道路運輸按標準不同，可以分為以下幾類：(1)按運輸?shù)膶ο蠓?，可以分成道路旅客運輸和道路貨物運輸。(2)按性質(zhì)分，可以分為非營業(yè)性道路運輸和營業(yè)性道路運輸。非營業(yè)性道路運輸指為個人成本單位生產(chǎn)、生活服務，不發(fā)生費用結(jié)算的道路運輸；營業(yè)性道路運輸指為社會提供勞務、發(fā)生費用結(jié)算的道路運輸。本書所研究的是為社會提供勞務、發(fā)生費用結(jié)算、營業(yè)性的道路運輸。(3)按運輸工具分，可以分成由汽車、拖拉機、摩托車等構(gòu)成的機動車運輸和由人力板車、三輪車等構(gòu)成的非機動車運輸。從物流的概念來看，物流是“物”的客觀運動。徐州發(fā)貨中國臺灣運輸
物流倉儲配送公司的幾點優(yōu)勢？一、產(chǎn)品入庫準備工作。1.提前將客戶的書面產(chǎn)品錄入倉庫報表;2.提前聯(lián)系承運人，以獲得更準確的車輛到達時間;3.提前安排充足的設備和人員;4.提前安排停車位和存放位置，準備好托盤;二、產(chǎn)品入庫。1.車輛入館登記;2.倉管員檢查箱號、封號是否與裝箱單一致(只對進口產(chǎn)品);3.倉庫管理人員應根據(jù)送貨單上的貨物種類和數(shù)量，合理安排車輛的倉庫位置和停放位置。4.倉庫主管安排倉庫保管員、叉車司機、行李員卸貨;5.叉車司機將貨物運至倉庫時，必須將相同規(guī)格、相同入庫日期的貨物放在一個倉庫位置，貨物滿后打開另一個倉庫位置，外側(cè)為尾數(shù)盤。卸貨后，倉管員必須檢查實際收貨的規(guī)格和數(shù)量是否與送貨單或裝貨明細一致，如有差異應及時向倉管員報告，并書面通知客戶;濟南發(fā)貨中國臺灣渠道物流系統(tǒng)的目標:快速、及時目標。
二類道路大型物件運輸業(yè)戶條件：1.車輛裝備：具有裝載整體大型物件實際能力在100噸及以上200噸以下的超重型車組，包括牽引車和掛車(半掛車、凹式低平臺掛車、長貨掛車、其他變型掛車），并有相應的配套附件。車組技術狀況良好，在重載條件下能順利通過8%的道路坡度。2.技術人員：設有分管技術的副經(jīng)理；具有工程師以上職稱的汽車運用專業(yè)技術人員不少于1人；主管技術的車隊長須有從事大型物件運輸四年以上的實際經(jīng)驗。3.技術工人：具有符合《交通行業(yè)工人技術等級標準》的超重型汽車列車駕駛員、超重型汽車列車掛車工、公路運輸起重工，其中各類工種的中級工人不少于1人。凡尚未按《等級標準》考核的地區(qū)，可根據(jù)《等級標準》規(guī)定的技術要求進行應知、應會、工作實例等考核。4.技術、安全規(guī)章：具有上級或本單位制定印發(fā)的車組和起重裝卸機工具的使用技術、操作規(guī)定、質(zhì)量保證制度等規(guī)章。5.歷史記錄：已開業(yè)業(yè)戶應提供以往運過的主要大型物件重量、外型尺寸、件數(shù)、安全情況和貨主反映。
管理與競爭力：先看一組數(shù)據(jù)：（1）物流成本占總成本的36%,生產(chǎn)成本只有13%；（2）物流時間為84%,而加工制造時間只為12%；（3）資金周轉(zhuǎn)率只為1.9%；（4）全社會物流費用占GDP的18.1%，如果物流費用降為15%,我們可節(jié)約每年9000多億，相當于3個成都市的GDP（根據(jù)2008年數(shù)據(jù)）。再看物流管理對資金周轉(zhuǎn)率的影響：資金周轉(zhuǎn)率=年銷售額/（庫存成本+固定資產(chǎn)），庫存成本越大，資金周轉(zhuǎn)率越小，我國資金周轉(zhuǎn)率為1.9次，海爾為15次（3萬億資金就相當如45萬億元），日本制造業(yè)為15-18次，美國流通業(yè)為20-30次。物流配送，即從商品流通的經(jīng)營方式的一種商品流通方式。
物流的運輸功能：這個容易理解，運輸是物流的中心業(yè)務之一，不論傳統(tǒng)物流還是現(xiàn)代物流，運輸都是較基本的功能之一。但是，從現(xiàn)代物流的理念來看，運輸也有很高的技術含量，比如運輸路線的優(yōu)化和運輸方式、運輸工具的選擇，對于提高物流效率、降低物流成本具有非常重要的意義。路線規(guī)劃得好、運輸方式和工具配置合理，可以明顯節(jié)約運輸成本。這需要綜合考慮很多因素，包括各個方面了解不同運輸工具的優(yōu)缺點、運輸時間的安排（比如：如何規(guī)劃路線和安排時間以盡量減少在路上被堵車）、盡可能多地了解道路和地理信息等。物流設備是物流系統(tǒng)中的物質(zhì)基礎，伴隨著物流的發(fā)展與進步，物流設備不斷得到提升與發(fā)展。廣州發(fā)貨中國臺灣運輸
宏觀物流：是指社會再生產(chǎn)總體的物流活動，是從社會再生產(chǎn)總體的角度來認識和研究物流活動。徐州發(fā)貨中國臺灣運輸
提升競爭力：事實與實踐已經(jīng)證明，由于物流能夠大幅度降低企業(yè)的總成本，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，減少庫存積壓，促進利潤率上升，從而給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，國際上普遍把物流稱為“降低成本的較后邊界”，排在降低原材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率之后的“第三利潤源泉”，是企業(yè)整體利潤的較大源泉。所以，各國的企業(yè)才越來越重視物流，逐漸把企業(yè)的物流管理當作一個戰(zhàn)略新視角，變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略中的一個新的著眼點，通過制定各種物流戰(zhàn)略，從物流這一巨大的利潤空間去尋找出路，以增強企業(yè)的競爭力。徐州發(fā)貨中國臺灣運輸
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