招聘咨詢者要采用不同的招聘咨詢技術(shù)和方法。在評價(jià)招聘咨詢咨詢者時(shí),招聘咨詢者可以采取心理測驗(yàn)、專業(yè)技能測試、面試、情景模擬等。除此之外,還要采取克服信息不對稱的矯正技術(shù),根據(jù)信息的變化和發(fā)展階段的不同應(yīng)用“可信傳遞信息法”招聘咨詢技術(shù)。當(dāng)然,招聘咨詢者獲取信息對于招聘咨詢是有收益,但也需要支付一定的成本。招聘咨詢者究竟要將信息獲取工作做到何種程度應(yīng)取決于企業(yè)的成本與收益的平衡。招聘咨詢的質(zhì)量不是取決于你的花費(fèi),而在于明確的職位要求、合適的選聘方式和規(guī)范的招聘咨詢程序。伴隨全球化專業(yè)人才爭奪和專業(yè)人力資源服務(wù)需求量猛增,獵頭咨詢公司開始迅猛發(fā)展、經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大。湖南公司商務(wù)咨詢價(jià)目表
招聘咨詢的首要工作是了解招聘咨詢者。一、了解招聘咨詢者現(xiàn)在找工作很流行的標(biāo)準(zhǔn)是“錢多事少離家近,位高權(quán)重責(zé)任輕”,這當(dāng)然不能表示全部求職者的標(biāo)準(zhǔn),但反映了很大一部人的工作向往:高工資、離家近、有權(quán)、責(zé)任少。求職者為何會選擇本企業(yè),原因很多,除了前面提到的外主要還有,1.就業(yè)安全感。本企業(yè)的福工福利,是否會出經(jīng)常下崗等。2.發(fā)展前景。本企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)機(jī)制、崗位輪換、晉升制度等。3.企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部信息的分享方式、長期戰(zhàn)略、企業(yè)理念等。江西微型企業(yè)商務(wù)咨詢參考價(jià)格中國職業(yè)經(jīng)理人市場的日漸成熟,促成了國內(nèi)各大城市開始出現(xiàn)數(shù)以百計(jì)的獵頭咨詢公司。
為正確規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到招聘咨詢的有效性,解決招聘咨詢風(fēng)險(xiǎn)的主要對策就是增加雙方信息對稱的程度,具體而言,可以通過以下手段:1、規(guī)范招聘咨詢流程,建立科學(xué)有效的招聘咨詢體系。招聘咨詢的質(zhì)量不是取決于你的花費(fèi),而在于明確的職位要求、合適的選聘方式和規(guī)范的招聘咨詢程序。為了防止招聘咨詢過程中的偽裝現(xiàn)象,招聘咨詢者必須制定包括確定招聘咨詢需求、發(fā)布招聘咨詢信息、告知聘用結(jié)果、對招聘咨詢工作本身的評估等在內(nèi)的招聘咨詢流程和程序。2、招聘咨詢者要獲取更多的求職者信息。要求招聘咨詢者主動收集關(guān)于求職者的信息,包括對求職者進(jìn)行面試、心理測試等,以獲取求職者的內(nèi)隱信息,比如個(gè)性、潛力、人格等;招聘咨詢者也可以通過各種渠道比如前任雇主、求職者的畢業(yè)院校、獵頭公司等來核實(shí)求職者材料真實(shí)性和能力評價(jià)。
在招聘咨詢過程中,由于招聘咨詢者并不知道求職者的真實(shí)工作能力,低能力的求職者可能偽裝成高能力的求職者來欺騙企業(yè)(比如求職者偽造文憑、推薦信),夸大自己的能力蒙騙企業(yè)與自己訂閱勞動合同,這就會造成招聘咨詢錄用有效性極大降低,從而引發(fā)招聘咨詢的風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)帶來巨大的損失。為正確規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到招聘咨詢的有效性,解決招聘咨詢風(fēng)險(xiǎn)的主要對策就是增加雙方信息對稱的程度,錄用過程是指招聘咨詢咨詢者在招聘咨詢咨詢過程中逐步被組織接納,而辭謝過程則是招聘咨詢錄用過程中的淘汰,二者是同時(shí)延續(xù)和完成的。眾多的美國獵頭咨詢公司通過重組、并購和聯(lián)合,形成了龐大的產(chǎn)業(yè)(行業(yè))體系。
企業(yè)人力資源部門的招聘咨詢主要是針對公司一般能夠自主招聘咨詢到的一些崗位的人才需求,比如高管和者一些稀缺的技術(shù)崗位人員,通過一般的招聘咨詢渠道和手段無法解決的,企業(yè)一般會委托獵頭咨詢公司來進(jìn)行招聘咨詢。企業(yè)招聘咨詢?nèi)藛T不僅可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向,還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策的人力需求情況。但通過這一渠道的應(yīng)聘者多數(shù)比較適合公司的中基層職位,高級人才一般較少參加這種招聘咨詢會,所以在招聘咨詢的數(shù)量和質(zhì)量上都可能受到較大的限制。隨著其它招聘咨詢渠道的發(fā)展,現(xiàn)場招聘咨詢的局限日益突出,即使專業(yè)的基層技術(shù)人才和管理人才也不太愿意到現(xiàn)場招聘咨詢了。由于獵頭咨詢服務(wù)只是針對于企業(yè)服務(wù)的,相對于人才來說,還是處于被動的、被選擇階段。福建中小企業(yè)商務(wù)咨詢價(jià)目表
在中國的國際獵頭咨詢公司的顧問年薪一般會在50-100萬元人民幣左右。湖南公司商務(wù)咨詢價(jià)目表
應(yīng)聘者在面試的過程中未受到足夠的尊重,該應(yīng)聘者可能以后都不會再考慮該企業(yè)。應(yīng)考慮應(yīng)聘者的個(gè)性與特殊性。比如他女朋友在該企業(yè)等。除了上述的一些常見原因,還有其他的很多原因,但即使用該招聘咨詢者進(jìn)入了該企業(yè),要實(shí)現(xiàn)上述的期望,他的直接領(lǐng)頭人極為關(guān)鍵。所以很多招聘咨詢者都急切地希望了解他將來的部門經(jīng)理到底如何,是否好溝通,對下屬是否嚴(yán)格,在下屬做的不妥或不對或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí),是否會有耐心去教導(dǎo)他們,還是指責(zé)多于教導(dǎo)。湖南公司商務(wù)咨詢價(jià)目表
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