江蘇新型倉儲設(shè)備企業(yè)

倉儲管理， 一個重要特點就是以追求“零庫存”為根本目標。所謂“零庫存”就是把倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數(shù)量降到極低， 甚至可以為“零”， 即不保持庫存。不過從目前來看， 在許多企業(yè)中， 由于管理方式觀念落后， 或者領(lǐng)導(dǎo)的意識不夠， 零庫存在現(xiàn)階段還不可能成為現(xiàn)實。但是，有一點則完全可以做到， 那就是通過不斷降低庫存， 企業(yè)可以節(jié)省很多成本。畢竟許多公司的大量資產(chǎn)都被套在庫存上面。在企業(yè)倉庫引入標領(lǐng)自動化倉儲管理系統(tǒng)， 可實現(xiàn)對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點等各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行自動化的數(shù)據(jù)采集， 保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸人的效率和準確性， 確保企業(yè)及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存?，F(xiàn)代倉儲是指在傳統(tǒng)倉儲的基礎(chǔ)上增加庫內(nèi)加工、分揀、庫內(nèi)包裝等環(huán)節(jié)。江蘇新型倉儲設(shè)備企業(yè)

進行有效的倉儲管理需要考慮下面幾個方面：1、開展額外的增值服務(wù)。倉儲的功能在現(xiàn)今已不只限于單純的存儲功能了，所以，提供額外的增值服務(wù)，如流通加工、組合包裝、貼標簽等可以實現(xiàn)倉庫的額外增值功能，提高其收益、提升客戶的滿意度；2、倉庫內(nèi)的中樞指揮中心。中樞指揮中心可以是一個項目管理機構(gòu)，指導(dǎo)庫存新賬的完成、報告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進展情況，同時維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心應(yīng)該包括兩部分：人和系統(tǒng)。倉庫管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復(fù)核、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內(nèi)移動組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外，還要考慮倉庫管理系統(tǒng)和運輸管理系統(tǒng)、客戶管理、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。甘肅倉儲成套設(shè)備價格儲備倉庫可以設(shè)在商品運輸?shù)钠瘘c，也可以設(shè)在商品運輸過程的終點。

自建倉庫倉儲：自建倉庫倉儲就是企業(yè)自己修建倉庫進行倉儲。這種模式的優(yōu)點如下：①可以更大程度地控制倉儲。由于企業(yè)對倉庫擁有所有權(quán)，所以企業(yè)作為貨主可以對倉儲實施更大程度的控制，而且有助于與其他系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)。②管理更具靈活性。此處的靈活性并不是指能迅速增加或減少倉儲空間，而是指由于企業(yè)是倉庫的所有者，所以可以按照企業(yè)要求和產(chǎn)品特點對倉庫進行設(shè)計與布局。③長期倉儲時成本低。如果倉庫得到長期的充分利用，可以降低單位貨物的倉儲成本，在某種程度上說這也是種規(guī)模經(jīng)濟。④可以為企業(yè)樹立良好形象。當(dāng)企業(yè)將產(chǎn)品儲存在自有自建的倉庫中時，會給客戶一種企業(yè)長期持續(xù)經(jīng)營的良好印象，客戶會認為企業(yè)經(jīng)營十分穩(wěn)定、可靠，是產(chǎn)品的持續(xù)供應(yīng)者，這有助于提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

倉儲管理活動主要是在商品流通過程中貨物儲存環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理，其管理的內(nèi)容有技術(shù)的也有經(jīng)濟的，主要包括以下幾個方面：(一)倉庫選址與布點。倉庫選址與布點包括倉庫選址應(yīng)遵循的基本原則、倉庫選址時應(yīng)考慮的基本因素以及倉庫選址的技術(shù)方法，多點布置時還要考慮網(wǎng)絡(luò)中倉庫的數(shù)量和規(guī)模大小、相對位置和服務(wù)的客戶等問題。(二)倉庫規(guī)模的確定和內(nèi)部合理布局。倉庫規(guī)模的確定和內(nèi)部合理布局包括倉庫庫區(qū)面積及建筑物面積的確定，庫內(nèi)道路和作業(yè)區(qū)的平面和豎向布置，庫房內(nèi)部各作業(yè)區(qū)域的劃分和作業(yè)通道布置的方式。我國倉儲現(xiàn)狀：倉儲管理方面的法制、法規(guī)不夠健全。

如何提高倉儲管理的效率？現(xiàn)階段的大部分倉庫，自動化程度不高，對人的依賴性很強。而影響管理效率的一個重要因素就是人員之間的溝通效率。1、不要設(shè)置太多的層級，層級越多，溝通效率越低。通常三層足夠了。基層操作崗位、基層管理崗位、中層管理崗位，比如倉管員、倉庫主管、倉庫經(jīng)理。 如果管理的倉儲項目不大的話，設(shè)置兩個層級就可以了。2、分工一定要明確，如果分工不明確，一人身兼多個角色，也會在一定程度上影響倉庫的管理效率，比如，倉管員既要去開叉車充當(dāng)叉車司機角色，又要清點貨物，跟司機交接等，就會非常影響效率，除非倉儲項目小，每天的作業(yè)量小。大型倉儲項目，通常是各司其職。影響倉儲設(shè)計的因素：固定的及可變的貨物儲位布局。江蘇新型倉儲設(shè)備企業(yè)

危險品倉庫的主要任務(wù)就是要確保各類危險品的儲存安全。江蘇新型倉儲設(shè)備企業(yè)

現(xiàn)代倉儲管理是指服務(wù)于一切庫存物資的經(jīng)濟技術(shù)方法和活動，是為了更好地利用所具有的倉儲資源而提供高效的倉儲服務(wù)所進行的計劃、控制、組織和協(xié)調(diào)過程。它包括了獲得倉儲資源、經(jīng)營決策、商務(wù)管理、倉儲保管、人事勞動管理、安全管理、經(jīng)濟管理等一系列的管理工作。倉儲在現(xiàn)代社會生產(chǎn)及相關(guān)物流中發(fā)揮著極其重要的作用，合理高效的現(xiàn)代倉儲管理更是重中之重。倉儲管理可以通過對物資訂購次數(shù)的計量和儲存數(shù)量的控制，降低物料成本，從而達到降低企業(yè)產(chǎn)成品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。江蘇新型倉儲設(shè)備企業(yè)

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