美國鋼鐵大王卡耐基曾經(jīng)說過：“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，20年后我還是鋼鐵大王”。人是生產(chǎn)力諸多要素之中較活躍的因素。企業(yè)管理是以人為中心，人力資源是企業(yè)相當寶貴的資源，企業(yè)以及市場之間的競爭實際上就是人才的競爭。因此，作為市場主體的企業(yè)必須要重視人力資源管理，這對企業(yè)的生存發(fā)展以及目標的實現(xiàn)有著舉足輕重的作用。人力資源管理咨詢，即為企業(yè)提供的專注于發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理方面問題的服務(wù)，主要是圍繞著人員招聘與配置、績效考核管理、薪酬福利體系、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系管理和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開。醫(yī)企行咨詢：為企業(yè)提供專業(yè)的人力資源規(guī)劃咨詢服務(wù),包括組織發(fā)展,薪酬設(shè)計,績效管理,企業(yè)文化等！常州市社保薪稅籌劃咨詢平臺
勞動人事管家項目介紹：人力資源管理診斷與評估是根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、企業(yè)自身及企業(yè)競爭對手的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，對企業(yè)的人力資源各方面的問題進行系統(tǒng)、細致的調(diào)研分析，深入了解、剖析存在的主要問題，提出解決問題的合理路徑、解決思路，協(xié)助企業(yè)取長補短，提升人力資源競爭力。具體包括:設(shè)計調(diào)研診斷方案、訪談提綱、調(diào)研問卷等，通過內(nèi)部資料分析、訪談、座談會、現(xiàn)場調(diào)研、問卷調(diào)查、**研討等多種方式方法進行調(diào)研診斷:同時，開展行業(yè)調(diào)研分析工作，對模范企業(yè)進行研究，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)。在上述工作基礎(chǔ)上，對企業(yè)人力資源規(guī)劃、組織與崗位管理、人力資源激勵、培訓(xùn)、招聘、職業(yè)發(fā)展等各模塊進行深入診斷、評估。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃:基于行業(yè)的關(guān)鍵成功因素、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及內(nèi)外環(huán)境的變化，為達成企業(yè)目標、完成企業(yè)發(fā)展任務(wù)，而對人力資源發(fā)展提出方向、制定相應(yīng)的計劃，并明確相應(yīng)的實施路徑和具體措施。具體包括:人力資源需求預(yù)測、人力資源的內(nèi)外部供給、人力資源層次與結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源開發(fā)和培育、人力資源薪酬與績效管理變革規(guī)劃、人力資源規(guī)劃的落地與監(jiān)控等。企業(yè)戰(zhàn)略咨詢信息中心組織發(fā)展、管控模式、流程再造、變革管理咨詢就找常州醫(yī)企行！
市場營銷咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法，深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風險、威脅、衰退危機和企業(yè)發(fā)展的市場機會，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動，使企業(yè)能夠更好的躲避風險，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰退危機，抓住并創(chuàng)造市場機會，促進企業(yè)獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展而進行的咨詢。不同行業(yè)的產(chǎn)品價值、用途、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同，消費者購買不同產(chǎn)品的動機和習(xí)慣不一。因此不同行業(yè)里，企業(yè)的市場營銷會有較大差異。企業(yè)要生存，要在市場上有一席之地，就離不開與競爭對手的較量。因此市場營銷咨詢應(yīng)該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手，能夠立于不敗之地的競爭戰(zhàn)略及策略上下工夫。
企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討，不光是直接提高經(jīng)濟效益和管理水平，更重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確、適應(yīng)性很強的運行機制。管理咨詢是落實我國經(jīng)濟建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計資料分析，當前國有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的很重要的措施;而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達到提高經(jīng)濟效益的目的。大客戶審核應(yīng)對輔導(dǎo)就找常州醫(yī)企行！
企業(yè)咨詢又稱企業(yè)管理咨詢，是指具有豐富的管理知識與經(jīng)驗并掌握咨詢技法的咨詢?nèi)藛T，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，并提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施實現(xiàn)使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，制定可落地的方案并實施。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從而提升管理人員技能和素養(yǎng)。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。醫(yī)企行咨詢：培訓(xùn)+現(xiàn)場手把手輔導(dǎo)的方式培訓(xùn)一批精益骨干,精益精益文化,提升效率，降低成本！常州生產(chǎn)管理咨詢聯(lián)系方式
常州醫(yī)企行--家為企業(yè)提供整體解決方案的管理咨詢公司！常州市社保薪稅籌劃咨詢平臺
微咨詢，是以商業(yè)運營、管理為服務(wù)范圍，以"微"為形式的商業(yè)咨詢服務(wù)。它能夠:1.滿足大企業(yè)碎片化咨詢、學(xué)習(xí)需求;2.讓中小型企業(yè)請得起頭部智慧團;3.借助互聯(lián)網(wǎng)、移動技術(shù)手段使智慧獲取變得隨時隨地。它正幫助更多客戶在商業(yè)的關(guān)鍵時刻高效、便捷的獲取知識、智慧。幫助企業(yè)回避風險、發(fā)現(xiàn)機會、善處危機。服務(wù)項目：組織能力調(diào)研、股權(quán)激勵、薪酬管理體系設(shè)計、績效管理體系設(shè)計、企業(yè)文化體系建設(shè)員工關(guān)懷體系建設(shè)(工作幸福指數(shù)提升)、人才梯隊建設(shè)(職業(yè)發(fā)展通道、)基礎(chǔ)管理建設(shè)(組織架構(gòu)、崗位職責梳理、職級、工作流程等)、品牌營銷策劃等。微咨詢的服務(wù)流程是：調(diào)研與簽約階段1、企業(yè)委托，雙方洽談2、明確咨詢目的、具體內(nèi)容、進度及費用。準備階段:1、雙方簽約，正式啟動咨詢項目。2、雙方確定參與咨詢的人員。3、制定咨詢項目工作計劃。咨詢階段：1、進行調(diào)查研究，了解企業(yè)基本情況。2、收集企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)信息。3、找出問題點并給出問題解決方案。4、編寫咨詢項目方案書及相關(guān)執(zhí)行工具表單。實施階段：1、咨詢項目執(zhí)行培訓(xùn)。2、項目執(zhí)行的后期協(xié)助服務(wù)。常州市社保薪稅籌劃咨詢平臺