漢陽區(qū)多媒體企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)設計

智慧企業(yè)管理模型二（理想模型） [1-2] [5]特點：數據驅動管理，業(yè)務部門圍繞各種人工智能腦發(fā)揮規(guī)劃、研發(fā)和服務保障等作用。適應對象：單一職能型企業(yè)、大型或集團管控型企業(yè)的高級階段。以上智慧企業(yè)管理模型實現了智慧企業(yè)管理體系的變革，決策指揮中心為**，往下依托各專業(yè)數據中心的數據決策，往上為企業(yè)決策管理層提供綜合決策預案，同時以規(guī)劃、研發(fā)、服務等部門來保障整個智慧企業(yè)管理、技術的先進性變革，采用巡檢、專業(yè)值班等分部實現公司**員工的專業(yè)集成和“智慧”轉型。智慧工程不僅是新技術的應用，更是管理體系的創(chuàng)新。漢陽區(qū)多媒體企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)設計

(2)經營組織。智慧資源與能力具有虛擬、隱性、高級、宏觀等特征。因此，智慧管理是一種宏觀、**、精英式的經營管理。宏觀體現在應該從企業(yè)層面對智慧管理進行總體規(guī)劃與決策，智慧管理只能從企業(yè)組織層面加以把握，而沒法分解或下放到部門、團隊、個人層次；**體現在智慧管理是一種由上而下的經營理念，只有利用智慧資源與能力對企業(yè)經營活動加以計劃、領導和控制，才能做到高屋建瓴和運籌帷幄；精英體現在智慧管理強調企業(yè)高層管理者應該是精英中的精英、企業(yè)組織應該具備精英文化與精英式的執(zhí)行力，對智慧資源與能力予以強化，對其它輔助資源則可以弱化，以實現抓大放小，提高能力與效率。青山區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)私人定做據日常業(yè)務需求，采集各類運行數據，建成檢修中心全景監(jiān)視中心。

智慧管理是指發(fā)揮企業(yè)運用智慧的能力(包括建設能力、操作能力等)，對企業(yè)的智慧資源進行系統(tǒng)管理，以實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程。智慧資源包括企業(yè)家特殊才能、高級技能人員經驗、組織慣例和組織本能、產業(yè)鏈適應性資源、產品品牌價值等。智慧管理是一種新型管理模式，其過程包括戰(zhàn)略決策、經營組織、內涵領導、智能控制等。智慧管理的內涵主要由以下3個層面構成：1.資源層智慧管理的對象是智慧資源，企業(yè)的智慧資源不如知識管理中的知識資源***，其重點是能為企業(yè)戰(zhàn)略決策起決定性影響的**資源。換言之，智慧管理與知識管理在管理對象上的區(qū)別在于智慧管理偏向于精英式管理，而知識管理偏向于大眾式管理。知識管理的重點是實現企業(yè)內所有員工的知識共享與協同創(chuàng)新。企業(yè)智慧資源主要包括：

***風險預判。通過對工程建設過程中各種風險數據管理和管控模型分析，形成大感知、大傳輸、大儲存、大數據、大計算、大分析的管控體系，實現***、全過程風險識別和預控。全要素智能調控。通過打造工程建設中業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工、**等相關方互聯互通，彼此協調，形成工程安全、質量、進度、投資、環(huán)保與物資設備、移民搬遷等專業(yè)專項智能協同的管控體系，實現全專業(yè)、全要素智能調控。（4）智慧工程管理模型 [1] [4]智慧工程不僅是新技術的應用，更是管理體系的創(chuàng)新。由于網絡化、數字化、智能化技術的充分應用，使智慧工程管控呈現數據驅動管理的特點。傳統(tǒng)的層級管理特點逐漸消失，業(yè)務部門不再承擔直接的管理職能，而是圍繞數據的采集、挖掘，制訂規(guī)則和開發(fā)應用，并做好“決策腦”“專業(yè)腦”“單元腦”等各種人工智能腦的業(yè)務保障和人資、黨群、后勤服務等綜合保障。智慧工程管理模型如下：管理變革特征：更加注重管理變革。

經營發(fā)展特征：更加注重經營發(fā)展。智慧企業(yè)通過數據驅動、多腦協同、智能決策，在履行社會責任的同時，更加注重企業(yè)管理與效益、生存與發(fā)展等企業(yè)根本性問題。風險防控特征：更加注重風險防控。智慧企業(yè)始終圍繞風險管控，通過建設自動識別、智能管控體系，實現風險識別自動化、風險管控智能化。人的因素特征：更加注重人的因素。智慧企業(yè)除了應實現物物相聯外，還應充分考慮人的因素，做到人人互通、人機交互、知識共享、價值創(chuàng)造。在經營組織層面，要著重設計有利于智慧管理的組織結構、組織文化、組織體制和組織機制等；漢陽區(qū)多媒體企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)設計

自我演進，即糾偏升級自主化。漢陽區(qū)多媒體企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)設計

(1)企業(yè)家特殊才能。企業(yè)家特殊才能，主要指企業(yè)家精神和企業(yè)家管理技巧，它們共同決定了企業(yè)家經營企業(yè)的組織能力、管理能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)家精神包括企業(yè)家的創(chuàng)新精神、進取精神和冒險精神；企業(yè)家管理技巧主要包括：投資組合技巧、要素組合技巧、領導力和凝聚力等。企業(yè)家精神是企業(yè)**為**的智慧資源之一，它直接決定了企業(yè)家的價值判斷和企業(yè)經營發(fā)展的戰(zhàn)略方向。企業(yè)家精神是一種遠非知識能概括的特殊智慧資源，它不僅凝聚了企業(yè)家在K期生產經營中形成的經驗和知識積累，還包括一些企業(yè)家特質資源，如企業(yè)家風險偏好、企業(yè)家價值觀、企業(yè)家性格、企業(yè)家情感與交際網絡乃至企業(yè)家的第六感等。漢陽區(qū)多媒體企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)設計

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