制定戰(zhàn)略規(guī)劃制定的方式：領(lǐng)導(dǎo)層授意，自上而下逐級(jí)制定，這種方式在很多企業(yè)里都運(yùn)用，自下而上，以事業(yè)單位為關(guān)鍵制定；領(lǐng)導(dǎo)層建立規(guī)劃部門，由規(guī)劃部門制定；委托負(fù)責(zé)、守信、權(quán)利的咨詢機(jī)構(gòu)制定，當(dāng)然這里所說(shuō)的負(fù)責(zé)、守信、權(quán)利是一些必要的條件。企業(yè)與咨詢機(jī)構(gòu)合作制定。在實(shí)際制定規(guī)劃的過(guò)程中，往往是相互結(jié)合在一起來(lái)操作的。具體問(wèn)題具體分析，運(yùn)用一切可用資源來(lái)制定規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)。戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容的制定處處體現(xiàn)了平衡與折衷，都要在平衡折衷的基礎(chǔ)上考慮回答以下四個(gè)問(wèn)題：我們要求做什么？我們可以做什么？我們能做什么？我們應(yīng)當(dāng)做什么？這些問(wèn)題的回答均是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人基于對(duì)機(jī)會(huì)的認(rèn)識(shí)，基于對(duì)組織長(zhǎng)處和短處的個(gè)人評(píng)價(jià)，以及基于自己的價(jià)值觀和抱負(fù)而做出的回答。所有這些不只限于現(xiàn)實(shí)，而且要考慮到未來(lái)。為了執(zhí)行好戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)做到，做好思想動(dòng)員讓各種人員了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。福建靠譜的戰(zhàn)略規(guī)劃哪個(gè)好
戰(zhàn)略規(guī)劃流程還應(yīng)該制定出非常特殊的規(guī)劃，用于監(jiān)測(cè)供應(yīng)商、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。正如我們?cè)谶^(guò)去所看到的那樣，一些較穩(wěn)固的老牌企業(yè)也可能以令人眼花繚亂的速度陷入金融困境之中。及早獲取情報(bào)能幫助企業(yè)確定，它們何時(shí)應(yīng)與供應(yīng)商洽談更優(yōu)惠的供貨合同；何時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備替換高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商；何時(shí)應(yīng)向關(guān)鍵客戶提供更寬松的條件；何時(shí)應(yīng)加緊向陷入困境的客戶催收貨款；或何時(shí)應(yīng)搶先收購(gòu)陷入困境的所有或部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)陷入困境的主要標(biāo)志包括一些常見(jiàn)的預(yù)兆，如拖欠應(yīng)付賬款、債務(wù)評(píng)級(jí)下降、股價(jià)大幅下跌、交貨時(shí)間延遲、產(chǎn)品或材料質(zhì)量下降等。雖然所有這些征兆對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理人員都再熟悉不過(guò)，但過(guò)去通常是用一種特定的方式，而不是通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃流程來(lái)處理它們。溫州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)有效的戰(zhàn)略規(guī)劃一般有以下特點(diǎn)：靈活性好。
戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。戰(zhàn)略分析包括三個(gè)主要方面：確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評(píng)估的依據(jù)。外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境（包括宏觀、微觀環(huán)境）正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)還是更多的威脅。內(nèi)部條件分析。戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對(duì)地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；還需要了解與企業(yè)有關(guān)的利益和相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和實(shí)施過(guò)程中，這些利益相關(guān)者會(huì)有哪些反應(yīng)，這些反應(yīng)又會(huì)對(duì)組織行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約。
通過(guò)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,我們能將您經(jīng)常思考的諸多”戰(zhàn)略思想碎片”串起來(lái),能幫助您的企業(yè)進(jìn)一步明晰以下問(wèn)題 :公司的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)是什么?既有的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)是什么?公司的劣勢(shì)是什么?發(fā)展瓶頸是什么?未來(lái)-定時(shí)期內(nèi),適宜、可行的發(fā)展目標(biāo)是什么?為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),公司所需要的關(guān)鍵能力和資源是什么?為了獲取所需要的關(guān)鍵能力和資源,公司應(yīng)該做什么,應(yīng)該如何做?當(dāng)然,許多具體問(wèn)題也在”必須回答”之列,比如:是不是”走出去”, 如何“走出去”?是不是進(jìn)行股權(quán)多元化改制,如何改制?是不是將上市提_上日程,如何實(shí)現(xiàn)上市?戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。
戰(zhàn)略規(guī)劃是將公司目標(biāo)、資源和市場(chǎng)機(jī)遇戰(zhàn)略適應(yīng)的管理過(guò)程。戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值定位，包括一套獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。在企業(yè)層面，企業(yè)從定義整體目標(biāo)和使命開始整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程。這個(gè)使命隨后發(fā)展為詳細(xì)的支撐性目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)高層管理者要決定怎樣的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品組合對(duì)企業(yè)較為有利，以及為它們各自提供多大支持。市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃發(fā)生在業(yè)務(wù)層面、產(chǎn)品層面和市場(chǎng)層面。戰(zhàn)略規(guī)劃要明確公司使命和目標(biāo)，使命表述:公司存在的理由和期望達(dá)到的目標(biāo)好的使命表述應(yīng)真實(shí)、具體、動(dòng)力、市場(chǎng)導(dǎo)向、適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向并從滿足顧客基本需求角度定義。企業(yè)需要將其使命細(xì)化為每個(gè)管理層的支持性目標(biāo)，每一位經(jīng)理都應(yīng)該有各自的目標(biāo)并負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問(wèn)題是“企業(yè)走向何處”。金華專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要多少費(fèi)用
戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要。福建靠譜的戰(zhàn)略規(guī)劃哪個(gè)好
戰(zhàn)略規(guī)劃管控方法： 成立戰(zhàn)略規(guī)劃管理組織：企業(yè)沒(méi)有確定的戰(zhàn)略規(guī)劃管控機(jī)構(gòu)，戰(zhàn)略規(guī)劃管控肯定不完善；決策者獨(dú)自難以承載戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)，戰(zhàn)略規(guī)劃管控大包大攬非常危險(xiǎn)；戰(zhàn)略規(guī)劃管控組織非企業(yè)日常工作管理機(jī)構(gòu)。定期研討企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展：編制戰(zhàn)略定位與發(fā)展規(guī)劃管理規(guī)定，制定戰(zhàn)略規(guī)劃管控流程；定期組織企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃研討，明確方向、領(lǐng)域、目標(biāo)問(wèn)題；戰(zhàn)略規(guī)劃研討參與人員的普遍性，決定戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性。確定編制戰(zhàn)略規(guī)劃文本：根據(jù)研討確定的方向、領(lǐng)域、目標(biāo)，編制戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃文本；戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃文本是企業(yè)投資、資源配置、體系與機(jī)制優(yōu)化的依據(jù)；文本內(nèi)容根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求確定，越簡(jiǎn)單越好。宣導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃文本不能束之高閣，必須在企業(yè)內(nèi)部發(fā)行；組織不同層面的宣講、宣貫活動(dòng)；力求人人皆知，人人形成戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃責(zé)任貢獻(xiàn)意識(shí)。福建靠譜的戰(zhàn)略規(guī)劃哪個(gè)好
杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，各種專業(yè)設(shè)備齊全。升維咨詢,升維戰(zhàn)略營(yíng)銷咨詢,升維戰(zhàn)略營(yíng)銷落地咨詢是杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司的主營(yíng)品牌，是專業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，企業(yè)營(yíng)銷咨詢，企業(yè)品牌咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)，企業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)，企業(yè)品牌培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，企業(yè)顧問(wèn)，企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷顧問(wèn)，企業(yè)營(yíng)銷策劃，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌戰(zhàn)略服務(wù)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)，企業(yè)二代接班顧問(wèn)公司，擁有自己**的技術(shù)體系。公司堅(jiān)持以客戶為中心、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，企業(yè)營(yíng)銷咨詢，企業(yè)品牌咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)，企業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)，企業(yè)品牌培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，企業(yè)顧問(wèn)，企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷顧問(wèn)，企業(yè)營(yíng)銷策劃，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌戰(zhàn)略服務(wù)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)，企業(yè)二代接班顧問(wèn)市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。升維戰(zhàn)略營(yíng)銷始終以質(zhì)量為發(fā)展，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動(dòng)力，致力于為顧客帶來(lái)***的企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營(yíng)銷服務(wù)。