項(xiàng)目施工現(xiàn)場不管是機(jī)械的施工效率、施工損耗，還是工地的臺班管理，都難以準(zhǔn)確管理。工地上的機(jī)械數(shù)量種類有多有少，而且作業(yè)時(shí)，機(jī)械的相對距離比較大，如果是人力監(jiān)管的話，難度非常大。機(jī)械臺班容易出現(xiàn)虛報(bào)現(xiàn)象，拿臺班來說，臺班是直接與機(jī)主、機(jī)手的收益掛鉤，所以會存在虛報(bào)工時(shí)的現(xiàn)象，事后難以核查。監(jiān)管不到位就會導(dǎo)致各項(xiàng)制度難以落地，形同虛設(shè)，靠人盯人的方式仍然難以解決目前的機(jī)械臺班管理難題。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺，用智能化、高效方式進(jìn)行機(jī)械管理。機(jī)械管理包含三個(gè)模塊：機(jī)械進(jìn)出場、合同外臺班管理和合同內(nèi)臺班管理。其中，機(jī)械進(jìn)出場模塊可用來登記匯總項(xiàng)目內(nèi)的機(jī)械進(jìn)出情況，可以新建進(jìn)出場登記表，填寫機(jī)械設(shè)備信息，上傳相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備照片，作為統(tǒng)計(jì)；合同外臺班模塊主要用來管理各分包合同或供應(yīng)商產(chǎn)生的合同外零星機(jī)械臺班（這些機(jī)械臺班可能會產(chǎn)生合同外的費(fèi)用增加）；合同內(nèi)臺班，主要是用來管理分包單位或供應(yīng)商在合同內(nèi)單獨(dú)申報(bào)的機(jī)械費(fèi)用，如租賃單位的機(jī)械租賃費(fèi)用等?，F(xiàn)場物資采購、收料漏洞大，怎么辦？贏時(shí)空總承包管理軟件幫助你控成本，堵漏洞，增利潤，降低工程風(fēng)險(xiǎn)！房建項(xiàng)目實(shí)際項(xiàng)目驗(yàn)證的工程總承包管理平臺能有效管控項(xiàng)目進(jìn)度
在工程總承包項(xiàng)目中，材料采購是成本管控的重要環(huán)節(jié)，在總包企業(yè)往往在材料采購管理時(shí)，面臨著許多問題，包括以下幾點(diǎn)：材料的使用量和分配的圖紙量有時(shí)會出現(xiàn)較大的差異，現(xiàn)場材料管理人員需要及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，以避免材料浪費(fèi)和不必要的成本損失?，F(xiàn)場材料管理人員會與供應(yīng)商勾結(jié)，虛增采購材料的數(shù)量，以獲取不正當(dāng)?shù)睦妗，F(xiàn)場材料管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度較低，材料存放、領(lǐng)用、管理不嚴(yán)導(dǎo)致材料浪費(fèi)和成本損失。贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺，從工程量分配-材料計(jì)劃-材料申購-材料入庫-材料成本結(jié)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)化對現(xiàn)場材料采購進(jìn)行管控，利用工具嚴(yán)格地把控各個(gè)環(huán)節(jié)的材料量與金額，即時(shí)將材料費(fèi)用反應(yīng)到項(xiàng)目成本，實(shí)時(shí)生成入庫量與圖紙量的差異分析，減少成本損失，獲得更多利潤。房建項(xiàng)目實(shí)際項(xiàng)目驗(yàn)證的工程總承包管理平臺能有效管控項(xiàng)目進(jìn)度成本計(jì)劃和預(yù)算要基于工程設(shè)計(jì)和施工方案。
目前國內(nèi)總承包單位對其承接的總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制，通常采取的方法是，制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算；在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算。這種方法其實(shí)在費(fèi)用的總體控制上，存在很大的問題：1）首先這種方法不是對項(xiàng)目費(fèi)用系統(tǒng)的、全過程的費(fèi)用控制方法；2）通常一個(gè)總包合同清單項(xiàng)有幾千上萬明細(xì)項(xiàng)，如果按照這幾千上萬明細(xì)項(xiàng)逐一控制，一是工作量巨大，二是不現(xiàn)實(shí)，難以控制；三是沒必要，因?yàn)槠渲写蟛糠置骷?xì)項(xiàng)都在分包合同內(nèi)，并不在總包的掌控范圍內(nèi)。3）這種方法在過程中沒有辦法監(jiān)控成本的動態(tài)情況，到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，一結(jié)算發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支。為了解決這些問題，贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺提出了一種全新的費(fèi)用控制方法，采用合約規(guī)劃的方式，將合同價(jià)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)合同包中，通過制定每個(gè)合同包的內(nèi)部預(yù)算，避免不必要的超支。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，平臺實(shí)時(shí)收集每個(gè)包的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，可以隨時(shí)監(jiān)控每個(gè)包的銷售價(jià)與實(shí)際成本間的差額，及時(shí)采取相應(yīng)措施，確保每個(gè)合同包的既定利潤空間。
贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺是一款專為承包商老板控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、使利潤極大化而開發(fā)的平臺。平臺通過收集必要信息和成本費(fèi)用原始數(shù)據(jù)，經(jīng)平臺內(nèi)置的業(yè)務(wù)邏輯及算法，實(shí)時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)，自動生成報(bào)表。
比如，對于工程總承包項(xiàng)目中常見的現(xiàn)場材料采購及收料漏洞，平臺提供了完美解決方案。平臺可以對現(xiàn)場主要材料設(shè)備申購進(jìn)行管控，可以預(yù)先把材料規(guī)格型號及其圖紙量分?jǐn)偟轿恢煤蛯I(yè)上，施工員或工程師只需選擇要采購材料的位置或?qū)I(yè)，平臺就自動將材料規(guī)格及數(shù)量調(diào)出來，不用再計(jì)算，只填寫供貨日期，就可以直接生成材料計(jì)劃單；材料員根據(jù)材料計(jì)劃單直接聯(lián)系供應(yīng)商，確認(rèn)好供貨日期和數(shù)量后，直接生成材料申購單；在材料運(yùn)到現(xiàn)場后，收料員在收料時(shí)調(diào)出材料申購單，只需填寫收到的每種規(guī)格材料數(shù)量并入庫即可。系統(tǒng)可以自動生成材料差異分析，基本杜絕現(xiàn)場材料采購上的漏洞，可以防止幾萬、幾百萬，甚至上千萬的損失。這種材料采購及入庫管控方式功能非常強(qiáng)大，有以下優(yōu)勢特點(diǎn)：現(xiàn)場每個(gè)角色數(shù)據(jù)輸入量非常少，現(xiàn)場施工員做材料計(jì)劃時(shí)非常簡單，可以基本杜絕現(xiàn)場材料采購上的漏洞。 贏時(shí)空總包管理平臺，項(xiàng)目各角色隨作業(yè)進(jìn)程輸入精簡必要的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動生成成本和財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)及報(bào)表。
贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺提供了分包合同管理模塊，以解決工程總承包項(xiàng)目中分包合同管理難題。通過按照包類別將材料、勞務(wù)、施工、服務(wù)、租賃等進(jìn)行分類，采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)有序作業(yè)的方式，有效減少了手動匯總合同臺賬、付款申請人工流轉(zhuǎn)等問題。同時(shí)，供應(yīng)商可以通過自己的端口登錄進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，合同變更也有標(biāo)準(zhǔn)流程可循。該平臺的智能化管理模式，將同類數(shù)據(jù)重復(fù)錄入導(dǎo)致的偏差降至極低，同時(shí)，相應(yīng)報(bào)表也可自動生成，提升了工程總承包項(xiàng)目的管理效率。選擇贏時(shí)空，您將領(lǐng)會行業(yè)先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理工具，從而實(shí)現(xiàn)更高的回報(bào)。建筑行業(yè)實(shí)際項(xiàng)目驗(yàn)證的工程總承包管理平臺能降低成本
建立精細(xì)化的成本控制系統(tǒng)是確保成本管理精細(xì)化的關(guān)鍵。房建項(xiàng)目實(shí)際項(xiàng)目驗(yàn)證的工程總承包管理平臺能有效管控項(xiàng)目進(jìn)度
在工程項(xiàng)目的管控中，主材管控，耗時(shí)與成本管控都需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，而零星材料需要更高的采購靈活性，更多講求事后的統(tǒng)計(jì)和報(bào)銷。 在贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺中，主材和零星材料的請購和審批流程為分立式的流程，成本統(tǒng)計(jì)會更加精細(xì)。平臺根據(jù)項(xiàng)目的管理要求，可以添加項(xiàng)目的專業(yè)、位置信息，在項(xiàng)目計(jì)劃中，預(yù)算員可以根據(jù)材料預(yù)算量相對應(yīng)的專業(yè)、位置、毛估價(jià)格進(jìn)行分配，平臺將自動計(jì)算各個(gè)合同包預(yù)算，在后續(xù)采購中進(jìn)行比對。房建項(xiàng)目實(shí)際項(xiàng)目驗(yàn)證的工程總承包管理平臺能有效管控項(xiàng)目進(jìn)度
輝圖建筑工程科技(上海)有限公司辦公設(shè)施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。贏時(shí)空,輝圖是輝圖建筑工程科技(上海)有限公司的主營品牌，是專業(yè)的一般項(xiàng)目：技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；軟件開發(fā)；軟件銷售；工程管理服務(wù)；企業(yè)管理咨詢。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動） 許可項(xiàng)目：一類增值電信業(yè)務(wù)；第二類增值電信業(yè)務(wù)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項(xiàng)目以相關(guān)部門批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn)）公司，擁有自己**的技術(shù)體系。公司不僅*提供專業(yè)的一般項(xiàng)目：技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；軟件開發(fā)；軟件銷售；工程管理服務(wù)；企業(yè)管理咨詢。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動） 許可項(xiàng)目：一類增值電信業(yè)務(wù)；第二類增值電信業(yè)務(wù)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項(xiàng)目以相關(guān)部門批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn)），同時(shí)還建立了完善的售后服務(wù)體系，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。贏時(shí)空始終以質(zhì)量為發(fā)展，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動力，致力于為顧客帶來***的工程項(xiàng)目管理軟件，工程管理平臺，施工管理軟件，總包項(xiàng)目管理軟件。