北京個人獵頭咨詢咨詢報價

來源: 發(fā)布時間:2020-01-20

招聘咨詢可通過內(nèi)部提升與外部招聘咨詢。這二者都有一定的優(yōu)缺點(diǎn)。通過內(nèi)部提升的員工,對該企業(yè)了解,適應(yīng)該職位快,上手快,同時企業(yè)對該員工也熟悉、信任,相對外部招聘咨詢較節(jié)約成本。但是如若都通過內(nèi)部提升,這樣會使用的企業(yè)“品種單一化”。外部招聘咨詢就能使該企業(yè)文化多元化,思維多元發(fā)散,有利于企業(yè)的創(chuàng)新??梢赃@兩種方式相結(jié)合,既要考慮到本企業(yè)的員工提升以激勵員工奮發(fā)向上,防止員工士氣下滑,干勁不足,也要考慮通過外部招聘咨詢使企業(yè)的生機(jī)勃勃,充滿著創(chuàng)新的氣息,使企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。外部招聘咨詢通常有校園招聘咨詢、網(wǎng)絡(luò)招聘咨詢、獵頭招聘咨詢等,前兩種生源足,對一些基礎(chǔ)性的職位可采取這樣的方式。到國內(nèi)把原來的招聘咨詢定義拿過來叫做獵頭咨詢。北京個人獵頭咨詢咨詢報價

在招聘咨詢者當(dāng)中,并非所有人都是來應(yīng)聘的,當(dāng)中可能有做調(diào)查的,有競爭企業(yè)中的員工,當(dāng)他們問到貴公司下一季度將開發(fā)什么產(chǎn)品時,這就不應(yīng)該說。在面試完了之后,部門經(jīng)理是做雇用決定的人,人力資源部起輔助作用,因?yàn)椴块T經(jīng)理對所需人才需具備的能力非常了解,而且將來也是在他部門下工作,所以由他來決定較合適。面試的方式主要有以下三種:1、順序性面試。就是通過逐級選才,這樣能節(jié)約上級管理者的時間,但需要有足夠的候選人來源作保證,校園招聘咨詢一般采用這種方式;2、系列化面試。就是一個部門一個門過,人力資源部面試通過后轉(zhuǎn)市場部面試,若再通過則轉(zhuǎn)財務(wù)部面試;陜西中小企業(yè)獵頭咨詢參考價格獵頭咨詢顧問有過良好的成功案例和業(yè)績;

招聘咨詢顧問是指輔助企業(yè)操作招聘咨詢的顧問、咨詢以及其他招聘事務(wù)性工作。招聘咨詢顧問的主要職責(zé):1、對招聘中的各環(huán)節(jié)(如面試、挑選和評價等)向人力資源管理層提供報告和建議。2、進(jìn)行招聘前測試和簡歷的篩選。3、向進(jìn)行招聘的管理人員提供政策、程序和規(guī)范方面的培訓(xùn)及指導(dǎo)。4、規(guī)劃各類招聘(如:內(nèi)部招聘、校園招聘等)計劃。5、擴(kuò)展工作范圍,設(shè)定底薪。沒有專業(yè)的學(xué)習(xí),很難勝任此工作。專業(yè)的招聘咨詢顧問不但能進(jìn)行程序性的操作,還可以就崗位設(shè)置,職位描述等給客戶的人力資源部門專業(yè)的咨詢。

招聘咨詢工作職責(zé):組織相關(guān)部門人員協(xié)助完成復(fù)試工作,確保面試工作的及時開展及考核結(jié)果符合崗位要求;對擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查,與擬錄用人員進(jìn)行待遇溝通,完成錄用通知;負(fù)責(zé)招聘咨詢廣告的撰寫,招聘咨詢網(wǎng)站的維護(hù)和更新,以及招聘咨詢網(wǎng)站的信息溝通;招聘咨詢費(fèi)用的申請、控制和報銷;總結(jié)招聘咨詢工作中存在的問題,提出優(yōu)化招聘咨詢制度和流程的合理化建議,完成招聘咨詢分析報告;與其他招聘咨詢?nèi)藛T進(jìn)行招聘咨詢流程、招聘咨詢方法與技巧的溝通和交流,提高招聘咨詢活動效率;負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲備庫,做好簡歷管理與信息保密工作;搜集各地區(qū)人才市場信息,并熟悉各地區(qū)人事法規(guī);跟進(jìn)和搜集同行業(yè)人才動態(tài),吸引極優(yōu)人才加盟公司;熟悉公司人力資源制度,對應(yīng)聘人員提出的相關(guān)問題進(jìn)行解答。獵頭咨詢顧問通過專業(yè)的尋訪途徑獲取人才信息,運(yùn)用專業(yè)的人才測評技術(shù)和人才評價技術(shù)進(jìn)行篩選。

工作職責(zé)如下:1、各個方面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘咨詢工作;2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,協(xié)助上級確定招聘咨詢目標(biāo),匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目,制定并執(zhí)行招聘咨詢計劃;3、協(xié)助上級完成需求崗位的職位說明書;4、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況,并進(jìn)行有效分析,對招聘咨詢渠道實(shí)施規(guī)劃、開發(fā)、維護(hù)、拓展,保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高,確保招聘咨詢渠道能有效滿足公司的用人需求;5、發(fā)布職位需求信息,做好公司形象宣傳;6、搜集簡歷,對簡歷進(jìn)行分類、篩選,安排聘前測試,確定面試名單,通知應(yīng)聘者前來面試(筆試),對應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試(筆試)考核,出具綜合評價意見。獵頭咨詢顧問一般具有良好的人力資源工作背景,能夠提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)及面試技巧。江西中小微企業(yè)獵頭咨詢咨詢報價

獵頭咨詢顧問受客戶的委托尋找人才,不僅要接觸客戶高層,也需要接觸很多的行業(yè)中高層人才。北京個人獵頭咨詢咨詢報價

識別職位空缺,采取相應(yīng)策略在招擬招聘咨詢計劃經(jīng)總經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理簽字后傳到招聘咨詢專員手上之前,一定要自問,因業(yè)務(wù)擴(kuò)展或員工辭退而產(chǎn)生的空缺,是否能夠通過以下方式來解決。1.工作再設(shè)計。該部門的人在工作時間未超負(fù)荷,有一定空閑,那么就考慮能否把因空缺而產(chǎn)生的任務(wù)通過對其他員工的工作作相應(yīng)的調(diào)整而補(bǔ)上。2.加班。當(dāng)然只能是適當(dāng)加班。在上述兩方式都難以解決的時候,那么就確實(shí)需招入新員工。此時應(yīng)該考慮該空缺是長期的還是短期的,若該職位的空缺只是3個月、6個月或極多一年,就應(yīng)該認(rèn)為是短期的,是應(yīng)急性的,這時可以通過招臨時工、向其他相關(guān)企業(yè)租用員工或完全外包給相關(guān)的企業(yè)做,因?yàn)檎衅缸稍円晃粏T工后又辭退他的成本是相當(dāng)高的,經(jīng)統(tǒng)計至少是該員的工資再加上其工資的34%,通過以上方式可以降低企業(yè)成本。北京個人獵頭咨詢咨詢報價

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