臺州正規(guī)企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)

來源: 發(fā)布時間:2021-10-16

管理咨詢是企業(yè)服務(wù)的重要組成部分。管理咨詢(ManagementConsulting)是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗(yàn),并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法,找出企業(yè)存在的主要問題,進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實(shí)可行的改善方案,進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)為了謀求更大的發(fā)展就需要先找出自身存在的問題并找到一個“主治醫(yī)生”為它解決問題。臺州正規(guī)企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)

企業(yè)管理咨詢作用:是推動或引導(dǎo)企業(yè)改變的重要力量。很多企業(yè)的管理者已經(jīng)意識到自身存在很多問題,如企業(yè)未來發(fā)展方向不明確、育人留人機(jī)制不健全、出貨不及時、質(zhì)量不穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)意識淡薄、庫存越來越多、員工對企業(yè)沒有依戀等等。他們也知道企業(yè)要進(jìn)行改變,但他們不知怎么去進(jìn)行改變,要么挖其他有名企業(yè)高管,要么自已摸著石頭過河,較后不是水土不服就是撞得頭破血流,損失慘重,不了了之。這樣不只沒有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,反而滯后了企業(yè)的前進(jìn)。這時企業(yè)適時引進(jìn)合適的外腦---管理咨詢公司尤為重要,也只有管理咨詢公司才能給企業(yè)升帆引航,推動企業(yè)的變革。企業(yè)的發(fā)展是在企業(yè)家不斷追求改變的循環(huán)中進(jìn)行的,只有不斷追求改變和創(chuàng)新,才能適應(yīng)外界不斷變化的競爭環(huán)境,企業(yè)才能越走越遠(yuǎn)。浙江企業(yè)咨詢哪家好企業(yè)管理咨詢,咨詢過程中不只為企業(yè)提供了一系列的解決方案而且對企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)化的機(jī)制培訓(xùn)。

企業(yè)管理咨詢的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容:1、按照管理對象劃分包括:人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。2、按照成長過程和流程劃分包括:項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營--項(xiàng)目更新——項(xiàng)目二次運(yùn)營——三次更新等周而復(fù)始的多個循環(huán)。3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括:計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。4、按照層次上下劃分為:經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面職工層面等。5、按照資源要素劃分為:人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶、政策與相關(guān)部門資源等。

企業(yè)咨詢管理公司是為企業(yè)解決管理上存在的問題,幫助企業(yè)提高運(yùn)作效率,更好地達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。一般管理咨詢公司是以項(xiàng)目小組的形式來進(jìn)行組織管理的,特點(diǎn)就是靈活性比較強(qiáng),能夠根據(jù)被服務(wù)企業(yè)存在的問題組建項(xiàng)目小組。管理咨詢公司的職能部門有客戶服務(wù)中心、咨詢師項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、人力資源管理部門、行政部門等??茖W(xué)性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學(xué)性體現(xiàn)在三個方面:其一,整個咨詢過程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理。其二,管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事物認(rèn)識過程。其三,管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則,針對性很強(qiáng)。企業(yè)管理咨詢顧問應(yīng)被視為企業(yè)外部的一種人力資源。

企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別:作用形式不盡相同:管理咨詢與培訓(xùn)兩者在對企業(yè)的作用形式上也不盡相同,這也很大程度上影響著較后的成果的實(shí)際操作性。管理咨詢,是從公司的體制入手,從組織層面解決公司的實(shí)際問題,形成符合企業(yè)可以有效長久的運(yùn)作的機(jī)制。咨詢的成果是在咨詢的過程中通過實(shí)踐產(chǎn)生的,是符合公司情況,可以直接運(yùn)作的。培訓(xùn),是從意識上轉(zhuǎn)變?nèi)藗儗Α叭恕⑹?、物”的看法,更多的是從理論上去影響公司的管理,沒有經(jīng)過公司實(shí)際情況的檢驗(yàn)。有些培訓(xùn)甚至是“循環(huán)式”的培訓(xùn),雖然這樣公司員工的思想比較統(tǒng)一,但是也遏制了員工的創(chuàng)新,不利于公司的長久發(fā)展。所以培訓(xùn)的作用形式是停留在思想精神層面上,其實(shí)操性不強(qiáng)。管理咨詢的成果是一套完整可以運(yùn)行的體制,看得見摸得著,實(shí)操性很強(qiáng)。企業(yè)管理咨詢的作用:在實(shí)踐中提高管理咨詢?nèi)藛T水平,適應(yīng)環(huán)境變化,調(diào)整、完善企業(yè)管理咨詢工作。臺州正規(guī)企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)

企業(yè)管理咨詢可以快速提升企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力。臺州正規(guī)企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)

企業(yè)咨詢管理的目的:這是要多方面提升公司的素養(yǎng),改進(jìn)公司的管理機(jī)制,提高公司對自然環(huán)境的動態(tài)性適應(yīng)力。從多方面上去討論,不只是立即提升經(jīng)濟(jì)收益和管理能力,更關(guān)鍵的對一個公司而言,無論它的存活和發(fā)展趨勢,歸根結(jié)底在于這一公司是不是能產(chǎn)生一個總體目標(biāo)恰當(dāng)、適應(yīng)能力較強(qiáng)的管理機(jī)制。因此說,企業(yè)咨詢管理本質(zhì)的目地,是使得這一公司可以根據(jù)智能管理系統(tǒng)自身立即發(fā)覺難題,找到緣故,逐步完善企業(yè)管理機(jī)制,使全部公司運(yùn)作產(chǎn)生量變到質(zhì)變。臺州正規(guī)企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)

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