江夏區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)系統(tǒng)

智慧管理不僅要求有一個能傳播、擴散和實現(xiàn)信息協(xié)同的平臺系統(tǒng)，更需要構(gòu)建起一套支持這個平臺的智慧系統(tǒng)。因此，智慧管理平臺不是簡單的工具、載體、媒介或場所，而是一套智能和智慧集成體，能支持智慧資源的整合、集成與創(chuàng)生。(6)價值轉(zhuǎn)化力。企業(yè)組織運行的本質(zhì)是將輸入資源轉(zhuǎn)化為輸出資源，在輸入與輸出的轉(zhuǎn)化過程中實現(xiàn)價值增值。因此，價值轉(zhuǎn)化力是企業(yè)智慧管理的**，需要在企業(yè)家特殊才能的**下，發(fā)揮高級技能人才的創(chuàng)新能力，將生產(chǎn)要素和智慧資源結(jié)合起來實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營，獲得高價值產(chǎn)品，從而實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化與增值。特點：數(shù)據(jù)驅(qū)動管理，業(yè)務(wù)部門圍繞各種人工智能腦發(fā)揮規(guī)劃、研發(fā)和服務(wù)保障等作用。江夏區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)系統(tǒng)

換言之，價值轉(zhuǎn)化力在能力層中的地位就像產(chǎn)品品牌價值在資源層中的地位一樣，是各種智慧能力綜合集成與積累的體現(xiàn)，只有在其它能力***發(fā)揮并得到智慧資源的有效支持下，高價值轉(zhuǎn)化力才會產(chǎn)生。如果某個企業(yè)組織擁有了高價值轉(zhuǎn)化力，則意味著該企業(yè)組織在智慧管理上可能已經(jīng)達到了一個較高水平，將比競爭對手更容易獲得、鞏固和提升動態(tài)可持續(xù)競爭優(yōu)勢。3.職能層智慧管理既然稱之為管理，即不能停留在資源或能力等靜態(tài)層面，而必須擁有可執(zhí)行、可操作的職能，要實現(xiàn)抽象活動的具體化。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，通常將企業(yè)管理分為計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能。為此，本文將智慧管理的職能劃分為戰(zhàn)略決策、經(jīng)營組織、內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)、智能控制等4個**環(huán)節(jié)。江夏區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)系統(tǒng)關(guān)鍵路徑：業(yè)務(wù)量化、集成集中、統(tǒng)一平臺、智能協(xié)同。

（5）智慧工程關(guān)鍵路徑 [1] [4]智慧工程建設(shè)按照業(yè)務(wù)量化、集成集中、統(tǒng)一平臺、智能協(xié)同的關(guān)鍵路徑實施。智慧電廠以清潔能源和智能電網(wǎng)為特征的新一輪能源變革正在全球范圍快速推進。隨著信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的深度融合，智慧電廠必將成為未來能源管理新趨勢，它以自動控制為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)管理為**，將生產(chǎn)數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)深度融合，實現(xiàn)設(shè)備智能、感知智能、協(xié)同智能的全新電力生產(chǎn)組織形態(tài)與管理模式。（1）智慧電廠基本概念 [1] [4] [7-8]智慧電廠是以“設(shè)備智能巡檢、故障精細排查、系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動”為目標(biāo)，以自動控制為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)管理為**，整合運行管理歷史和人工經(jīng)驗，引導(dǎo)管理系統(tǒng)自主管理、自我演進，實現(xiàn)設(shè)備控制更加自主、生產(chǎn)管理更加智能、風(fēng)險決策更加科學(xué)的全新電力生產(chǎn)組織形態(tài)與管理模式。

自主決策，即決策管理智能化。通過在企業(yè)建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的“單元腦”“專業(yè)腦”和“決策腦”等，形成多腦協(xié)同和系統(tǒng)聯(lián)動，使企業(yè)整體具有人工智能特點，實現(xiàn)企業(yè)決策管理***智能。自我演進，即糾偏升級自主化。通過各類歷史數(shù)據(jù)和決策模型的不斷累積，使企業(yè)具備自主學(xué)習(xí)功能，實現(xiàn)自我評估、自我糾偏、自我提升、自我**。 [1-2] [5-6]以數(shù)據(jù)驅(qū)動為導(dǎo)向，智慧企業(yè)管理模型可分為兩階段模型，采用“物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能”的傳接紐帶，將先進信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)深度融合，穩(wěn)步構(gòu)建新型智慧企業(yè)管理體系。 [1-2]適應(yīng)對象：單一職能型企業(yè)、大型或集團管控型企業(yè)的高級階段。

智慧管理相對于知識管理更為高級之處在于其運用智慧資源的能力。智慧管理不僅是資源管理，更是能力管理。運用智慧資源的能力體現(xiàn)為建設(shè)能力和操作能力兩個方面。建設(shè)能力是指保證企業(yè)組織具備內(nèi)在心智的能力，包括維系企業(yè)組織基本結(jié)構(gòu)的心理契約力、情感連接力以及指引企業(yè)組織發(fā)展與演化的價值判斷力。操作能力是指企業(yè)組織將智慧資源具體應(yīng)用于決策支持的能力，包括要素配置力、平臺協(xié)同力和價值轉(zhuǎn)化力。(1)心理契約力。一個心智健全的企業(yè)組織絕不是*依靠行政約束力就能支撐的，因為在組織內(nèi)部，不僅個體存在心智，正式或非正式的各種小團體或部門以及整個企業(yè)組織都存在心智。智慧調(diào)度通過靈活、專業(yè)、協(xié)同的調(diào)度平臺，自動迭代優(yōu)化決策模型，實現(xiàn)調(diào)度的人機交互、自主操控。江夏區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)系統(tǒng)

智慧工程始終圍繞風(fēng)險管控，通過建設(shè)風(fēng)險自動識別、智能管控體系，實現(xiàn)風(fēng)險識別自動化、風(fēng)險管控智能化。江夏區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)系統(tǒng)

管理變革特征：更加注重管理變革。智慧企業(yè)通過信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)“三元”融合，實現(xiàn)企業(yè)管理層級更加扁平，機構(gòu)設(shè)置更加精簡，機制流程更加優(yōu)化，專業(yè)分工更加科學(xué)。全面推進特征：更加注重全面推進。智慧企業(yè)是***的、系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和智能化，要求按照***創(chuàng)新進行規(guī)劃和建設(shè)，做到***感知、***數(shù)字、***互聯(lián)、***智能。 [2]智慧企業(yè)建設(shè)目標(biāo)是企業(yè)實現(xiàn)自動管理，即自動預(yù)判、自主決策、自我演進。 [1-2] [5-6]自動預(yù)判，即風(fēng)險識別自動化。通過建設(shè)完整的網(wǎng)絡(luò)體系，做到大感知、大傳輸、大存儲、大計算、大分析，從而實現(xiàn)對各類風(fēng)險全過程的自動識別、判定及預(yù)警。江夏區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)系統(tǒng)

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