(gè)成員明白企業(yè)的目標(biāo)；6、擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機(jī)率。有效的戰(zhàn)略規(guī)劃一般有以下特點(diǎn)：靈活性好—— 一個(gè)組織的目標(biāo)可能不隨時(shí)間而變，但它的活動(dòng)范圍和組織計(jì)劃的形式無時(shí)無刻不在改變。戰(zhàn)略計(jì)劃只是一個(gè)暫時(shí)的文件，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行周期性的校核和評(píng)審，靈活性強(qiáng)使之容易適應(yīng)變革的需要。福建正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃為了能產(chǎn)生很好的戰(zhàn)略思想必須加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中的民主氣氛，發(fā)揚(yáng)職工的主人翁精神。
戰(zhàn)略規(guī)劃要具有整合理念：“整合”即策略，不只是一連串的活動(dòng)。真正的策略是“一連串的交互式活動(dòng)”。競爭優(yōu)勢(shì)也可以視為成功的關(guān)鍵，或關(guān)鍵競爭力。事實(shí)上，如果你只看到少部分優(yōu)勢(shì)，很快就會(huì)被模仿，因此，公司應(yīng)該整合價(jià)值鏈，從而產(chǎn)生一種整體性優(yōu)勢(shì)，這會(huì)使模仿變得非常困難，因?yàn)楦偁幷卟恢灰７乱粋€(gè)特色，而且要模仿整個(gè)價(jià)值鏈的特色。戰(zhàn)略規(guī)劃要進(jìn)行業(yè)務(wù)界定：如果要抓住所有的顧客，提供所有的服務(wù)，那根本沒有策略可言。戰(zhàn)略規(guī)劃就是要將公司資源與能力集中到某一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域，這就意味著公司要清晰界定自己的發(fā)展方向，知道哪些業(yè)務(wù)和哪些行為是受到限制的，唯有這樣，公司才能將自己的產(chǎn)業(yè)清楚定位，也才能知道要采取什么方式經(jīng)營，會(huì)做得更好。
戰(zhàn)略規(guī)劃是分層次的，戰(zhàn)略規(guī)劃不只在較高層有，在中層和基層也應(yīng)有。一個(gè)企業(yè)一般應(yīng)有三層戰(zhàn)略，即公司級(jí)、業(yè)務(wù)級(jí)和執(zhí)行級(jí)。每一級(jí)均有三個(gè)要素：方向和目標(biāo)、政策和約束、以及計(jì)劃和指標(biāo)。這九個(gè)因素構(gòu)成了戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣，也就是戰(zhàn)略規(guī)劃的框架結(jié)構(gòu)。公司發(fā)展戰(zhàn)略是公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的基調(diào)。如增長型發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上就是側(cè)重于業(yè)務(wù)增長，穩(wěn)定性戰(zhàn)略側(cè)重于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，緊密性戰(zhàn)略則側(cè)重于業(yè)務(wù)取;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定須以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為前提和基調(diào)。競爭戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的方向。競爭戰(zhàn)略已經(jīng)制定了企業(yè)的競爭方式、競爭路徑，業(yè)務(wù)規(guī)劃就是競爭戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，業(yè)務(wù)的增長、維持、淘汰等操作如何推進(jìn)都會(huì)來源于競爭戰(zhàn)略的制定。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：增強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)見性。
通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,我們能將您經(jīng)常思考的諸多”戰(zhàn)略思想碎片”串起來,能幫助您的企業(yè)進(jìn)一步明晰以下問題 :公司的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)是什么?既有的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)是什么?公司的劣勢(shì)是什么?發(fā)展瓶頸是什么?未來-定時(shí)期內(nèi),適宜、可行的發(fā)展目標(biāo)是什么?為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),公司所需要的關(guān)鍵能力和資源是什么?為了獲取所需要的關(guān)鍵能力和資源,公司應(yīng)該做什么,應(yīng)該如何做?當(dāng)然,許多具體問題也在”必須回答”之列,比如:是不是”走出去”, 如何“走出去”?是不是進(jìn)行股權(quán)多元化改制,如何改制?是不是將上市提_上日程,如何實(shí)現(xiàn)上市?戰(zhàn)略規(guī)劃制定簡單地說，是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定：在現(xiàn)有的條件和未來?xiàng)l件下，如何達(dá)到既定目標(biāo)。寧波靠譜的戰(zhàn)略規(guī)劃哪個(gè)好
管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與支撐體系設(shè)計(jì)。福建正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的問題：一個(gè)企業(yè)存在一定的時(shí)間，如果還不能在本地做到同行業(yè)的前幾名，那就不要做了。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)發(fā)展方向，方向如果錯(cuò)了，發(fā)展的越快企業(yè)消亡的越快。考核能改變一個(gè)人的態(tài)度，但無法改變一個(gè)人的能力。企業(yè)經(jīng)營的主旨是企業(yè)價(jià)值較大化，要講投入產(chǎn)出比。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的人文體現(xiàn)，折射出企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)文化一定要以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，由企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中提煉出企業(yè)文化的精髓，并要做到人所共知、人所共識(shí)。沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的企業(yè)文化就像模特身上的衣服，會(huì)隨著設(shè)計(jì)師的調(diào)換而隨時(shí)改變風(fēng)格，永遠(yuǎn)沒有固定的模式。福建正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃
杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司致力于教育培訓(xùn)，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在教育培訓(xùn)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造教育培訓(xùn)良好品牌。升維戰(zhàn)略營銷秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點(diǎn)競爭力。