企業(yè)咨詢管理的特性：合理性是企業(yè)咨詢管理不可或缺的本質(zhì)。企業(yè)咨詢管理的合理性反映在三個(gè)層面：其一，全部資詢?nèi)^程全是遵照材料科學(xué)和別的有關(guān)課程的基本概念。其二，企業(yè)咨詢管理的確診全過程合乎由淺入深、去其糟粕、由部分到全局性的事情了解全過程。其三，企業(yè)咨詢管理改進(jìn)計(jì)劃方案遵照“一把鎖匙開一把鎖”的標(biāo)準(zhǔn)，目的性很強(qiáng)。實(shí)效性是企業(yè)咨詢管理存有的基本和前提條件。資詢工作人員為顧客所出示的企業(yè)咨詢管理計(jì)劃方案，應(yīng)保證其品質(zhì)和實(shí)效性。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。廈門企業(yè)咨詢推薦
企業(yè)管理咨詢分類：人力：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源是寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的比較重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)。人力資源咨詢是運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓(xùn)、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務(wù)派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務(wù)。福建有影響力的企業(yè)咨詢企業(yè)管理咨詢公司的系統(tǒng)性通常是指企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展中的運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)去分析客戶或市場(chǎng)。
企業(yè)咨詢，管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施、企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營(yíng)管理問題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。
咨詢公司來說，其一直不變的價(jià)值在哪里呢 ？對(duì)于某一現(xiàn)象/問題的深入研究：通常來說，一個(gè)咨詢顧問很難一直專注于某一特定行業(yè)，但一般會(huì)專注于某一個(gè)或某幾個(gè)現(xiàn)象/問題的解決方案，咨詢公司的一個(gè) team，通常是由幾個(gè)在此方面知識(shí)互補(bǔ)的咨詢顧問組成的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)。而如果在甲方，通常來講，你有一個(gè)日常處理工作，有一個(gè)明顯的邊界，很難一直專注于某一個(gè)具體難題的持續(xù)研究。比如：我做零售行業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型，我做完這個(gè)項(xiàng)目還有下一個(gè)，下一個(gè)做完還有下一個(gè)，也許行業(yè)不同，現(xiàn)在是家電，明天是航空，后天是家居，但都是電子商務(wù)轉(zhuǎn)型，但如果在甲方，我做完這個(gè)行業(yè)的這個(gè)項(xiàng)目，就沒有了，我遇到的，解決過的問題，只限于這一個(gè)行業(yè)內(nèi)，一家公司內(nèi)。企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)兩者在對(duì)企業(yè)的作用形式上也不盡相同，這也很大程度上影響著較后的成果的實(shí)際操作性。
現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。企業(yè)為了謀求更大的發(fā)展就需要先找出自身存在的問題并找到一個(gè)“主治醫(yī)生”為它解決問題。企業(yè)管理咨詢服務(wù)也就隨之應(yīng)運(yùn)而生。那么，它究竟有什么好處呢？可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的“真正的問題”。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)面臨許多問題，不同的企業(yè)在不同的階段遇到的問題也不盡相同。針對(duì)不同的企業(yè)，咨詢師需要結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)的實(shí)際狀況，給出相應(yīng)的解決辦法。除此之外，不同的業(yè)務(wù)成功的點(diǎn)也不一樣，領(lǐng)導(dǎo)的人的素質(zhì)也會(huì)存在差異，這些都是一個(gè)專業(yè)的咨詢師在給出方案之前需要考慮的問題。企業(yè)管理咨詢是引發(fā)或推動(dòng)企業(yè)變革的重要力量。廈門企業(yè)咨詢推薦
企業(yè)管理咨詢實(shí)施是組指客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案。廈門企業(yè)咨詢推薦
企業(yè)管理咨詢的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容：1、按照管理對(duì)象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。2、按照成長(zhǎng)過程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)--項(xiàng)目更新——項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng)——三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理銷售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面職工層面等。5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策與相關(guān)部門資源等。廈門企業(yè)咨詢推薦
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