材料進(jìn)場檢驗是工程項目質(zhì)量管控的重要一環(huán)，材料質(zhì)量是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到工程建設(shè)的整體質(zhì)量和安全性，如果管理不到位，工程項目將面臨很大的風(fēng)險，平臺可實時監(jiān)控材料進(jìn)場檢驗狀態(tài)、不合格材料的退場狀態(tài)等，及時調(diào)整和處理各種問題，避免了延誤和損失。利用平臺提高了數(shù)據(jù)安全性，實現(xiàn)材料的信息化管理，能夠避免手動記錄數(shù)據(jù)的誤差和丟失，提高項目管理的水平。該平臺為項目管理提供了智能化、系統(tǒng)化的管理工具和技術(shù)支持，使項目管理者更加專業(yè)化、精細(xì)化、科學(xué)化，提高了項目管理的水平和質(zhì)量。贏時空項目管理軟件還可以幫助控制設(shè)計管理、項目報批、招采管理，以及現(xiàn)場的質(zhì)量、安全等各環(huán)節(jié)的漏洞。全過程哪個工程項目管理有效管控現(xiàn)場界面
贏時空工程項目管理平臺的設(shè)計管理模塊中的圖紙管理功能，可以上傳設(shè)計圖紙、在線分發(fā)設(shè)計圖紙給施工單位或其他相關(guān)單位，圖紙接收單位可以下載圖紙。所有的操作都可以根據(jù)條件批量進(jìn)行。如果圖紙在分發(fā)前需要審批，還可以自行設(shè)置審批流程。審批人可以在線操作，給出審批意見，所有的審批和操作記錄都保留在系統(tǒng)中，便于后期查詢。對于現(xiàn)場施工單位，可以及時地獲得新版的施工圖紙，防止因圖紙管理不善而按照舊版本圖紙施工，這在工程施工現(xiàn)場非常發(fā)生。工程項目涉及到的圖紙非常多，有的項目可能有上萬張圖紙。沒有一個好的圖紙管理平臺，只靠在線下的資料員個人去管理，工作量巨大，事情繁瑣，經(jīng)常有各種各樣的失誤。有了這樣一個圖紙管理平臺，所有的問題都可以迎刃而解，工作變得簡單而高效。制造業(yè)領(lǐng)域國內(nèi)先進(jìn)的工程項目管理能降本增效贏時空工程項目管理軟件是幫助您項目成功的得力助手，是真正管用的項目管理工具！
贏時空工程項目管理平臺是一套以合同和任務(wù)為驅(qū)動的項目管理體系，可以實現(xiàn)工程的全過程管理，包括設(shè)計管理，項目報批，前期的項目計劃，采購管理，合同管理，施工管理，項目實現(xiàn)項目管理的系統(tǒng)化、數(shù)字化，真正有效地控制項目風(fēng)險——是以工程項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)化為導(dǎo)向，專業(yè)的數(shù)字化項目管理平臺。而非IT專業(yè)以雜亂需求為基礎(chǔ)，碎片化的信息化項目管理系統(tǒng)；貫穿項目管理全過程，結(jié)合嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磉壿嫛⒂行У娘L(fēng)險管控體系，達(dá)到真正有效地管控EPC項目風(fēng)險；數(shù)據(jù)云存儲、云處理、云備份，可記錄，可追溯。
贏時空項目管理平臺，以合同和任務(wù)為驅(qū)動的項目管理體系，可以實現(xiàn)工程的全過程管理，包括設(shè)計管理，項目報批，前期的項目計劃，采購管理，合同管理，施工管理，項目移交。也涵蓋了質(zhì)量，進(jìn)度，成本，安全，溝通管理等。平臺能實現(xiàn)多方協(xié)同支持業(yè)主項目管理，可以給業(yè)主的每一個項目合同方提供一個與它角色相符的、單獨(dú)的端口與業(yè)主平臺進(jìn)行協(xié)同。比如設(shè)計，監(jiān)理，總承包，分包單位，供應(yīng)商，咨詢單位等，平臺不限制合同方端口數(shù)量，業(yè)主方在平臺有多少個合同，就可以開通多少個合同方端口。贏時空項目管理軟件幫您實時看到項目的利潤空間！
贏時空工程項目管理平臺設(shè)計管理模塊還有設(shè)計變更管理功能。設(shè)計變更管理是確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要措施之一，需要制定詳細(xì)的管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)合理、審批嚴(yán)格、控制有效、信息記錄和報告詳細(xì)，以確保設(shè)計變更管理的透明度、公正性和效果。對業(yè)主而言，要確保發(fā)生的設(shè)計變更有依據(jù)，有落實，變更涉及到的專業(yè)必須得到通知并確認(rèn)。對設(shè)計單位而言，每項變更要確保在各個相關(guān)專業(yè)的圖紙中反映。變更管理的控制和跟蹤方面，通過贏時空項目管理平臺的設(shè)計變更模塊，可以有效的控制和跟蹤，及時了解變更的情況和影響，防止變更對工程進(jìn)度和質(zhì)量造成不利影響。贏時空項目管理平臺能夠幫助您真正實現(xiàn)項目在成本、進(jìn)度、質(zhì)量等多方面的管控。海外項目新時代的工程項目管理能降低成本
贏時空內(nèi)置了專業(yè)的項目管理體系與標(biāo)準(zhǔn)的項目管理流程，讓項目執(zhí)行自動遵從標(biāo)準(zhǔn)的項目管理流程。全過程哪個工程項目管理有效管控現(xiàn)場界面
贏時空工程項目管理平臺，提供專業(yè)的工程項目質(zhì)量管理體系，解決了多方協(xié)同、過程關(guān)聯(lián)、數(shù)據(jù)及時、文件歸檔等方面問題，工程項目參與的各單位、各單位人員，整合在同一個系統(tǒng)協(xié)同進(jìn)行質(zhì)量管理工作，有品牌規(guī)格定義、材料送審計劃、材料送審、材料設(shè)備進(jìn)場計劃、材料設(shè)備進(jìn)場報驗、材料設(shè)備進(jìn)場檢驗、材料設(shè)備退場、質(zhì)量檢查等功能模塊，保障了在設(shè)計階段材料設(shè)備需求被正確設(shè)計及定義，保障了在采購階段材料設(shè)備的設(shè)計要求被正確的說明、傳遞給報價單位，保障了在材料設(shè)備進(jìn)場前材料設(shè)備的品牌、資料、樣品被嚴(yán)格進(jìn)行了審核確認(rèn)，保障了在材料設(shè)備進(jìn)場時材料設(shè)備嚴(yán)格按照要求進(jìn)行了進(jìn)場檢驗，保障了在施工安裝階段按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格管控材料設(shè)備安裝及施工質(zhì)量，保障了在移交時達(dá)到工程項目的系統(tǒng)質(zhì)量要求，保障了工程項目質(zhì)量管理文件資料歸檔的完整性。全過程哪個工程項目管理有效管控現(xiàn)場界面