企業(yè)文化建設(shè)通常有這幾大常見問題：1、專注業(yè)務(wù)發(fā)展，缺少文化的總結(jié)與梳理；2、企業(yè)文化體系散亂，難以形成合力；3、照搬其它企業(yè)，缺乏自身特色和適應(yīng)性；4、文化理念不清晰，員工認(rèn)知混亂；5、文化與戰(zhàn)略不匹配，缺乏方向感；6、文化與管理制度相脫節(jié)，流于形式；7、將文體活動(dòng)等同于企業(yè)文化；8、文化建設(shè)急于求成，虎頭蛇尾；9、文化活動(dòng)的策劃和組織能力不足；10、文化管理機(jī)構(gòu)和制度缺失，工作難以統(tǒng)籌。我們企業(yè)文化咨詢的服務(wù)內(nèi)容就是1、企業(yè)文化調(diào)研診斷；2、企業(yè)文化理念體系的提煉；3、企業(yè)管理原則和行為規(guī)范制定；4、企業(yè)文化故事集編制；5、企業(yè)文化手冊編制；6、企業(yè)文化管理制度編制；7、企業(yè)文化落地規(guī)劃；8、企業(yè)文化內(nèi)外部傳播策劃；9、企業(yè)文化與管理制度匹配性審查；10、文化引導(dǎo)的戰(zhàn)略、組織與人力資源優(yōu)化……通過文化總結(jié)和提煉，形成企業(yè)的內(nèi)核文化，并制定相關(guān)制度管理企業(yè)文化，進(jìn)而通過文化培訓(xùn)、典型示范、文體活動(dòng)、員工溝通等多樣化工具或方法組合，協(xié)助企業(yè)文化日常宣貫與傳播落地。人才發(fā)展咨詢應(yīng)該怎么樣做？勞動(dòng)人事管家咨詢地址
美國鋼鐵大王卡耐基曾經(jīng)說過：“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，20年后我還是鋼鐵大王”。人是生產(chǎn)力諸多要素之中較活躍的因素。企業(yè)管理是以人為中心，人力資源是企業(yè)相當(dāng)寶貴的資源，企業(yè)以及市場之間的競爭實(shí)際上就是人才的競爭。因此，作為市場主體的企業(yè)必須要重視人力資源管理，這對企業(yè)的生存發(fā)展以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著舉足輕重的作用。人力資源管理咨詢，即為企業(yè)提供的專注于發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理方面問題的服務(wù)，主要是圍繞著人員招聘與配置、績效考核管理、薪酬福利體系、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系管理和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開。勞動(dòng)人事管家咨詢公司企業(yè)管理咨詢需要多少費(fèi)用？
企業(yè)做管理咨詢的好處：一是，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的“真正的問題”。企業(yè)面臨的問題很多，不同的企業(yè)或者不同企業(yè)在發(fā)展的不同階段存在的問題也都不一樣。比如對于一個(gè)業(yè)務(wù)單一的中等規(guī)模的企業(yè)更多的是考慮發(fā)展問題或者管理規(guī)范化問題，而一家多業(yè)務(wù)的集團(tuán)化公司更多的是考慮多業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)同性及集團(tuán)管理模式問題。對于不同的問題，可以借助咨詢的經(jīng)驗(yàn)和積累，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際采取不同的解決方案。所以，我們也特別強(qiáng)調(diào)，咨詢也要“辨癥識治，對癥下藥”。如對于集團(tuán)化公司的管理模式問題，就要充分考慮到不同業(yè)務(wù)之間的屬性差異、區(qū)域市場差異、銷售渠道差異、客戶需求差異和不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)同性要求，還要考慮到不同業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素也不一樣，對集團(tuán)的資源要求和高層的素質(zhì)要求也不一樣。究竟是采取事業(yè)部的管理模式，還是子公司、控股公司、參股公司，甚至是交叉的復(fù)合管理模式，都要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際謹(jǐn)慎確定針對性的解決方案。
企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)營范圍包括的內(nèi)容有，從人財(cái)物的角度分：有人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物料管理等。從生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、行政等方面分為：有生產(chǎn)管理、銷售管理、戰(zhàn)略管理、安全管理、行政管理等。當(dāng)然還可以按照具體的職能分為：采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)開發(fā)管理、營銷管理、渠道設(shè)計(jì)、售后服務(wù)管理等。企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。企業(yè)管理**運(yùn)用科學(xué)方法，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進(jìn)方案，并指導(dǎo)實(shí)施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務(wù)性活動(dòng)。醫(yī)企行咨詢服務(wù)：駐企式輔導(dǎo)改善+企業(yè)人才培訓(xùn),量身定制,確保實(shí)效落地,創(chuàng)造價(jià)值!
企業(yè)人力資源診斷咨詢是管理咨詢?nèi)藛T通過對企業(yè)人力資源管理諸環(huán)節(jié)的運(yùn)行、實(shí)施的實(shí)際狀況和管理效果進(jìn)行調(diào)查評估、分析人力資源工作的性質(zhì)、特點(diǎn)和存在的問題，提出合理的改進(jìn)方案以使企業(yè)人力資源管理工作達(dá)到“人”與“事”的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性目的的一種顧問服務(wù)活動(dòng)。是幫助企業(yè)人力資源管理人員作出改進(jìn)工作、提高管理效率、開發(fā)和引導(dǎo)人力資源的有效途徑。人力資源管理診斷的作用一方面體現(xiàn)在診斷人員能憑自己豐富的管理知識優(yōu)勢，較為迅速地幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人力資源管理工作中存在的問題，提高管理水平；另一方面，通過人力資源管理診斷活動(dòng)，可以使企業(yè)管理者與診斷人員雙方的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識技能得以交流，有利于提高企業(yè)管理者的經(jīng)營能力。什么是OKR咨詢？有什么作用？精益生產(chǎn)管理咨詢網(wǎng)站
醫(yī)企行咨詢：深度理解企業(yè)變革邏輯,更注重實(shí)戰(zhàn)與落地,助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展！勞動(dòng)人事管家咨詢地址
企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討，不光是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對一個(gè)企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。管理咨詢是落實(shí)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，當(dāng)前國有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的很重要的措施;而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。勞動(dòng)人事管家咨詢地址
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**醫(yī)企行企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！