管理咨詢機構(gòu)認為戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務(wù)活動。而且，它是預(yù)測企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經(jīng)營活動的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險的。經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有獨特性。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，分析其實質(zhì)，真正提出即有遠見性，又有實際意義的新理念。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施，這是很必要的。沒有一個戰(zhàn)略是長久有效的，市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。因此，咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施，還要幫助培養(yǎng)客戶對新機會和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力。組織發(fā)展、管控模式、流程再造、變革管理咨詢就找常州醫(yī)企行！常州組織架構(gòu)優(yōu)化咨詢機構(gòu)
管理咨詢而言，展開一個咨詢項目往往需要一個管理團隊的共同努力，從現(xiàn)場的調(diào)研、前期的策劃、方案的制定、一直到落地實施等等，都需要這個團隊成員具有豐富理論和企業(yè)多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。因為在咨詢過程中，咨詢師不僅要針對企業(yè)實際狀況開展有針對性的培訓(xùn)，即為講。更多的還要針對企業(yè)存在的問題進行深入的指導(dǎo)和實施，即為做。這也對管理咨詢項目的負責(zé)人提出了更高的要求，他們多為具有較高學(xué)歷、管理理論功底深厚、企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富且具有較強應(yīng)變能力的人擔(dān)當。之所以有如此高的要求，是因為如果你真沒有這個“金剛鉆“，面對著各行各業(yè)睿智的老板和精英管理者，是輕易不敢去攬那誘人的“瓷器活”的。咨詢聯(lián)系方式企業(yè)管理咨詢有什么作用？
組織與崗位管理:根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，考慮未來組織的演進方向和組織變革方案的可操作性，進行組織功能分析及組織設(shè)計、定崗定編(包括崗位定性分析、崗位定量分析、任職資格與崗位人員分析)、工作分析及編制《崗位說明書》、崗位價值評估、崗位序列設(shè)計及管理、人員效能評估等工作。能力素質(zhì)管理:能力素質(zhì)這座“冰山”是由“知識、技能”等水面以上的“應(yīng)知、應(yīng)會”部分，和水面以下的“價值觀、自我定位、驅(qū)動力、人格特質(zhì)”等情感智力部分構(gòu)成的。知識技能等明顯、突出并目容易衡量，但真正決定一個人的成功機會的，是隱藏在水面以下的因素。企業(yè)要維持自身長期競爭優(yōu)勢，持續(xù)構(gòu)建員工的職業(yè)專長與技能、激發(fā)員工敬業(yè)精神、培育員工與企業(yè)共贏的價值觀及人格特質(zhì)等非常重要。創(chuàng)錕提供的咨詢服務(wù)包括:能力素質(zhì)模型、領(lǐng)導(dǎo)力模型、人才素質(zhì)測評、任職資格體系構(gòu)建及管理、外部招聘管理、內(nèi)部競聘管理等。人才選拔與培養(yǎng):包括人才梯隊建設(shè)和關(guān)鍵崗位繼任者計劃、培訓(xùn)管理體系設(shè)計與課程規(guī)劃，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、員工培養(yǎng)計劃、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、人員招聘體系設(shè)計等。
四是，可以給企業(yè)中高層管理者導(dǎo)入先進的經(jīng)營管理理念。就是咨詢可以帶來企業(yè)中高層管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，這一點從長遠來看，甚至比解決一個具體的管理問題更為重要。作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員，大多數(shù)人是在處理緊急的問題，經(jīng)常會被企業(yè)經(jīng)營的壓力所驅(qū)使，對于外界的情況知之甚少。盡管現(xiàn)在也有相當多的企業(yè)開始注重對于企業(yè)中高層管理人員的培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)的針對性等因素的影響，效果并不理想。在咨詢的過程中，大量結(jié)合企業(yè)實際的分析和研討，讓參與者有設(shè)身處地的感受，以及結(jié)合模范企業(yè)的案例分析，導(dǎo)入先進的經(jīng)營管理理念，基本上是在無形中轉(zhuǎn)變或提升了中高層管理者的認識。五是，企業(yè)管理咨詢的預(yù)防作用。通過對企業(yè)的綜合診斷，讓企業(yè)充分了解和認識管理存在的不知和需要改進的方向，能為企業(yè)避免未來可能出現(xiàn)的管理問題，起到未雨綢繆的預(yù)防作用。人才發(fā)展咨詢應(yīng)該怎么樣做？
二是，是引發(fā)或推動企業(yè)變革的重要力量。對于大多數(shù)的中國企業(yè)而言，由于還沒有形成制度化的管理基礎(chǔ)，傳統(tǒng)文化的影響又使得我們的決策者在處理變革的時候不得不小心翼翼，甚至是因為個別人的關(guān)系延誤變革的進程。企業(yè)管理咨詢就是將企業(yè)存在的問題暴露出來，甚至要曉之以理，動之以情，以行業(yè)大企業(yè)為模范找到存在的差距，確定適當?shù)淖兏锓桨?，并且通過各種方式讓企業(yè)的中高層管理人員認識到變革的緊迫性和必要性，化阻力為變革的動力，使企業(yè)不斷追求變革和創(chuàng)新，不斷適應(yīng)外界不斷變化的競爭環(huán)境。當企業(yè)家作為決策者還處于猶豫的狀態(tài)時，其實是非常需要作為第三方的咨詢顧問給予他堅定信心的理由，特別是當咨詢顧問可以提出各種不同的備選方案的時候，更是如此。TPM全員生產(chǎn)系統(tǒng)打造咨詢就找常州醫(yī)企行！常州精益生產(chǎn)管理咨詢費用
管理咨詢公司哪個好?管理咨詢的價值是什么？常州組織架構(gòu)優(yōu)化咨詢機構(gòu)
管理咨詢業(yè)起初是從美國發(fā)展起來的。當它在19世紀末出現(xiàn)時，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代，已有各種形式的咨詢機構(gòu)9680家。進入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T不再單單提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積極著力于全球性組織建設(shè)與新市場的開發(fā)。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競爭戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。常州組織架構(gòu)優(yōu)化咨詢機構(gòu)