工作才是培訓的真正開始——集體培訓只不過是助跑培養(yǎng)新員工需要糾正一個錯誤認識。新員工崗前培訓不是終點,而是起點。崗前集體培訓的目的在于教會新員工一些通用知識,基本體驗,以便更好融入公司。但集體培訓是非常有限的,由于培訓是在不工作的狀態(tài)下進行的,所以不能直接教會如何工作。所以集體培訓的意義在于簡化了各崗位的培訓工作,是一種輔助手段。新員工培訓實際上是從分配到工作崗位那天起,所有的責任都在工作上。每一個人都有自己的特點,不能統(tǒng)一化,要因材施教,有教無類,而這只有在工作崗位上的上司與老同事才能做到。所以,工作才是培訓的真正開始。常州企業(yè)安全管理培訓工傷預防培訓就找常州醫(yī)企行！5S現(xiàn)場管理培訓培訓資料
項目管理的培訓課程有：從技術(shù)到管理，化干戈為玉帛—高效管理，企業(yè)項目管理體系建設,研發(fā)項目管理工具與模板，中層管理技能訓練，左手技術(shù)，右手管理，領導力提升，高績效團隊建設與管理，建立項目經(jīng)理的非職權(quán)影響力，項目經(jīng)理的全景思維及7個工具的應用，成功項目管理的6個招式,制造型企業(yè)項目全過程情境演練,產(chǎn)品設計策劃和研發(fā)人員技能提升，工程項目導航—工程項目經(jīng)理人的經(jīng)營手冊,項目談判技巧—職業(yè)項目經(jīng)理人的必修課III，信息安全管理—暢游移動互聯(lián)海洋的護衛(wèi)艦等常州崗位經(jīng)驗萃取培訓網(wǎng)址沙盤模擬類培訓課程有哪些？
總裁班的培訓課程有：2022中國宏觀經(jīng)濟形勢解讀，雙循環(huán)格局下的中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢分析與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中國經(jīng)濟與人工智能、大數(shù)據(jù)的變革,宏觀經(jīng)濟趨勢與民營企業(yè)應對策略，中小企業(yè)的股權(quán)激勵與合伙機制，股權(quán)結(jié)構(gòu)設計與股權(quán)激勵，公司治理與資本戰(zhàn)略,股權(quán)基金的運作模式解析,企業(yè)投資與融資模式創(chuàng)新與方法解析，PPP模式全流程操作與實踐解析,科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板IPO條件深度解讀，并購重組與資本運作，并購重組與產(chǎn)業(yè)整合，企業(yè)資金管理與投融資價值創(chuàng)造，企業(yè)IPO上市新政策與操作實務等
2022年會員權(quán)益：勞動人事顧問，勞動法律手冊，勞動關(guān)系診斷，項目申報評估，勞動法講座，高效面試官：精細招聘與面試，質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓，精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理實戰(zhàn)，高效團隊與執(zhí)行力，如何打造高績效的銷售團隊，培訓方式：公開課。培訓地點：湖塘科技產(chǎn)業(yè)園。勞動法講座的課題有：《合同風險管理&應收賬款催收突破》，《民法典對企業(yè)商事交易的影響》，《民法典對企業(yè)勞動用工的影響》，《從入職到離職常見法律風險防控》，《社會保險之養(yǎng)老、工傷實務分享》，《莫讓章程成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石》，《企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設計&股權(quán)激勵》，《商業(yè)秘密的保護》。人力資源的培訓課程有哪些？
人力資源的培訓課程有：人才盤點與人才梯隊發(fā)展，管理練就識人用人的“火眼金睛”-高效招聘與選拔，基于OKR系統(tǒng)的績效管理體系構(gòu)建，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、賦能增效—變革中HR管理新運營邏輯，基于戰(zhàn)略目標的KPI落地與績效改進，HR三支柱-價值與效能基于業(yè)務的HRBP，企業(yè)人力資源成本管控與盈利思維，咨詢式績效與薪酬管理實戰(zhàn)訓練，戰(zhàn)略薪酬激勵體系設計，隨薪而動打造全薪動力——薪酬體系設計與管理，企業(yè)用工風險解析--如何有效預防和化解勞動用工風險，戰(zhàn)略性人力資源管理與組織效能提升，向華為學習-HRBP戰(zhàn)略思維，如何支持業(yè)務成功，基于戰(zhàn)略與業(yè)務的人力資源賦能，如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動HR管理效能提升，人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型等如何進行培訓效果評估？如何提高企業(yè)員工的培訓效果？市場營銷培訓顧問
企業(yè)培訓管理中存在哪些問題,怎樣解決?5S現(xiàn)場管理培訓培訓資料
高層領導課程：商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)，公司價值與商業(yè)模式創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新與競爭力提升,新經(jīng)濟時代下的創(chuàng)新商業(yè)模式，大數(shù)據(jù)AI+時代下企業(yè)的變革與應,數(shù)字化時代企業(yè)變革與創(chuàng)新管理,數(shù)字化-企業(yè)轉(zhuǎn)型的利器，大數(shù)據(jù)驅(qū)動與企業(yè)數(shù)字化變革及應用,組織行為學—組織變革與文化構(gòu)建，華為組織變革創(chuàng)新與成功密碼，高層自我突破與變革創(chuàng)新,組織行為學：激發(fā)組織潛能的智慧，創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)家精神,面向新時代的戰(zhàn)略管理新變革,家族企業(yè)治理與流程再造,基于BLM模型的企業(yè)戰(zhàn)略管理,供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設計。5S現(xiàn)場管理培訓培訓資料
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司總部位于湖塘鎮(zhèn)湖塘科技產(chǎn)業(yè)園工業(yè)坊標準廠房，是一家企業(yè)管理咨詢；企業(yè)營銷策劃；市場調(diào)查；商務信息咨詢；文化藝術(shù)交流活動組織與策劃；設計、制作、代理、發(fā)布國內(nèi)各類廣告業(yè)務；雕塑設計與制作；面向成年人開展的培訓服務（不含國家統(tǒng)一認可的職業(yè)證書類培訓）。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動）許可項目：職業(yè)中介活動（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以審批結(jié)果為準）一般項目：人力資源服務（不含職業(yè)中介活動、勞務派遣服務）；軟件銷售；辦公用品銷售；檔案整理服務；安全咨詢服務；工業(yè)設計服務；商務代理代辦服務；健康咨詢服務（不含診療服務）；建筑工程用機械制造；對外承包工程；工程管理服務；消防技術(shù)服務（除依法須經(jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）的公司。醫(yī)企行作為企業(yè)管理咨詢；企業(yè)營銷策劃；市場調(diào)查；商務信息咨詢；文化藝術(shù)交流活動組織與策劃；設計、制作、代理、發(fā)布國內(nèi)各類廣告業(yè)務；雕塑設計與制作；面向成年人開展的培訓服務（不含國家統(tǒng)一認可的職業(yè)證書類培訓）。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動）許可項目：職業(yè)中介活動（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以審批結(jié)果為準）一般項目：人力資源服務（不含職業(yè)中介活動、勞務派遣服務）；軟件銷售；辦公用品銷售；檔案整理服務；安全咨詢服務；工業(yè)設計服務；商務代理代辦服務；健康咨詢服務（不含診療服務）；建筑工程用機械制造；對外承包工程；工程管理服務；消防技術(shù)服務（除依法須經(jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）的企業(yè)之一，為客戶提供良好的企業(yè)團建，企業(yè)內(nèi)訓，人力資源服務。醫(yī)企行繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。醫(yī)企行始終關(guān)注自身，在風云變化的時代，對自身的建設毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使醫(yī)企行在行業(yè)的從容而自信。