企業(yè)通過聘請第三方管理咨詢機構(gòu)，經(jīng)過咨詢顧問團隊為企業(yè)量身定做出有針對性的解決方案后，在顧問老師的輔導下企業(yè)通過實施改善方案以后，要能從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應能力。從深層次上來探討，不僅是直接提高經(jīng)濟效益和管理水平，更重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。所以說，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán)。企業(yè)發(fā)展都會經(jīng)歷積累、發(fā)展、衰退三個階段。遼寧國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)
企業(yè)管理咨詢業(yè)早是從美國發(fā)展起來的。當它在19世紀末出現(xiàn)時，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代，已有各種形式的咨詢機構(gòu)9680家。進入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T不再提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積力于全球性組織建設與新市場的開發(fā)。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競爭戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。北京企業(yè)法在企業(yè)管理中，各部門之間能進行信息共享，能進行有效的溝通對于打破部門壁壘，有效解決管理問題非常重要。
一個企業(yè)運行從輝煌滑向虧損，看似這個不行，那個不好，千頭萬緒，歸根到底都與人有關，但能夠影響人的行為、思想、習慣的只有這個企業(yè)的文化。當今經(jīng)營先進的企業(yè)一定擁有強大的企業(yè)文化，反之經(jīng)營虧損乃至倒閉的企業(yè)，企業(yè)文化一定好不了，或是變得糟糕起來，概莫能外！同人一樣，俗話說可憐之人必有可恨之處，那個可恨指的就是這個人的精神、內(nèi)在出了問題。美國哈佛大學教授特倫斯?迪爾和阿倫?肯尼迪在《企業(yè)文化—現(xiàn)代企業(yè)精神支柱》一書中說到：每一個企業(yè)都擁有一種特殊的文化，無論是弱勢還是強勢，都在整個公司內(nèi)部發(fā)揮了巨大的影響力。同期另外三本著作《Z理論》、《日本的管理藝術》、《追求》都有一個共同的觀點：強有力的文化是企業(yè)取得成功的***法門。
對于大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司來說，想要在一開始就找準發(fā)展方向和發(fā)展脈絡是非常難的，它往往是在邊發(fā)展的過程當中邊調(diào)整，終實現(xiàn)跳躍式的大轉(zhuǎn)變。也許你擁有過人的創(chuàng)業(yè)能力、擁有一定的市場渠道和技術，帶著滿腔熱血投身商海想要大展宏圖走上人生，卻在運營方式和內(nèi)部管理上栽了跟頭，怎么辦？一家的企業(yè)管理咨詢公司也許能夠幫助你渡過難關。咨詢的力量能夠幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃出一條很好的路徑，又能夠減少創(chuàng)業(yè)者的試錯成本，加速他從零到一的過程，這對于很多創(chuàng)業(yè)者來說是非常必要的。企業(yè)處于什么層次沒有關系，它與企業(yè)的發(fā)展階段、一把手思想、員工意識和外界環(huán)境密切相關。
英國管理咨詢研究所下的定義：管理咨詢是“有的合格的個人或多數(shù)人在鑒別與調(diào)查關于政策、機構(gòu)、程序和方法中所提供的一項服務工作，他們提出采取適當?shù)男袆拥慕ㄗh，并協(xié)助執(zhí)行這些建議。”美國哈佛《企業(yè)管理百科全書》的定義：“對現(xiàn)營的事業(yè)實行確實的診斷，進而針對經(jīng)營環(huán)境的變化，確立現(xiàn)行事業(yè)的基本方針與有關未來的事業(yè)結(jié)構(gòu)的方針，然后根據(jù)方針來制定計劃并切實執(zhí)行。”日本的經(jīng)營學家占部都美在其《經(jīng)營學辭典》中，給管理咨詢的定義是：“所謂經(jīng)營診斷，是指調(diào)查企業(yè)的實際經(jīng)營狀態(tài)，診斷經(jīng)營方面的問題，提出具體的改善建議，或者在此基礎上對改善建議的落實給予指導?！蔽覀儾槐仃P心企業(yè)確定什么樣的目標，企業(yè)設立多大的目標，我們只需要關心是否有資源來支撐目標。北京企業(yè)理念
你是誰，從哪來，到哪去，無論個體、還是組織，都無法回避這三個古老的問題，也是企業(yè)管理哲學的基本問題。遼寧國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)
請問企業(yè)經(jīng)營的目標是什么？企業(yè)經(jīng)營的目標是：持續(xù)健康的經(jīng)營。那么，我們怎么衡量，一家企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營呢？看收入增長這個指標嗎？不行。收入增長，可能是以利潤為代價的。那以“收入和利潤”同時增長為指標嗎？也不行。因為企業(yè)可能會拼命招人，收入、利潤增長的同時，成本也劇烈上升，運營效率降低，稍有風險，就會現(xiàn)金流斷裂。那以什么為持續(xù)健康經(jīng)營的指標呢？人均利潤。這個指標，兼顧了收入、成本和運營效率。找到這個指標，不斷關注這個指標，根據(jù)指標變化調(diào)整經(jīng)營，企業(yè)才能保持健康。遼寧國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)