招聘咨詢面試過程的實(shí)施：這一階段是面試工作程序中極主要的環(huán)節(jié)，它依靠面試考官的面試技巧有效地控制面試的實(shí)際操作。實(shí)際上，面試過程的操作質(zhì)量直接影響著人員招聘咨詢與錄用工作的質(zhì)量。分析和評(píng)價(jià)面試結(jié)果：這部分工作主要是針對(duì)應(yīng)聘者在面試過程中的實(shí)際表現(xiàn)作出結(jié)論性評(píng)價(jià)，為錄用人員的取舍提供建議性依據(jù)。設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)量表和面試問話提綱：面試過程是對(duì)每位參加面試的候選人的評(píng)價(jià)，因此，應(yīng)根據(jù)崗位要求和每位候選人的實(shí)際情況設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)量表和有針對(duì)性的面試問話提綱。面試場(chǎng)所的布置與環(huán)境控制：要選擇適宜的場(chǎng)所供面試時(shí)使用，許多情況下，不適宜的面試場(chǎng)所及環(huán)境會(huì)直接影響面試的效果。獵頭咨詢公司的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力在主動(dòng)尋訪和挖掘的"獵"的能力。江蘇招聘咨詢資費(fèi)
招聘咨詢準(zhǔn)備工作：確定參加面試的人選，發(fā)布面試通知和進(jìn)行面試前的多項(xiàng)準(zhǔn)備工作1、確定面試考官。面試考官應(yīng)由三部分人員組成：人事部門主管、用人部門主管和獨(dú)自評(píng)選人。但是，無(wú)論什么人擔(dān)任面試考官，都要求他們能夠獨(dú)自、公正、客觀地對(duì)每位面試者作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。2、選擇合適的面試方法。面試方法有許多種類，面試考官應(yīng)根據(jù)具體情況選擇極合適的方法組織面試。3、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)量表和面試問話提綱。面試過程是對(duì)每位參加面試的應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)，因此，應(yīng)根據(jù)崗位要求和每位應(yīng)聘者的實(shí)際情況設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)量表和采用有針對(duì)性的面試問話提綱。4、面試場(chǎng)所的布置與環(huán)境控制。要選擇適宜的場(chǎng)所供面試時(shí)使用，許多情況下，不適宜的面試場(chǎng)所及環(huán)境會(huì)直接影響面試的效果。重慶招聘咨詢聯(lián)系方式獵頭咨詢公司提供人才評(píng)價(jià)、調(diào)查、協(xié)助溝通的顧問咨詢服務(wù)，而中介公司只是簡(jiǎn)單的撮合。
“走進(jìn)來(lái)”的方式――應(yīng)聘者直接找上門求職。這一渠道在實(shí)際中還較少。但隨著市場(chǎng)的發(fā)展，這種渠道也會(huì)漸漸成為公司的招聘咨詢之一，由于“走進(jìn)來(lái)”的招聘咨詢者一般對(duì)公司有較深的了解及對(duì)招聘咨詢職位有系統(tǒng)準(zhǔn)備，這類人員在入職后的工作中也會(huì)有較好的表現(xiàn)。在西方，這是成功率較高的方式之一，考慮到文化、就業(yè)環(huán)境等因素的差異，此點(diǎn)在國(guó)內(nèi)的效果并不太好，同時(shí)，企業(yè)方面往往不太鼓勵(lì)此種方式。所以，公司在新員工招聘咨詢中不要局限于采用單一渠道，而應(yīng)考慮各種渠道的特點(diǎn)靈活使用，來(lái)自不同招募渠道的應(yīng)聘者適應(yīng)于公司的不同崗位，在招聘咨詢過程中根據(jù)需要有所偏重，會(huì)得到比較好的招聘咨詢效果。
員工招聘咨詢，簡(jiǎn)稱招聘咨詢，是指“招募”與“聘用”的總稱，為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找到合適人選。甄選，是指采取科學(xué)的人員測(cè)評(píng)方法選擇具有資格的人來(lái)填補(bǔ)職位空缺的過程。人員招聘咨詢即組織通過勞動(dòng)力或人才市場(chǎng)獲取人力資源的活動(dòng)。它是組織根據(jù)自身發(fā)展的需要，依照市場(chǎng)規(guī)則和本組織人力資源規(guī)劃的要求，通過各種可行的手段及媒介，向目標(biāo)公眾發(fā)布招聘咨詢信息，并按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)招募、聘用組織所需人力資源的全過程。作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，人員招聘咨詢涉及規(guī)劃、途徑、組織和實(shí)施等許多方面。它是企業(yè)獲取人力資源的首先環(huán)節(jié)，也是人員選拔的基礎(chǔ)。獵頭咨詢公司運(yùn)作模式：soho制度，是現(xiàn)下較為新穎的一種模式。
在程序上，招聘咨詢通常由用人標(biāo)準(zhǔn)及人數(shù)確立、信息傳播、交流溝通、考核考評(píng)、比較選擇、試用、錄用等構(gòu)成。用人者制訂招聘咨詢計(jì)劃，并通過一定方式對(duì)被用者予以錄取。招聘咨詢，作為一門邊緣人文科學(xué)，按領(lǐng)域可以劃分經(jīng)濟(jì)招聘咨詢、文化招聘咨詢等；按主體可以劃分為國(guó)家招聘咨詢、企業(yè)招聘咨詢、個(gè)人招聘咨詢；按招聘咨詢的執(zhí)行方式，可以劃分為自主招聘咨詢與委托招聘咨詢；按招聘咨詢者可以劃分為老板招聘咨詢員工與員工招聘咨詢老板，老板招聘咨詢員工為主流招聘咨詢，員工招聘咨詢老板是非主流招聘咨詢，2009年7月中國(guó)上海出現(xiàn)的一工程師肚皮上寫字招聘咨詢老板的情況，雖然其以成功的運(yùn)作與結(jié)局，填補(bǔ)了“招聘咨詢市場(chǎng)”雙軌制的空白，舒暢了打工群體的心理，引起媒體的關(guān)注，在社會(huì)上激起強(qiáng)烈反響，但在模式上依然屬于非主流，屬于特殊的個(gè)別案例。獵頭咨詢公司就是依靠獵取社會(huì)所需的各類人才獲得利潤(rùn)而生存的人才獵尋組織。江蘇中小微企業(yè)招聘咨詢咨詢報(bào)價(jià)
好的獵頭咨詢顧問至少?gòu)氖芦C頭業(yè)務(wù)五年以上，其中包括做過三年以上的獵頭專員工作，有著豐富的獵頭經(jīng)驗(yàn);江蘇招聘咨詢資費(fèi)
內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時(shí)的渠道之一，在現(xiàn)實(shí)生活中也很常見。這是比較有效的一種渠道，主要表現(xiàn)在新員工進(jìn)入公司后離職率低，工作滿意度較高，工作績(jī)效較好。這類招聘咨詢者多數(shù)是公司內(nèi)部員工熟知的親人或朋友，所以他(她)們對(duì)公司內(nèi)部信息和崗位要求也有比較清楚準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，而在另一方面，公司內(nèi)部員工對(duì)被推薦者較為熟悉，會(huì)根據(jù)崗位的要求考慮他(她)們是否具備相應(yīng)的條件;加之進(jìn)入公司后也可能更快地融入公司內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，得到更多的幫助和指導(dǎo)，因而在短時(shí)間內(nèi)工作可能會(huì)有較好的表現(xiàn)。江蘇招聘咨詢資費(fèi)
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