企業(yè)管理咨詢分類：管理：流程管理概念的提出標志著國內(nèi)管理咨詢發(fā)展的一個新階段。以往咨詢項目的一般過程是顧問調(diào)研、顧問分析、顧問建議、顧問匯報，是以顧問工作為關鍵的形式，企業(yè)方的參與主要有配合調(diào)研、方案審議，參與的程度不深和人員范圍不廣，往往導致咨詢方案被束之高閣，因為企業(yè)方真正理解咨詢方案的人不多，也就更加談不上理解后的實施落地了。延展咨詢主要成員經(jīng)過多年的管理咨詢實踐經(jīng)驗，逐步實踐并總結(jié)出了流程管理的概念，是對傳統(tǒng)咨詢模式的一種升華。企業(yè)咨詢可為企業(yè)量身定做一套優(yōu)良的管理系統(tǒng)。寧波企業(yè)咨詢推薦
企業(yè)管理咨詢方向：財務咨詢：公司財務咨詢，是指相關財務管理**，深入企業(yè)現(xiàn)場進行調(diào)查研究，從綜合反映公司財務管理的經(jīng)濟指標分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標的財務因素和管理因素，并找出關鍵的影響因素。然后，根據(jù)公司戰(zhàn)略對財務管理的要求和公司的實際情況，提出具體改進措施并指導其實施的一系列活動。財務咨詢注重收集資料，通過財務咨詢可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務狀況進行客觀正確的評價，以了解本企業(yè)在同行業(yè)市場競爭中的地位。財務咨詢的結(jié)果將為企業(yè)經(jīng)營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標。不可忽視的是，通過財務咨詢，可以為企業(yè)從不同角度引進財務管理的新觀點，技術(shù)方法，從而不斷提高企業(yè)的理財能力和財務管理的水平。寧波企業(yè)咨詢推薦企業(yè)管理咨詢的定義：是指由具且豐富的管理知識和經(jīng)驗的人所從事的一種高智能的服務事業(yè)。
企業(yè)管理咨詢的定義：是指由具且豐富的管理知識和經(jīng)驗的人所從事的一種高智能的服務事業(yè)，它通過幫助客戶企業(yè)找出生產(chǎn)經(jīng)營管理上存在的關鍵問題，分析其產(chǎn)生的原因，提出切實有效的改變并指導實施，使企業(yè)的運行機制得到改善，使企業(yè)的環(huán)境適應能力，特別是市場競爭能力得到提高。企業(yè)管理咨詢的性質(zhì)：管理咨詢公司是一種智能性企業(yè)；管理咨詢業(yè)是一種服務性、知識性、智能性的行業(yè)。企業(yè)管理咨詢的特點：科學性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性、合作性、單獨性、藝術(shù)性、艱苦性、機動性。以上八個特點強調(diào)咨詢工作中的辯證法：在創(chuàng)造時不破壞系統(tǒng)性，在合作時保持適度單獨性，在注重科學時不忽視影響藝術(shù)性，在艱苦奮斗中堅持靈活性與適應性。
企業(yè)管理咨詢：管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設計、輔助實施、企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設計是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業(yè)模擬實施設計方案，根據(jù)模擬實施結(jié)果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調(diào)整。企業(yè)管理咨詢，咨詢過程中不只為企業(yè)提供了一系列的解決方案而且對企業(yè)員工進行系統(tǒng)化的機制培訓。
企業(yè)管理咨詢之有效管理：有效企業(yè)管理是注重細節(jié)的管理，它不容許企業(yè)存在隱患。隱患是指那些發(fā)揮不足的組織功能，或足以導致企業(yè)系統(tǒng)性風險，危害企業(yè)健康，甚至危及其生存的那些習慣性、連續(xù)性的決策偏差和行為偏差。任何組織或個人都不可能不犯錯誤，但他們更不能無視錯誤和不糾正錯誤。企業(yè)必須糾正那些已經(jīng)使自己陷入困境但卻仍然被保留著的存在嚴重缺陷的習慣性行為模式。管理的高境界是謹慎決策，避免因決策不當而可能導致的不良后果，好的管理是保健而非急救，不是日復一日重復解決由過去的錯誤造成的麻煩，同時保留著當下的行為習慣，不斷地為未來制造同樣的麻煩。有效管理是將一切可能危及企業(yè)效益的動機和行為遏止于萌芽狀態(tài)，從源頭上根除麻煩的管理。企業(yè)管理咨詢分類有：營銷。寧波企業(yè)咨詢推薦
企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種單獨的、專業(yè)性咨詢服務。寧波企業(yè)咨詢推薦
企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。企業(yè)管理**運用科學方法，在調(diào)查分析的基礎上，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進方案，并指導實施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務性活動。其特點是：(1)服務性；(2)指導性；(3)科學性；(4)實踐性；(5)艱巨性。企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種單獨的、專業(yè)性咨詢服務。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務活動。寧波企業(yè)咨詢推薦
杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司主要經(jīng)營范圍是教育培訓，擁有一支專業(yè)技術(shù)團隊和良好的市場口碑。公司業(yè)務分為企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務，企業(yè)品牌營銷服務等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務改進，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在教育培訓深耕多年，以技術(shù)為先導，以自主產(chǎn)品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造教育培訓良好品牌。升維戰(zhàn)略營銷立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應客戶的變化需求。