發(fā)展規(guī)劃是一種從上而下的思維，自下而上群策群力，是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來階段性規(guī)劃每年該做的事，是企業(yè)統(tǒng)一思想的理論基礎(chǔ)，企業(yè)要用發(fā)展規(guī)劃來指導(dǎo)和各項(xiàng)計(jì)劃，尤其是年度各部門經(jīng)營計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)安排和綜合平衡。具體包括：1、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃（關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、普通業(yè)務(wù)的區(qū)分）；2、業(yè)務(wù)規(guī)劃策略（發(fā)展策略、穩(wěn)定策略、退出策略）；3、各職能發(fā)展規(guī)劃（財(cái)務(wù)、信息化、人力資源等規(guī)劃）。從競爭角度看,發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有以下重要意義：由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅,從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對機(jī)遇的誘惑和市場變化,有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法,提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場應(yīng)變能力,進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久競爭力。個人化的戰(zhàn)略計(jì)劃明確了每一個人的責(zé)任，可以充分調(diào)動每一個人的積極性。金華專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)
戰(zhàn)略規(guī)劃要設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合、建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元：在企業(yè)使命和目標(biāo)的指導(dǎo)下，管理部門需要設(shè)計(jì)自己的業(yè)務(wù)組合——構(gòu)成企業(yè)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的組合。企業(yè)業(yè)務(wù)組合計(jì)劃包括兩個步驟:第1，企業(yè)必須分析現(xiàn)有的業(yè)務(wù)組合并決定應(yīng)該增加或刪減哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)的投資;第二，企業(yè)必須根據(jù)增長和精簡的戰(zhàn)略來重塑其未來業(yè)務(wù)組合。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元是公司的職能單元，他有獨(dú)自的業(yè)務(wù)、有具體的任務(wù)、有自己的競爭對手、有自己的管理團(tuán)隊(duì)。戰(zhàn)略規(guī)劃定義企業(yè)的整個目標(biāo)和使命。消費(fèi)者成為整個戰(zhàn)略的中心，營銷目標(biāo)是為顧客創(chuàng)造價(jià)值，并建立可盈利的顧客關(guān)系。較后是基于業(yè)務(wù)部門、產(chǎn)品或市場層面的營銷戰(zhàn)略，即為企業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值、獲得可盈利的顧客關(guān)系的營銷邏輯。金華專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：企業(yè)戰(zhàn)略資源與能力評估。
戰(zhàn)略規(guī)劃首先是確定戰(zhàn)略目標(biāo)，然后是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，較后對制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃文本進(jìn)行評估、審批，如果有需要的話還要進(jìn)行修改。這其中第1個步驟就是怎么確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。確定戰(zhàn)略目標(biāo)的第1步是對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，較常見的是進(jìn)行SWOT分析，所謂SWOT分析就是分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、競爭對手是誰，以及競爭對手的長處和短處，機(jī)會在什么地方，市場狀況等等，然后基于分析的結(jié)果給出一個判斷，主要是考慮在這樣一個分析結(jié)果下，在未來的三年、五年（根據(jù)你制定戰(zhàn)略規(guī)劃的周期長短）如果企業(yè)不進(jìn)行變革，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的人或者股東們會不會滿意？如果滿意的話，就保持企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略，不做變革；如果不滿意，那么就要考慮在分析結(jié)果的情況下，企業(yè)可以對內(nèi)部做哪些變革，再分析一下企業(yè)可以對外部做哪些變革，將內(nèi)部和外部變革所能導(dǎo)致的結(jié)果與不變革的結(jié)果進(jìn)行比較，尋找變化和差別，這些變化和差別是不是能使企業(yè)滿意，較后再來決定是不是要變革，怎么變革，并確定變革的目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)決定變革，而且考慮好怎樣變革后，就把這些變革的決定寫成正式的文件。以上就是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟。
戰(zhàn)略規(guī)劃是指對重大的、全局性的、基本的、未來的目標(biāo)、方針、任務(wù)的謀劃。戰(zhàn)略事關(guān)政黨、國家、社會組織、集團(tuán)的重大問題，屬于大政方針的制定。它所規(guī)劃的范圍涉及大方向、總目標(biāo)及其主要步驟、重大措施等方面，這就要求在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：(1)要用總攬全局的戰(zhàn)略眼光，全方面把握事物發(fā)展的大方向、總目標(biāo)。立足全局，著眼未來，從宏觀上考慮問題。(2)規(guī)劃長遠(yuǎn)目標(biāo)與確定近期任務(wù)緊密結(jié)合。(3)增強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)見性。戰(zhàn)略規(guī)劃制定簡單地說，是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定：在現(xiàn)有的條件和未來?xiàng)l件下，如何達(dá)到既定目標(biāo)。有效的戰(zhàn)略規(guī)劃一般有以下特點(diǎn)：靈活性好。
略規(guī)劃的內(nèi)容由三個要素組成：（1）方向和目標(biāo)：經(jīng)理在設(shè)立方向和目標(biāo)時有自己的價(jià)值觀和自己的抱負(fù)。但是他不得不考慮到外部的環(huán)境和自己的長處，因而較后確定的目標(biāo)總是這些東西的折衷，這往往是主觀的，一般來說較后確定的方向目標(biāo)絕不是一個人的愿望。（2）約束和政策：這就是要找到環(huán)境和機(jī)會與自己組織資源之間的平衡。要找到一些較好的活動集中，使它們能較好的發(fā)揮組織的長處，并較快地達(dá)到組織的目標(biāo)。這些政策和約束所考慮的機(jī)會是還未出現(xiàn)的機(jī)會，所考慮的資源是正在尋找的資源。（3）計(jì)劃與指標(biāo)：計(jì)劃的責(zé)任在于進(jìn)行機(jī)會和資源的匹配。但是這里考慮的是現(xiàn)在的情況，或者說是不久的將來的情況。由于是短期，有時可以做出較優(yōu)的計(jì)劃，以達(dá)到較好的指標(biāo)。經(jīng)理或廠長以為他做到了較好的時間平衡，但這還是主觀的，實(shí)際情況難以完全相符。戰(zhàn)略規(guī)劃要確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點(diǎn)：企業(yè)綜合戰(zhàn)略。金華專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)
一個良好的戰(zhàn)略只是戰(zhàn)略成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。金華專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)
制定戰(zhàn)略規(guī)劃制定的方式：領(lǐng)導(dǎo)層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業(yè)里都運(yùn)用，自下而上，以事業(yè)單位為關(guān)鍵制定；領(lǐng)導(dǎo)層建立規(guī)劃部門，由規(guī)劃部門制定；委托負(fù)責(zé)、守信、權(quán)利的咨詢機(jī)構(gòu)制定，當(dāng)然這里所說的負(fù)責(zé)、守信、權(quán)利是一些必要的條件。企業(yè)與咨詢機(jī)構(gòu)合作制定。在實(shí)際制定規(guī)劃的過程中，往往是相互結(jié)合在一起來操作的。具體問題具體分析，運(yùn)用一切可用資源來制定規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)。戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容的制定處處體現(xiàn)了平衡與折衷，都要在平衡折衷的基礎(chǔ)上考慮回答以下四個問題：我們要求做什么？我們可以做什么？我們能做什么？我們應(yīng)當(dāng)做什么？這些問題的回答均是領(lǐng)導(dǎo)個人基于對機(jī)會的認(rèn)識，基于對組織長處和短處的個人評價(jià)，以及基于自己的價(jià)值觀和抱負(fù)而做出的回答。所有這些不只限于現(xiàn)實(shí)，而且要考慮到未來。金華專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)
杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司一直專注于企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，企業(yè)營銷咨詢，企業(yè)品牌咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)，企業(yè)營銷培訓(xùn)，企業(yè)品牌培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，企業(yè)顧問，企業(yè)戰(zhàn)略營銷顧問，企業(yè)營銷策劃，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌戰(zhàn)略服務(wù)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)，企業(yè)二代接班顧問，是一家教育培訓(xùn)的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。目前我公司在職員工以90后為主，是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。誠實(shí)、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)。公司深耕企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。