創(chuàng)業(yè)者，在出發(fā)時為了各自不同的夢想與信仰，用各自不同的方式踏上征程，一路上荊棘密布，逐漸，我們成為了一類人，煉就了一副樂觀、驕傲、孤獨的鋼筋鐵骨。這些年，我在與路上的創(chuàng)業(yè)同仁交流聚會時，逐漸發(fā)現，我們的身上，其實有著五個幾乎相同的創(chuàng)業(yè)素質：我們都是天然的樂觀派，不到壞的時候，不會相信壞結果的發(fā)生。我們的血液里都充滿驕傲，有人天資聰穎，有人狼性熱血，有人埋頭苦干，有人家境殷實，有人才華橫溢，有人海歸博士，有人名校情結，有人管理超群，有人善于忽悠，有人兩耳不聞窗外事，有人八荒六合唯我獨尊。哪個創(chuàng)業(yè)者沒點小本事，哪個創(chuàng)業(yè)者沒點小人脈，創(chuàng)業(yè)者各有各的傲嬌，各有各的自戀，程度形式不同罷了。創(chuàng)業(yè)要找合適的人，不一定要找成功的人！浙江自強創(chuàng)業(yè)公司
創(chuàng)業(yè)者應該經常瀏覽時尚資訊，選擇熱門行業(yè)，接觸時尚產業(yè)，慢慢地去做創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。做好合適自己的規(guī)劃，然后分析利弊，仔細考慮哪些比較合適自己，然后進行下一步的規(guī)劃，做好準備。有創(chuàng)業(yè)經驗的人創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢還是很大的，但是沒有經驗也并不見得就是完全走不通，上天是公平的，即使給你再多的捷徑，如果你不好好把握，還是會踩進坑里。創(chuàng)業(yè)是一個十分復雜的過程，而且充滿了機遇與風險，所以我們做創(chuàng)業(yè)的時候一定要慎重，不能隨隨便便就走入一個領域，認準方向，做好準備，重要的是有一個能執(zhí)行的團隊。在創(chuàng)業(yè)之前一定要調查清楚市場，做好的調查，盡可能的控制風險。吉林青年創(chuàng)業(yè)思考所有的創(chuàng)業(yè)成功都沒有經驗可遵循，只有不斷地失敗，你才能夠找到成功的燈塔，你才能夠改造自己的成功基因。
創(chuàng)業(yè)夢，可以從加入創(chuàng)業(yè)公司開始。人都說不能一口吃個胖子，你想去創(chuàng)辦一個公司，可以先加入創(chuàng)業(yè)公司學習一下。加入創(chuàng)業(yè)公司，對很多人來說可能意味著風險，可能意味著這家創(chuàng)業(yè)公司倒閉了，你還要再去找工作。但試想一下，即使這家創(chuàng)業(yè)公司倒閉了，那是老板倒霉，他可能傾家蕩產，你損失了什么？不僅沒有損失，還獲得了經驗。如果你真有幸目睹了一個公司怎么從有一個產品到衰敗，大概下次自己創(chuàng)業(yè)的時候，你就可以避開很多這種險灘和暗礁。所以你獲得的，永遠是寶貴的財富，就是經驗。所以，當有創(chuàng)業(yè)想法的時候，你要考慮能不能去承擔一點風險，去承擔一些不可預知的東西，去加入一些創(chuàng)業(yè)公司，加入一些民營公司，加入一些看起來好像在做不靠譜事的公司。進去之后，去投入地學習如何做一個產品、如何做市場。這家公司的成敗跟你真的沒有關系。只要你有一種創(chuàng)業(yè)心態(tài)，就能保持自己的激情，保持自己的努力。所以需要通過一個學習創(chuàng)業(yè)的過程，把潛力變成一部分實力。
創(chuàng)業(yè)是一件有風險的事情，無論是什么行業(yè)都是如此。我們要為每位創(chuàng)業(yè)者的努力嘗試鼓掌，并且為成功的人喝彩！一個創(chuàng)業(yè)項目能否成功，除了人靠譜之外，還得事靠譜?？孔V的模式未必會成功，但不靠譜的模式肯定不會成功，這是一個基本的創(chuàng)業(yè)和投資邏輯。同時我們知道的失敗能為明天的成功帶來經驗，嘗試不靠譜的新東西，或者甚至用新辦法嘗試別人做過的事情正是創(chuàng)業(yè)的動力，更是降低創(chuàng)業(yè)失敗率的根本！定位明確，一個創(chuàng)業(yè)項目主要包括4個要素——客戶價值主張、盈利模式、關鍵資源和關鍵流程。如果用幾個問題來判斷一個創(chuàng)業(yè)項目是否靠譜，可以問以下四個問題：首先你能給哪些特定客戶帶來什么價值？其次你有什么資源和能力創(chuàng)造價值？然后你的盈利模式如何？你如何持續(xù)地創(chuàng)造價值？很多時候創(chuàng)業(yè)者因為自己搞不清楚而不去創(chuàng)業(yè)，實際上等你搞清楚以后就更不會去創(chuàng)業(yè)了。馬云。
對創(chuàng)業(yè)者來說，在強大的資本洪流面前，似乎別無選擇。很多創(chuàng)業(yè)者都相信，創(chuàng)業(yè)公司重要的是“活著”。這固然沒錯，但當我們繼續(xù)追問：什么樣的企業(yè)能長久地“活著”，走向成功甚至偉大？考慮“活著”的創(chuàng)業(yè)公司，顯然難以支撐起遠大的未來。2001年開始，《中國企業(yè)家》每年尋找21家高成長性創(chuàng)新公司，稱之為“未來之星”，到今年已經是第二十一年了?；仡^看看這400余家曾經的新興企業(yè)，有些已經長成巨頭，如騰訊、百度、小米、美團等；有些仍然“活著”而且活得很好，但已經失去了當初那種高成長性；還有極少數走上了失敗的道路。過去20年，創(chuàng)業(yè)公司獲得高成長性的方法，簡而言之主要有兩個：一是解決痛點，二是提升效率。解決痛點，可以迅速獲得大量用戶；提升效率，則可以分享隨之帶來的利潤。而兩者主要的工具都是互聯網技術。從理論上說，這些方法未來依然適用。但必須認識到的一個巨大的變化是：互聯網賴以發(fā)展的人口紅利已經不再，對互聯網平臺寬松甚至放任的監(jiān)管環(huán)境已經不再，取而代之的是政策層面更加注重“統(tǒng)籌發(fā)展與安全、效率與公平的關系”，這其中大有深意。創(chuàng)業(yè)的本質是資源的整合和再創(chuàng)造,創(chuàng)新的本質是推陳出新,創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的關系是相互關聯,密不可分的。上海自強創(chuàng)業(yè)成功率
創(chuàng)業(yè)，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無法嘗到成功的果實?！獙O正義。浙江自強創(chuàng)業(yè)公司
8.在創(chuàng)業(yè)的初期，你要中心化，甚至化。要所有的權利，所有的思想都要聚焦在一個人身上，比較好是一個人，不要兩個人。因為創(chuàng)業(yè)的時候，資源是非常寶貴的，尤其是時間，如果你的對手比你快，搶先融資了，那你將會很被動。我過去有一個方法叫“三三制”，經過我們親自驗證，它的確能提高我們內部的組織管理效率，節(jié)省很多的成本。這個方法初是一個戰(zhàn)法，以三個人為主，一個擅長進攻，一個擅長防守，一個擅長掩護，以三個人作為一個小組，因為打仗的時候沒有互聯網，也沒有對講機，只能自己生存。如果三個人死了一個人，把其他打散的小組再形成一個新的小組。我受了啟發(fā)，在企業(yè)上也用了三三制。一開始我將三個酒店合成一個酒店，三個酒店的銷售一起做，后來我們就逐漸形成了以3作為基本單位來管理業(yè)務。這帶來了一個好處，首先是人力上省出了一筆錢，然后公司又可以拿著這筆錢雇傭更好的員工，比如原來三個店長，經過這樣一調整，就縮成了一個店長。我們三三制這個帳算下來不得了，當時2千個店省出很多的人力成本，這樣一個小的組織機構變革，就有這么大的效果。浙江自強創(chuàng)業(yè)公司
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